2026年房地产趋势如何？这场高峰论坛给出关键答案

1月29日，以“承序新篇 循光而上”为主题的“2026中国房地产年度趋势论坛暨CIHAF第二十六届中国住交会”在北京隆重举办，主旨对话环节备受关注。

2026年，房地产将呈现稳市场、提品质、全力拼的态势，市场终将回归到价值本质，真正具备产品力与创新力的项目才能赢得市场青睐。

于帅卿/发自北京

站在“十四五”圆满收官、“十五五”蓄势启航的历史交会点，中国房地产行业将如何迈出高质量发展的关键一步？

1月29日，以“承序新篇 循光而上”为主题的“2026中国房地产年度趋势论坛暨CIHAF第二十六届中国住交会”在北京隆重举行。其中，一场以“2026中国房地产行业年度趋势展望”为主题的高峰对话备受瞩目。

该对话由合硕机构董事长李伟主持，北京未来科学城置业有限公司董事长、总经理周月莉、鼎信长城投资董事长章华、河北唐山安居地产总经理李嘉伟、北京合创筑科董事长孙志勇、华耐家居集团董事长贾锋、中原地产北京公司董事长颜光茂等业界代表齐聚一堂，在承前启后的关键时刻，嘉宾们既回顾2025年发展历程，更聚焦行业未来图景。作为行业变革的亲历者与推动者，围绕宏观经济、城市发展、行业转型等核心议题展开深度交流，共同锚定高质量发展新坐标，擘画可持续发展新蓝图。

北京未来科学城周月莉：产城共生是穿越发展周期的底气

北京未来科学城置业有限公司董事长、总经理 周月莉

“房地产行业已告别规模竞速进入到价值深耕阶段，市场分化正倒逼发展模式升级，只有锚定城市发展，聚焦品质与运营，才能在转型中筑牢穿越周期的基础。”

会上，北京未来科学城置业有限公司董事长、总经理周月莉结合未来科学城开发实践，分享了关于行业转型、产城融合与产品建设的思考。

未来科学城是国家战略科技力量布局的关键承载平台，北京未来科学城置业有限公司作为其建设发展的核心支撑力量，自成立之初就明确了“科学+城”的融合逻辑——这不是简单叠加产业与住宅，而是推动产业集聚、城市配套、人才安居与生态宜居四大维度的深度耦合。

“目前，未来科学城已汇聚近60名院士、6万名高端科研人才，承载三大千亿级产业集群。”周月莉介绍，这种战略定位决定了开发必须坚持产城融合，将产业发展需求贯穿城市建设全过程，通过构建“战略引领、产城共生、运营赋能”的模式体系，持续推动产业动能与城市功能协同并进，实现产业高地与宜居新城共生共荣的发展格局。

目前，北京未来科学城置业有限公司正通过坚持三条发展路径全面开启大发展。

一是战略引领，锚定城市开发核心方向。

未来科学城的城市开发绝非简单的空间建造，而是为国家科技创新布局，精准的适配产业空间载体和城市的生态，围绕未来科学城“两谷一园”创新格局，将城市开发与产业规划同频共振，确保城市建设始终服务于创新要素的集聚和产业能级的提升。

二是产城融合，构建宜居宜业的城市生态环境。

秉持“配套先行、功能完善”理念，打破“先造城、后营业”传统模式，通过产业、居住与配套的综合开发实现职住平衡与资源高效联动。

三是运营为核，激发城市发展的可持续动能。

以长期主义、运营思维贯穿到整个城市开发建设全生命周期，从空间建造转向城市生态构建、产业培育、服务生态，数智赋能的全域维度，推进研城、央城、产城、校城四维度的融合，构建基金+园区+产业的协同发展模式，统筹智慧城市、综合能源、城市道路、生态公园等基础设施的建设和运营，让城市“既有高度，更有厚度；既有精度，又有温度”。

“当前行业周期的本质是对发展模式的考验。”周月莉强调，脱离产业支撑、割裂城市功能的单一开发模式难以抵御市场波动，而深度聚焦区域发展、以产城融合为核心的使命驱动模式，正是穿越周期的底气所在。

谈到“好房子”的打造逻辑，周月莉认为，未来科学城的住宅不是简单的空间堆砌，而是精准匹配人才需求、兼顾身体舒适与精神满足的定制化作品。公司通过“需求锚定、产品迭代、服务闭环”三维体系，以差异化产品力回应人才期待。

