腾讯元宝的拼多多时刻

文：王智远 | ID:Z201440

大周末，正想睡个懒觉，结果被群消息震醒了。

点开微信那一刻，整个人都懵了。

满屏橙红色链接，「助力」「领钱」的字样密密麻麻，我恍惚间，还以为自己穿越回了拼多多刚下乡的那个年代；可定睛一看，这都2026年了啊。

这事儿的始作俑者，居然是腾讯自家的AI旗舰「元宝」。

这种极具冲击力的「暴力拉新」，简直像一记响亮的耳光，狠狠扇在每一个对AI未来抱有优雅幻想的人脸上。

我实在忍不住想问：都2026年了，AI技术都卷到核聚变的程度了，腾讯怎么还在用石器时代的办法，去解决最核心的增长问题？

01

这事儿最离谱的点在哪儿呢？AI 说白了是个「任务驱动型」工具，可红包裂变这一套，纯属靠情绪拉动的消耗行为。

这俩底层逻辑根本对不上，说白了，这10个亿砸进去，多半也就听个水花儿响。

我留意了下元宝这次的红包任务，设计得那叫一个「周全」：套春节模板做同款、用脑洞模板做同款、跟元宝聊两句、体验下 DeepSeek 新功能。

看起来逻辑自洽，其实极其拙劣。

我自己试了试，这四个任务不到一分钟就糊弄完了。为啥？现在的互联网用户，早被这种套路训练成「巴甫洛夫的狗」了。

我压根不用看AI生成了啥，更懒得琢磨那个「脑洞模板」到底有意思没，全程就一套动作：点开、确认、返回、领钱。

这么快的操作背后，藏着个特扎心的真相：用户领红包就是个「任务」，但这任务跟「AI产品」本身，半毛钱关系都没有。

这一分钟里，我没感受到元宝的理解力，也没体会到它的逻辑，就只闻到了「钱味」。这种流量，压根带不来任何「产品认知」；就跟我为了领五块钱关注个公众号似的，点关注的那一刻，就开始倒计时准备取关了。

所以，我们要思考一个底层问题：为啥像 DeepSeek 那样，连正经公关都没怎么搞的产品，能让用户不自觉就形成了「肌肉记忆」？

因为它能解决真问题啊。

不管你写代码报错、改论文卡壳，还是做商业分析，都是带着「痛点」去找它的。这种习惯是「原生」 的：我有麻烦，你能搞定，自然就离不开你。

可元宝现在干的事儿是：你没病没痛，我偏求着你吃我的药，吃完就给你五毛钱。这就造成了一个天大的认知偏差。

没人会因为「想玩」去找AI，找AI要么为了「偷个懒」，要么想「提个速、变厉害」；现在这种「刷模板、领红包」的套路，其实是在消耗AI的工具价值。

这就好比你开了家顶级脑外科诊所，不宣传主刀医生手术多牛，反倒天天在门口发鸡蛋，求着人进去坐一分钟。结果可想而知：诊所里全是来领鸡蛋的大爷大妈，真正需要做手术的人，一看见这满屋子抢鸡蛋的场面，扭头就走了。

最让我唏嘘的是，不少技术群里都冒出了「红包沙盒」。

好多群主怕元宝红包链接把主群刷爆，就自己拉了所谓的「互助群」。这哪叫互助啊，分明是给元宝划了块「生化隔离区」。

大家把那些橙红色链接，跟扔生活垃圾似的扔进那群里，机械地互相点一点，领完钱立马关掉小程序或App，回主群接着聊技术、聊逻辑、聊DeepSeek。

这画面简直讽刺到了极点。

元宝团队，说不定正在后台看着日活（DAU）和裂变层级蹭蹭涨，开香槟庆祝，可现实是，用户早就对你这产品行为做了「垃圾分类」。

当一个号称代表未来的 AI 产品，被用户像处理垃圾一样进行「社交隔离」时，它已经失去了作为「高端大脑」的尊严。

靠红包刷屏换来的这种流量，是一次性的「路人盘」。

等春节这波热闹一过，留下的只剩一地鸡毛；哪怕砸了10个亿，要是用户对你产品的印象还停留在「那个能领钱的橙色App」，那这波增长就纯属彻底失败。

02

在互联网圈子混久了，看到今天元宝这波红包雨，脑子里立马就会有既视感。

那种「我有流量、我有钱、还有社交入场券，我肯定能成」的逻辑，简直成了腾讯内部刻在骨子里的「肌肉记忆」；但问题是，这套肌肉记忆放到 AI 时代，怎么看都像个过期的咒语。

