保利物业高层“换血” 地产老将王英男掌舵

此番“换将”能否带领这家央企物管巨头破局前行，仍需时间检验。

中房报记者 梁笑梅 北京报道

“保利物业此次人事调整，是和大股东的战略保持延续性的，和公司之前的战略也是有延续性。现在的战略处于‘十五五’规划当中。关于以后的战略规划，可能在业绩会召开之后才能发布。”1月28日，一位接近保利物业服务股份有限公司（以下简称“保利物业”）方面的人士告诉中国房地产报记者。

1月27日，保利物业连发数则公告，宣布核心管理层重大变动：公司执行董事兼总经理姚玉成、董事会秘书兼联席公司秘书尹超双双因“工作调整”辞任。接棒者分别是在保利发展体系内拥有超过15年地产运营经验的王英男，以及内部培养提拔的刘龙。

此次人事变动正值保利物业大股东保利发展控股启动新一轮组织架构重组之际，市场普遍解读为保利系强化地产与物业协同、应对行业深度调整的关键落子。然而，在房地产行业整体承压、物业板块增长乏力的大背景下，此番“换将”能否带领这家央企物管巨头破局前行，仍需时间检验。

地产老将空降与“降本能手”离场

公告显示，姚玉成的离任自2026年1月27日起生效，其辞去了包括执行董事、总经理及战略与可持续发展委员会委员在内的所有职务。保利物业在公告中强调，姚玉成已确认与董事会并无意见分歧。接替他的王英男，同日获董事会批准出任总经理，并被提名为执行董事候选人。

公开履历显示，两位掌舵者有着截然不同的职业轨迹。离任的姚玉成是一位管理学博士，被业内视为“降本增效”的能手。他于2023年初空降保利物业担任总经理，此前长期在保利发展负责人力资源工作。上任后，其“大刀阔斧”的人力资源策略效果立竿见影：该公司雇员总数从2022年末的4.34万人锐减至2025年上半年的3.03万人，总员工成本也得到有效控制。

与之相比，新任总经理王英男则是一位深耕地产开发与运营的“老保利人”。现年47岁的王英男，自2010年加入保利发展后，先后在保利北京、保利华南等区域公司担任要职，并曾执掌保利发展总部运营管理中心，对地产项目的全周期运营有着深厚经验。他的到任，被视为保利发展向物业板块输送核心运营管理人才、强化业务协同的明确信号。

与此同时，保利物业董事会秘书一职也完成了交接。原董秘尹超同样因工作调整离任，接任者刘龙是保利体系内成长起来的管理者，拥有在华润置地和保利多地、多岗位的复合履历，自2020年加入保利物业后，历任运营管理中心总经理、助理总经理等职。

一日之内，总经理与董秘两关键岗位同时易主，这在头部物管企业中并不多见。尽管公司官方与接近人士均强调此为“常规操作”和“战略延续”，但资本市场作出了及时反应，公告发布次日，保利物业股价出现低开。

市场分析人士认为，此次调整主要基于两大背景：“一是保利发展控股集团近期启动总部架构重组，将‘运营管理中心’与‘产品管理中心’合并为‘不动产运营中心’，旨在强化资产全周期运营与专业协同。作为集团‘三大主业’中‘综合服务’板块的核心，保利物业的人事调整是集团战略传导的自然结果。二是物业管理行业正从规模扩张转向存量精细化运营，行业普遍面临毛利率压力与增长挑战，企业更聚焦管理效能与成本控制，高管跨板块轮岗已成常态。”

“此次换将背后有多重战略考量：物业板块被集团赋予“第二增长曲线”的使命，此次调整是为了进一步推动战略落地，促进地产与物业的深度协同，同时提升物业板块的市场化竞争能力。此外，这也是企业正常的管理层迭代与人才培养，旨在优化内部管理架构，应对行业变革。”镜鉴咨询创始人张宏伟分析认为。

业绩压力与协同增效

王英男和刘龙组成的新管理团队，他们肩上的担子，一头系着集团内部更深层次的战略协同期望，另一头则压着公司自身亟待突破的业绩增长瓶颈。

不得不提的是，大股东保利发展当前的经营状况，使市场此前关注的“协同效应”面临现实考验。根据保利发展发布的2025年度业绩预告，其归属母公司净利润预计仅为10.26亿元，同比下降79.49%；扣非后归属母公司净利润6.28亿元，同比下降85.25%。在大股东地产业务利润大幅收缩的背景下，以往“地产投喂物业，物业反哺地产”的协同逻辑面临现实考验。

市场分析再次认为，保利物业如何在与大股东的业务联动中，既能获取稳定资源支持，又能锻造独立的市场竞争力，成为新管理层的首要课题。

从保利物业自身的业绩表现看，增长动能放缓已成事实。2025年中期报告显示，公司营业收入与净利润虽保持增长，但毛利率微降至19.38%。其中，依靠地产板块的非业主增值服务（如案场服务、前介咨询等）毛利率同比下降了6.84个百分点，至11.21%。管理层坦言，这是由于地产业务调整导致相关项目数量减少、收费标准下降，以及写字楼资产经营承压所致。

一个更为市场关注的信号，来自保利物业的股权激励计划。2021年，保利物业曾启动业内规模领先的股权激励计划。然而，该计划首次授予部分的第三批解锁条件未能达成，涉及185名激励对象。这被外界普遍解读为2025年业绩可能未达预期目标的间接体现，也被一些分析人士认为是推动此次管理层变更的重要原因之一。

值得一提的是，挑战之中也蕴藏着清晰的战略路径。此次人事变动，与保利物业近期一系列动作一脉相承。在发布人事公告的同日，公司还公告与保利发展续签了为期三年的车位代理框架协议，未来三年代理服务费年度上限高达5亿元，显示了关联业务协同的深度与持续性。此外，公司股权激励计划预留授予部分顺利进入第二批解锁期，也释放出内部激励体系仍在有效运转的信号。

引入王英男这样拥有丰富地产运营经验的管理者，意图非常明显。张宏伟认为，“这或许意味着保利物业接下来的首要任务，将从侧重于内部的‘降本增效’，更多转向依托保利发展的央企资源，向商业资产运营、城市公共服务等高价值、高回报的物业服务赛道延伸，寻找新的利润增长点。”

行业观察指出，保利物业的此次调整并非孤例。自2025年下半年以来，朗诗绿色生活、金茂服务等多家物企均出现了地产关联方高管空降或调任核心职务的情况。这共同反映出，在房地产开发主业持续承压的当下，估值相对稳健、现金流良好的物业平台，正日益成为集团内部人才流转、经验输送和价值挖掘的重要“避风港”与“试验田”。

对于保利物业而言，王英男所带来的地产精细化运营思维，与刘龙所熟悉的物业内部管理体系，能否在董事长吴兰玉（同时兼任保利发展副总经理）的统筹下形成合力，将直接决定这家央企物管龙头能否在行业的冬天里，走出一条依托协同却超越协同的高质量发展之路。