首先，精准锚定需求。针对人才职住失衡、工作生活边界模糊的痛点，公司坚持“产业在哪，好房子就在哪”。以能源谷核心区的“星寰时代”项目为例，项目毗邻十余家央企、200余家央企下属分支机构及科技型企业，2024年先进能源产业营业收入超2500亿元，堪称世界级的能源谷。项目距离地铁17号线仅300多米，社区内还设置24小时共享办公区与中央图书馆，让人才能够实现“家与办公室的无缝切换”。

其次，聚焦产品迭代。以智慧化、生态化、人性化为核心，从灵活户型、智慧社区到绿色建筑标准与功能景观布局，均以人居生活习惯为导向，能够同时满足居住舒适度与新办公、新社交的特殊需求。

第三，构建闭环服务体系。周月莉认为，居住的价值不仅在于房子的本身，更在于周边的配套和服务的完整性。坚持“好房子+好服务”双轮驱动，让居住价值超越物理空间。如正在打造的星寰时代项目，坐拥被称为“北京最成熟一平方公里”的配套资源：6所名校、5条路网、4大商业与3座生态公园；公司还围绕人居特质构建“十分热爱”十大生活服务体系，从成长支持、社交连接到运动健康等十个维度营造实用、便捷、美好的生活场景。

“当房子不再是孤立产品，而是深度融入产业生态、满足人居核心需求的城市功能载体，便拥有了穿越周期的韧性。”周月莉表示，“‘星寰时代’项目承载着公司过去16年的开发积淀，它不仅是能源谷的优质住宅，更是一座建在公园里、长在科技中，现状成熟、未来可期的理想社区。”她坚信，只有扎根产业、服务人居、深耕城市，才能在行业转型中站稳脚跟。

面向2026年，周月莉以3个关键词勾勒发展主线：好房筑基、存量提效、产城共生。在她看来，行业将持续回归产品本质，通过提升存量资产效能、深化产业与城市融合，在转型中夯实价值根基。

在未来科学城的实践中，房子早已超越居住本身，成为链接人才、产业与城市的纽带。周月莉此次的分享不仅呈现了一家企企在时代变革中的主动回应，也为行业提供了一条可借鉴的“产、城、人”共生之路——唯有真正融入城市发展脉络、响应人的真实需求，才能在未来市场中行稳致远。

鼎信长城章华：房地产存量市场正孕育前所未有的结构性机遇

鼎信长城投资董事长 章华

“10年后，我国新房销量仍有几万亿元空间，市场仍有机会。”鼎信长城投资董事长章华表示，从2021年6月调整至今，房地产市场经历了深度调整，也考验着企业的发展韧性，但市场仍有机会。

鼎信长城是一家不动产领域的投资机构，市场变化之际，鼎信长城以“五优原则”为核心战略，即把握优质合作伙伴、优越行业属性、优选潜力项目、优渥交易条件、优秀运营价值，注重风险控制和项目筛选，使其始终保持经营稳健，展现较强的行业竞争力和发展潜力。

“在变化调整的市场中，资金安全始终是我们的发展首要原则，稳一稳，静待机会。”章华表示。

对于房地产市场未来发展，章华认为，在房地产行业深度转型的当下，存量市场正孕育着前所未有的结构性机遇。随着中国城镇化进程进入提质增效阶段，住房需求从“量”的扩张转向“质”的升级，存量资产运营、城市更新、租赁住房及商业地产服务等领域，已成为行业价值重构的核心赛道。

唐山安居地产李嘉伟：“三包一免”重塑居住体验，探索房企转型新路径

唐山安居地产总经理 李嘉伟

“2025年，是房地产行业经历阵痛、孕育希望、推动转型升级的关键一年；2026年，则是行业迈入民生提质的重要发展阶段。”唐山安居地产总经理李嘉伟分享了他对行业发展的观察。

会上，李嘉伟围绕完善“市场+保障”的住房供应体系，分享了企业在行业转型期的实践与思考。

作为一座兼具工业根基与震后重建特殊历史的钢铁之城，唐山大量始建于上世纪七八十年代的老旧小区，正面临迫切的更新改善需求。居民的住房诉求已从基本保障的“有没有”，全面升级为品质追求的“好不好”，折射出城市发展从规模扩张向内涵提升的深刻转型。在此背景下，2022年6月，在唐山市委、市政府的指导下，唐山安居集团正式成立，致力于通过创新模式推动城市建设与民生改善。

