挣再多钱有啥用，61岁崔培军如今的现状，给所有企业家提了醒

谈到赚钱这件事，谁心里不泛起波澜？

可你细看那些手握重金的掌舵人，银行卡余额一串串零，内心却常如空谷回响，少了踏实与温度。

崔培军偏偏是个例外——他自黄河滩涂边一个食不果腹的少年起步，硬是闯出一条百亿级产业之路；年届六十一，仍未停步，仍在反复思量：钱，究竟怎样花才真正熨帖人心、滋养生命。

他的企业运转沉稳有序，员工收入稳步提升、福利层层加码，这无声的示范，恰似一记清越钟声，敲醒了无数逐利奔忙的企业主：财富厚度不等于人生深度，关键在于价值取向与使用逻辑。

从35元本金起步，到执掌百亿实业

崔培军于1965年降生于河南新乡长垣县黄河滩区的一个村落，那里被广袤盐碱地环抱，土壤贫瘠、水源苦涩，生存条件苛刻至极。

童年最鲜明的记忆，是胃袋持续的抽缩感。每年开春，家家户户粮缸见底，只能结伴出门讨食，或蹲在田埂上挖葛根、捋榆钱、采槐叶，勉强续命。

十四岁那年，因家中实在无力负担学杂费，他含泪放下书包，告别课堂，回到黄土垄沟之间。

他不甘心被命运钉死在滩区，咬牙向亲戚借来35元，在本地眼镜市场赊出一批老式镜架与镜片，挑着扁担走街串巷吆喝售卖。

这是他第一次真正意义上“下场”谋生，既无行业认知，也无客户资源，全凭一双磨破的脚板、一副不怕冷脸的热肠子。

风雨无阻，寒暑不歇，整整四年间，他用脚步丈量了数百个村镇，终于攒下第一笔可称“资本”的积蓄。

后来听闻上海商机涌动，他揣着全部家当南下闯荡，满心期待能打开新局面。

现实却毫不留情——所售眼镜样式陈旧、镜片精度不足，难以契合都市人群审美与功能需求，最终血本无归，只得黯然折返故土。

这次挫败并未浇灭他的火种，反而催生更清醒的判断。不久后，大舅引荐他赴山西大同，加入一支专注工业防腐施工的工程队伍。

1987年，崔培军将多年积攒的每一分钱悉数投入，正式注册成立个人名下的防腐工程公司。

彼时他身兼数职：老板、工程师、采购主管、安全督导、现场调度……吃住在工地板房，睡过水泥管，啃过冷馒头，从未有过一天“坐办公室”的安逸。

2002年，长垣市政府启动“凤还巢”创业回归计划，号召在外打拼的成功人士返乡投资兴业。

崔培军当即拍板响应，斥资2500万元，在家乡落地建设河南省矿山起重机有限公司。

建厂初期，他与六位核心伙伴挤在四壁漏风的铁皮工棚里，昼夜轮班赶工期，图纸铺满床板，焊花映亮深夜。

仅用120天便完成厂房主体建设与设备安装调试，当年即实现销售收入与盈利双突破。

谁能料到，这个曾靠35元本钱沿街叫卖眼镜、连饭都吃不饱的黄河娃，多年后竟带领企业跃升为年产值逾百亿元的行业翘楚，本人亦跻身百亿级企业家行列。

更令人动容的是，他在财富巅峰处没有选择奢靡铺张，而是将巨额资金投向最朴素也最滚烫的地方——人的尊严与成长。

反其道而行之

当下不少管理者开口闭口“股东利益优先”“KPI至上”，把人视作成本项，把团队当成工具链。

崔培军却始终笃信：若企业不能让员工挺直腰杆、安心生活、体面成长，所谓高质量发展，不过是空中楼阁。

他不止于言，更躬身践行，将理念化为制度、流程与一次次掷地有声的行动。

2024年度，公司实现总产值103亿元，净利润达2.6亿元。

就在外界普遍预判他会加大技改投入、加速海外布局之际，他宣布一项震动业界的决策：将全年净利润中的1.7亿元，全额发放给全体员工。

每年腊月二十六的年终盛典，早已演变为全厂瞩目的“现金狂欢日”。数十米长的红毯桌面上，整整齐齐码放着崭新钞票。公司明文规定：员工在限定时间内亲手清点多少，即可领取对应金额——现场欢呼如潮，笑语喧天，年味儿浓得化不开。