咱们先扒扒腾讯这几年的「大力出奇迹翻车史」。

就说 2018 年吧，为了干翻抖音，腾讯把微视翻出来重做，直接砸了 30 亿给达人补贴；那阵仗可比现在元宝大多了，硬是把微视按在朋友圈 C 位反复摩擦，想不看见都难。

结果呢？内容烂得一塌糊涂，用户领完钱就溜之大吉，最后微视只能灰溜溜并入腾讯视频，彻底凉了。

再看 2023 年底的「元梦之星」，那可真下血本，首期就砸了 14 亿搞生态，上线前几天在抖音投流，听说一天就烧一个亿。春节那几天 DAU 确实冲到了 5000 万，可现在呢？日活跌回 1200 万左右，还被丁磊嘲讽说要请全腾讯吃黑猪肉。

从微视到元梦，再到今天的元宝，腾讯好像陷入了一个死循环 、烧钱循环：流量先冲高，接着就拉胯，砸钱证明自己在干活，然后换个坑继续烧。

这背后藏着的，是腾讯深层次的焦虑，当产品力没法做到跨代领先，就只能赌「社交核武器」能降维打击；可他们忘了，社交红利是用来增值的，不是拿来霍霍的。

说实话，元宝这次的增长方案，看得人直皱眉头。

在滨海大厦那种精英扎堆的地方，居然整出这么个连基本功都不及格的方案。光顾着拉新，压根不管留存，规则简单粗暴到连基本的防羊毛机制都做得马马虎虎。

这哪里是在做产品？这分明是在「赶急活儿」。

为啥会整出这种「马奎式」的拉胯操作？说白了，这方案根本是给「老板的 KPI」设计的。

看看人家豆包坐一望三，千问、文心都破亿了，元宝那才两千来万的数据，确实拿不出手啊。所以啊，元宝团队动作全变形了。比起用户能不能留得住，他们更想要一张好看的春节战报，好在复盘会上跟老板交差。

「在做事」比「做对事」更重要，这才是大厂变平庸的真正开始。

还有件特逗的事儿，我把元宝这次的红包规则发给它自己，让它评评理。结果这 AI 还挺实在，一点儿不护短，直接甩来三条神评论：「老用户激励不足、容易被羊毛党盯上、用户容易疲劳」。

你说逗不逗？

元宝自己的「大脑」明明活在 2026 年，看问题透得很，理性又犀利；可负责它的「肢体」，运营团队，却还死死抱着 2018 年的旧剧本不放。

当一个产品的「灵魂」都看透了自己的「肉身」有多烂时，这产品在逻辑上就已经彻底分裂了。AI 都知道这事儿长不了，可这帮人还在那儿拼命买热搜、发红包，把朋友圈搞得乌烟瘴气。

这种「身首异处」的尴尬，正好戳中了腾讯现在的核心痛点：技术上，腾讯压根不缺 DeepSeek 那样的核聚变级别的硬实力；可在组织上，它好像已经丢了「优雅解决问题」的本事。

腾讯花了这么多年，好不容易才从「抄袭者」的老形象里爬出来，变成了靠产品力和投资能力吃饭的世界级公司；可最近这几场仗打下来，除了玩命砸钱，真的让人感觉他们有点「没招了」。

这种「没招了」的无力感，才是最让产品经理们难受的地方。

03

早年间，腾讯是出了名的中国互联网产品经理黄埔军校；张小龙当年把微信比作一片「森林」，反复强调生态要能自己长、做事得有克制。

那时候的腾讯人，能为了一个按钮歪了几个像素争得面红耳赤，能为了 0.1 秒的加载速度死磕半个月。那时候的微信，简直是「克制」和「优雅」的代名词。

但现在呢？

你在群里为了几毛钱疯狂刷屏的时候，手里这个号称「国民级」的 App，居然连最基础的适配都没搞定。这种 「宏大叙事和低级错误一锅炖」 的割裂感，比单纯不好用还让人闹心。

懂点社交心理的都知道，每个活跃的微信群都是一份「社交资产」。大家在这儿聊技术、换资源，甚至就是纯吹水，靠的都是「信任」和「圈子对味」。

可元宝的红包链接算啥？一个「强制性干扰器」。

等这种链接大规模入侵，群的性质就彻底变了，直接变成了一个巨型「噪音制造机」。用户自己建红包群，说白了就是在打一场 「社交资产保卫战」。

他们把这些橙红色的链接，像处理生活垃圾一样扔进那个「坑」里，意思很明确：钱我可以领，但别在这儿膈应人，更别想踏进我的朋友圈。

当一个产品被用户用这种「生化隔离」的方式对待时，它就失去了进入用户真实生活的入场券。这种靠透支群聊生命力换来的流量，分明把腾讯最核心的「社交资产」，活生生变成了「社交负债」。

