300多名孩子近视零增长，这背后并非偶然

在儿童青少年近视防控领域，“近视零增长”常常被质疑为偶发个例，或短期现象。但在睢宁，一份持续多年随访形成的名单，给出了不同的答案。

在近期一次儿童青少年视力健康主题活动中，一组长期数据引发关注：300多名孩子在1—3年的连续随访中，近视度数未出现明显增长。
这份数据并非一次性筛查结果，而是来源于一套持续运行的视力健康管理体系。

这也引出了一个更值得探讨的问题：
近视稳定，究竟靠的是什么？

近视并非“突然发生”，而是风险长期累积的结果

在实际随访中发现，很多孩子在被诊断为近视之前，早已出现一系列视力风险信号，例如：

• 远视储备消耗过快
• 眼轴增长速度超出同龄参考范围
• 长时间近距离用眼负荷增加
• 调节、集合等视功能能力下降

如果只停留在“是否已经近视”的判断层面，这些风险往往会被忽视；但从长期视力趋势来看，它们恰恰是近视发展的前置信号。

因此，越来越多的专业实践开始将防控关口前移——
从“发现近视”，转向“管理风险”。

近视零增长，并不是一次干预的结果

对这300多名实现近视稳定的孩子进行随访分析可以发现，他们并非依赖某一种单一措施，而是经历了一个完整、持续的管理过程，包括：

• 系统化的屈光、眼轴及视功能评估
• 基于医学评估的个性化管理方案
• 周期性复查与动态调整
• 家庭日常执行的持续配合
• 长期数据记录与趋势跟踪

这类成果并非“短期项目”，而是建立在长期随访与过程管理之上。

近视零增长，本质上是一种管理结果，而不是一次治疗结果。

一体化管理，是长期稳定的关键变量

在当前近视防控实践中，不同主体往往各自承担不同环节：

• 医院侧重医学诊断，但难以长期跟踪
• 眼镜机构以配镜为主，缺乏系统管理
• 学校负责环境干预，却无法个性化跟进
• 家庭承担执行，但缺少专业指导

问题并不在于“谁不专业”，而在于缺乏把评估、干预、执行和复查真正连接起来的机制。

以益视通眼科为例，其在实践中探索的，是将医学评估、视功能管理、家庭协同与数据随访整合在同一体系内，通过闭环方式进行长期管理。这种一体化模式，使视力管理不再停留在单点干预，而是成为可持续运行的过程。

家庭参与，决定管理是否真正落地

随访数据显示，孩子每天70%—80%的用眼时间发生在家庭环境中。
这意味着，再科学的方案，如果缺乏家庭的长期执行，也难以对近视发展产生稳定影响。

在零增长家庭的反馈中，一个共识反复被提及：
真正起作用的，并不是某一次检查或训练，而是日常管理是否持续、是否被正确执行。

当家庭从“被动配合者”，转变为在专业指导下的“管理参与者”，近视防控的效果才开始显现。

专业协同，让长期管理更具保障

以益视通眼科为例，在睢宁的实践中，视力健康管理并非孤立运作，而是通过专业协同不断强化支撑。
通过与三甲医院眼科专家团队建立长期合作机制，区域内儿童能够在本地完成规范评估与持续随访，确保管理路径的科学性与一致性。

多位参与随访的眼科专家指出：
视力更稳定的孩子，往往不是干预次数最多的，而是管理体系最完整、执行最持续的。

从数据结果来看，近视稳定并非偶然；
从路径分析来看，它依赖的是一套长期、系统、可执行的管理机制。

当近视防控从“阶段性项目”走向“常态化管理”，
孩子的视力趋势，才真正有了被掌控的可能。

这，或许正是益视通眼科交出“300多名孩子实现近视零增长”答卷的真正原因。