除大额分红外，他对员工的照拂早已融入日常肌理，细致入微、润物无声。

酷暑时节，他亲自带队奔赴各车间一线，为每位在岗职工发放500元高温关怀金，确保汗水不白流、辛劳有回报。

麦收农忙期，他主动增设专项补贴，每人发放1000元农机使用支持金，帮员工解决抢收难题，免除后顾之忧。

某年中秋夜，巡查发现仍有20余名员工坚守产线，他当场温和指出管理疏漏，并立即安排财务现场发放千元节日红包，叮嘱他们即刻启程回家团圆。

寒冬雪夜路滑难行，他第一时间下达全员通知：当日迟到不扣薪、缺勤不计考勤、带薪休假无障碍执行——只愿每位员工平安抵达，毫发无损。

有人讥讽他“太傻”，说这样分钱等于自我稀释利润，但崔培军淡然回应：“员工心里暖了，手上才有劲；手上有了劲，机器才能转得更稳、更快、更久。”

事实印证了他的远见——企业连续十年保持营收两位数增长，员工流失率低于行业均值七成，技术骨干稳定性位居全省制造业前列。

低调行善不张扬

崔培军对员工倾注深情，对社会亦怀赤诚之心，从不标榜，却久久为功。

2003年，他偶然得知一名长垣籍女生以优异成绩考入郑州大学，却因家中突遭变故无力筹措学费，面临失学。

此事令他彻夜难眠，次日便亲自登门，全额承担该生四年学费与基本生活费用。

也正是这次触动，催生了他系统性助学的构想。

2004年，“河南矿山贫困大学生助学基金会”正式获批设立，聚焦资助品行端正、学业扎实但家庭经济困难的本科新生。

截至2025年中，该基金会已持续运作22年，累计资助寒门学子4826人，发放助学金总额达3538万元。

他对受助学生从不附加任何条件，唯有一句朴素寄语：“学好本领，站稳脚跟，将来有能力时，记得把光和热传下去——这就是对我最大的感谢。”

此外，他还先后为长垣县域内新农村道路硬化、村居环境整治、危房改造等项目捐资417万元；向当地政法系统、社区安防平台、基层调解中心等公益领域捐赠523万元。

2018年10月，他入选中央文明办主办的“中国好人榜”；2026年1月，经全国总工会、人社部、全国工商联联合评审，荣膺“全国关爱员工优秀民营企业家”称号。

该荣誉全国仅授予32位代表人物，系国家层面对新时代企业家社会责任履行的最高规格褒奖。

结语

六十一岁的崔培军，资产规模稳居百亿梯队，日常出行仍开一辆服役多年的国产轿车，办公室陈设简朴如基层单位，衣着常年是洗得泛白的工装夹克。

他用自身活法，有力驳斥了“有钱必奢、成功必炫”的世俗偏见，也为所有经营者提供了一面映照初心的镜子。

赚钱从来不是终点，而是责任启程的起点；财富真正的分量，不在账户数字，而在它托举了多少家庭、点亮了多少梦想、夯实了多少信任。

归根结底，金钱只是载体，人格才是刻度。活得踏实、干得磊落、帮得实在——这才是崔培军用半生写就的商业真经，也是这个时代最稀缺、最值得传承的企业家精神。

信息来源：

免责声明:本文发布的图片、文字等素材来源于网络，我们尊重所有原创作者的权益，如有侵权、信息有误或其他异议，请联系我们，我们立即修改或删除。