另外，还有一点，这事儿最让旁观者看不下去的，是那股子明目张胆的「双标」味儿。

平心而论，要是今天搞这种「红包轰炸、诱导分享、层级裂变」的是家初创公司，哪怕是拼多多、支付宝，这链接在微信里能活过 5 分钟？

微信对「恶意诱导分享」的打击，向来是下死手的。小马哥和小龙哥在公开场合反复强调「用户体验」，说什么都不能「骚扰用户」。可到了元宝这儿，规则好像突然就转了个弯。

这其实在释放一个特危险的信号：只要 KPI 压顶，腾讯引以为傲的产品准则，照样能被「特权化」。

这种行为最伤的不是竞争对手，是微信生态的严肃性。

当开发者们看到「亲儿子」能肆无忌惮刷屏、占满群聊还屁事没有时，谁还会把「用户价值」那条红线当回事？这种内部特权，正在一点点消解微信攒了十年的生态公信力微信。

元宝现在这状态，活脱脱一个急着证明自己的寄生者，正疯了似的抽微信这个「宿主」的血。

当年微信红包被叫作「偷袭珍珠港」，因为它顺着社交天性来，大家发红包、抢红包是真觉得好玩，还给微信攒了超高活跃度和完整的金融闭环。

元宝这红包算啥？纯粹是「劳役」。你得完成一堆无脑任务，还得转发到群里求着别人点一下。这种操作压根带不来啥社交愉悦感，只会制造「社交尴尬」。

用户能忍一个有灵魂的工具偶尔撒个娇，但绝对忍不了一个没灵魂的工具天天来骚扰。

这种「竭泽而渔」的拉新，实则在加速霍霍腾讯家底里最厚实的那块，用户的社交信任度。

万一哪天用户烦透了这些「自产自销」的垃圾链接，开始逃离群聊、屏蔽朋友圈，那元宝这 10 个亿砸出来的是，微信帝国基石上的一道大裂缝。不知道今天上午的行为，小龙哥会怎么看？

04

行吧。要是腾讯连产品这块立身之本都丢了，那它剩下的那些所谓梦想，还值个啥？

以前腾讯的梦想是「科技向善」，是用够顶的产品，把人与人连起来，是让 QQ 成为一代人的回忆，让微信变成一种生活方式。

可现在的腾讯，早没了梦想，满脑子就只剩财报要好看、赛道不能掉队。

所以，面对 DeepSeek 的技术突袭，腾讯高管们拿不出更能打的模型，只能甩出 10 亿红包；面对网易的游戏围攻，想不出更耐玩的机制，就靠一天一个亿的投流硬扛。

现在的腾讯，活脱脱一个家里有矿却不学无术的富二代。

手里攥着微信这个全中国最大的流量水龙头，每年还有上千亿的现金流，可就是不知道怎么打赢一场真正的硬仗。翻来覆去就一招：「砸钱」。

砸钱倒也没啥，本质上就是一场「工业化平庸」罢了。

你能接受一家公司战略判断出错，但真受不了一家「神级公司」在细节上这么敷衍。这种「系统性平庸」越蔓延，用户心里就越失望：我信任你的生态，你倒好，只把我当成裂变的工具人。

元宝这一仗，就算最后靠这 10 个亿硬把日活（DAU）拉起来了，在产品精神上也早输得一败涂地。它只是又印证了「大力出奇迹」的傲慢，反倒丢了腾讯最宝贵的基因：那种对用户体验近乎偏执的虔诚。

讲真的，这让我很难受的。

我看着那些橙红色的链接，看到一个巨人正试图用最笨拙的方式，掩盖自己产品力滑坡的真相；哎，腾讯拿着自己最擅长的「流量 + 资本」打法，去撞一个它根本看不懂的「技术 + 信仰」堡垒。

行吧，不管怎么说，领红包这事儿还是香的。

谢谢老板，洋洋洒洒吐槽这么多，虽说你的动作拙劣，但就爱你这财大气粗的劲儿，希望能让抽到1万块；这儿就不附上，祝老板生八个儿子的表情包了，听着就别扭。