作为唐山本土国企的代表之一，李嘉伟认为，企业发展必须顺应时代需求。

“我们成立之初便进行了深入的市场调研，率先推出‘三包一免’承诺，直击购房者在房屋质量、交易信任、居住成本等方面的核心关切。”李嘉伟表示。

据介绍，“三包一免”分别指的是“包修”，将质保期在国家标准上延长1倍，质保期内所有维修由物业一体承担，彻底杜绝相互推诿，让业主无需为维修事宜费心；“包换”则赋予购房者充分的调整权，未网签客户可在集团所有在售项目自由调换，已签约客户若遭遇房屋质量问题，同样可享受调换权益，并保留首次购房的优惠价格；“包退”则为购房者筑牢权益底线，未网签客户可随时办理退款，若项目延期交付超过半年，或房屋出现质量瑕疵经维修后业主仍不满意，可无门槛退房并获得利息赔偿；“一免”则是创新物业费收取模式，房屋空置期间免收物业费，入住后根据实际用电度数实行阶梯式减免，切实降低居民居住成本，贴合民生需求。

这一创新举措不仅赢得了市场认可，更推动了企业向全产业链生态转型。在李嘉伟看来，单一的房产开发模式已经无法满足新时代的民生需求，构建全产业链生态才是企业可持续发展的核心竞争力。为此，唐山安居集团着力打造覆盖“城市开发、工程建设、生活服务、运营管理、产业发展”五大板块的“安居+”全产业链，为民生提质筑牢支撑。

“通过系统性规划，将商品房开发、保障房建设与城市更新计划深度融合，在项目选址、规划设计阶段便贴合城市未来发展布局，凸显项目在区位、配套与环境上的前瞻性优势。”李嘉伟表示，这种一体化布局，既推动城市更新提质，也实现了保障房与商品房的协同共赢。

在生活服务领域，唐山安居集团打造“国企大物业”体系，创新推出“唐厨”“唐保”“唐嫂”等服务品牌，提供便捷、可靠、实惠的社区生活解决方案；在运营管理层面，整合项目与周边社区资源，配套建设社区食堂、日间照料中心、养老托幼设施，营造全龄友好社区。

值得关注的是，唐山安居集团还通过产业发展板块直接回应民生关切，投资建设非营利性高中、社区青少年发展中心，缓解教育焦虑；规划建设妇幼医院停车场、失能护理医院等项目，切实改善居民就医与出行条件，这些举措系统性瞄准了群众在子女教育、医疗照护、交通出行等方面的“急难愁盼”问题。

展望未来，李嘉伟表示，唐山安居集团将持续深耕保障房与商品房协同发展之路，以创新服务践行国企担当，以全产业链布局完善民生配套，为房地产行业高质量发展注入力量。

合创筑科孙志勇：“投建、资管与养老”是房地产三条新路

北京合创筑科董事长 孙志勇

“我国现有3.5亿老年人口，且每年新增1500万至2000万——这是一个将远超传统地产规模的大市场。”北京合创筑科董事长孙志勇以一组数据，阐明了公司战略聚焦养老赛道的底层逻辑。

孙志勇以“分化”与“变革”概括2025年市场，并阐述了合创筑科聚焦投建一体、商办资管、养老社区与服务三大细分赛道的创新实践。

在投建一体方面，公司突破了传统代建模式，不仅提供全流程开发服务，更主动整合资源，为缺乏启动资金的项目扮演“资方”角色，“一些规模较小但优质的项目，正适合我们进行精细化运作。”孙志勇表示。

针对存量时代的商办资产难题，孙志勇提出“定制化资管”思路。面对北京等地小规模商办地块出让困难的问题，公司通过整合企业总部或产业园区需求，实现“需求前置”式开发，这样既解决了现金流问题，也帮助政府落实产业定位。

养老业务正被视为最具潜力的新赛道，合创筑科正与张家口平台公司合作，探索“城市更新+医疗+养老”融合模式，“在老龄化突出的城市，老年人需要的是安全、贴心、能雪中送炭的服务。”孙志勇强调，这类项目需与医院、政府等多方紧密协作。

展望2026年，孙志勇用“不断地去深耕和迭代”概括发展思路，这既是对企业战略的定位，也是对行业走势的判断。

在行业分化加剧的背景下，孙志勇认为，传统强势区域市场表现已不如预期，但新变化正在孕育“新生的趋势”，公司选择的三个赛道，分别直指项目启动、存量盘活与社会服务等行业痛点，体现了一种聚焦专业、整合资源的务实转型路径。

孙志勇的分享折射出房地产行业转型的关键动向：在增量市场见顶的背景下，企业正通过专业化运营与生态化协作，在细分领域构建新的竞争力。从规模扩张转向价值创造，已成为穿越周期、实现可持续发展的必然选择。

华耐家居贾锋：直面市场大考，唯有“刀口向内”改革

华耐家居集团董事长 贾锋

“现在的市场，是对家居行业的一场大考。” 华耐家居集团董事长贾锋坦言，这场考验检验的是企业的战略定力与经营耐力，行业中的每一位参与者都需要“作答”。

在这场聚焦行业发展的会议上，贾锋以朴实而务实的语言，分享了在地产与家居行业深度调整期的思考与实践。

面对地产与家居紧密的共生关系，贾锋坦然承认市场已发生深刻变化，“市场整体出现明显萎缩与回调，对产业链影响深远。”他表示，过往的繁荣周期很难再现，当前的核心命题在于如何在有限的市场中提升竞争力。

为此，华耐家居选择了专注主业与开拓创新并行的路径。一方面，持续深耕装配式内装领域，旗下华耐智装聚焦装配式内装产品研发，打造装配式整体卫浴、整体厨房、墙面及架空地面等产品，从用户与开发商双重视角出发创新产品与服务，已取得良好市场反馈。一方面，企业将发展目光投向了有巨大机会的房地产存量市场。

贾锋观察到，我国建成有巨量的居住与办公设施，其更新、维修与局部改造需求较大，更重要的是，消费逻辑已经发生转变，更注重品质更理性。

消费者的需求愈发聚焦微观实用痛点，比如卫生间的智能化与防滑、厨房地面的耐磨性提升、阳台砖的抗冻防脱落等，这些都是存量房局改过程中的需求细节。基于对这类细分需求的精准把握，华耐家居成立了“华耐安家”业务部门，专注家居后服务市场，从瓷砖美缝、打胶，卫浴维修到局部更新一一链接，并建立了快速响应的供应链服务体系。

展望2026年，贾锋的感悟透露着历经行业起伏后的沉淀，“经历这段波动，我更认识到专注与坚持的价值”。他的展望并未勾勒宏大叙事，而是聚焦于内向的修炼，由外向内，以“刀口向内”的韧劲，扎实做好自身产品与服务，真正服务好用户。”

中原地产颜光茂：好产品才有好市场

中原地产北京公司董事长 颜光茂

随着房地产市场步入存量主导的发展阶段，行业竞争格局加速重构，传统房地产代理机构正面临从“规模扩张”向“价值深耕”的战略转型。

“过去以渠道分销为主导的模式已难以适应市场需求，如今头部项目普遍将客户需求洞察与满意度提升置于核心位置，通过定制化服务、全周期陪伴等方式重构价值链条。”从业近30年、完整见证行业周期起伏的中原地产北京公司董事长颜光茂如是阐述。

会上，颜光茂表示，客户的个性化需求正成为“好房子”理念的重要延伸，未来现房销售模式的探索亦与此密切相关。开发商唯有持续打磨产品力，方能打造出市场真正认可的高价值项目。

与此同时，房地产中介行业创新实践不断涌现，中原地产将在传统销售代理服务的基础上进行全面升级，开展全新的“中原+”服务模式。即在传统的传统顾问和代理的服务基础上，基于C端客户的需求变化，附加CPS线上资源整合、新媒体赋能、金融按揭、定制家装、权证办理以及物业服务等基于住宅资产的全链条专业服务模式，真正实现消费者无忧置业。

“2026年，房地产将呈现稳市场、提品质、全力拼的态势，市场终将回归到价值本质，真正具备产品力与创新力的项目才能赢得市场青睐。”颜光茂表示。

本次大会由中国房地产报、中国住交会组委会主办，中国城市与区域治理研究院、新经济学家智库提供学术支持。