毛主席三次重用此人，此人晚年评价毛主席：没有人比毛主席更高明

黄克诚出生在1902年的湖南永兴，那是个典型的南方小县，家里穷得叮当响，从小就得帮着干农活，尝尽了底层老百姓的苦头。早年读了点书，接触到新思想后，很快就投身学生运动，1925年五卅运动那会儿，他已经在长沙街头活跃起来，组织同学搞宣传，胆子不小。1926年，他进了国民党军队，当兵混日子，其实是为了做地下工作，联络同志，传递消息，那时候国民党内部乱成一锅粥，他夹缝里求生，练就了一身机警。
1927年大革命失败，秋收起义爆发，黄克诚直接参与组织湘赣边界的农民武装，带着队伍打游击，很快就上了井冈山。那里条件苦，缺衣少食，他从基层干起，当营党总支书记，管纪律管思想，帮着毛泽东他们守山头。1928年湘南暴动，他领着红军警卫团攻县城，拿下永兴，之后部队会师，他调到红四军当团长。井冈山反围剿那几次仗，他带队设伏，指挥得有板有眼，缴获了不少枪支弹药。部队南移赣南时，他殿后掩护，翻山越岭，硬是把人带到安全地带。
红军改编后，黄克诚升到红三军团当团长，1930年龙冈战斗，他指挥侧翼包抄，干掉国民党一个营，那仗打得干净利落。1931年，他转政治部副主任，又当师政委，在中央苏区反围剿期间，深入连队搞宣传，调整政策以稳人心。可惜那时候王明“左”倾路线盛行，黄克诚直性子，敢指上级决策问题，比如过度推城市暴动忽略农村包围，结果职务卡在中层，升不上去。长征开始，1934年，他任师政委，过湘江时部队损失大，他负责后卫，渡河架桥，雪山草地行军，他管补给和卫生，坚持带队到陕北。

遵义会议后，风向变了，毛泽东领导地位稳住，黄克诚的日子好过些。1935年，他当红军总卫生部长，在窑洞里管医疗，检查药品，推动野战救护。1936年，东渡黄河抗日，他带队进晋北。1937年抗战全面，黄克诚任八路军386旅旅长，平型关大捷前，他部署阻击，部队从山头冲下，歼灭日军一个联队。1938年神头岭和响堂铺战斗，他指挥夜袭，烧敌粮仓，缴机枪几十挺，那两仗让太行根据地站稳脚跟。
1940年，黄克诚进八路军总政治部当组织部长，国民党逼取消政委制度，他调研前线，收集反馈，写报告建议恢复，毛泽东批了，很快就落实全军。这事让他在毛泽东眼里留下印记。1941年，他转129师385旅旅长，开辟根据地，反扫荡设伏，保住村寨。1942年回延安整风，他认真学习，笔记记得密。抗战末期，1945年进东北，任东北民主联军第三师师长，后管冀察热辽军区。东北解放战争，他参加辽沈战役，指挥松花江防御，建工事稳阵地。辽沈打完，1948年11月，中央点他南下平津，准备接天津。

1949年1月，平津战役高潮，天津解放，黄克诚带军管小组进城，那时候城市乱糟糟，工厂停工，银行封存，国民党撤退时想破坏，他按中央方针，分系统接管，先稳银行邮局，再管工厂电力，一周内搞定。天津是大城市，工业基础好，他组织清扫废墟，重启纺织机，恢复交通，工人陆续上班，秩序上轨道。2月，他写报告上中央，总结经验：保护生产，避免骚乱，这套办法后来成城市工作的模板。
毛泽东看重天津实践，5月召黄克诚北上汇报，两人谈接管细节，毛泽东指定他去湖南，当省委书记。这算第一次重用，黄克诚从东北军区书记，直接管大城市，信任不小。天津那段时间，他不光管行政，还抓思想工作，帮干部适应城市环境，办培训班讲政策，稳住人心。天津变化快，几个月内生产回升，毛泽东电报表扬，说选人没错。

黄克诚管天津，注重实际，查账目防贪腐，修路桥保流通，纺织厂纱锭转起来，工人领工资，街头小贩摆摊，城市活络了。他还推教育，学校复课，孩子背书包上学堂。这经验传开，解放区城市工作多借鉴天津模式。黄克诚自己也学到不少，大城市管理比农村复杂，工业工人多，政策得细。天津接管顺利，靠他前期准备和部队纪律严明，没出大乱子。
这次重用，标志毛泽东对黄克诚能力的认可，从军事转地方，考验全面。黄克诚干三年天津书记，奠定后期基础。天津实践证明，他不只打仗行，治城也有一套，接地气，懂群众需求，从不空谈。

天津干完，1949年10月，黄克诚南下湖南，任军政委员会副主任兼省委书记，这是毛泽东第二次点将。湖南是老家，地形熟，土改剿匪任务重，他到长沙后，先稳社会，抓残匪。1950年，土改大动，他组织分田，丈量土地，帮佃农算旧账，公平分配，农民得地后多种庄稼，产量上。支援抗美援朝，他调工厂加班，产弹药布匹，株洲车间火热。
镇反运动，1951年，他控比例，抓重点，审供词，清除隐患，不株连无辜。三反五反时，查银行企业，核票据，办贪官，风气正。水利上，他推修渠，洪水后田里水足，收成好。三年湖南，生产恢复，纺织业兴，社会稳，他还团结旧军如程潜陈明仁，和平解放两湖。毛泽东看他稳湖南，放心。

1952年7月，毛泽东电话召回北京，任军委副总参谋长兼总后部长，这是第三次重用。总后当时乱，补给跟不上，他上任后整条例，查库存，推原则：为国家部队负责。1953年，协调朝鲜后勤，卡车运粮弹，准时到前线。1954年，任军委秘书长国防部副部长，画部队图，调部署。1955年授大将，仪式上领衔章。
1956年，他精简整编，查装备，士兵练操作。1957年金门炮击，他校准炮位，击中目标。1958年8月接总参谋长，领导两弹选址，西北戈壁勘探，建基地。军工上，他审情报，组设备，工厂汽笛响。朝鲜保障、炮击金门、两弹工程，这些活儿，他抓得紧，军队现代化起步稳。
三次重用，从天津到湖南再到军委，跨地方军界，毛泽东看中他军事眼光和行政手腕。黄克诚干事实打实，湖南三年稳生产，总后七年整乱局，总参两年推改革，不摆架子，深入一线。这些年，他积累经验，也见识国家从战乱到建设的变迁，体会政策落地难易。

1959年庐山会议，黄克诚支持彭德怀意见，被撤总参职，转地方低调干，管山西农业水利，推灌渠播种，洪水时堆沙袋，稳堤坝。1960年代，他分管农田，查土样调作物，谷仓满。1965年进民委，管少数民族，进新疆内蒙古，划牧场建校，落实政策。1970年代，边疆公路修，爆岩石通车道。
1978年三中全会后，他恢复，1979年进顾问委。1980年，任中纪委常务书记中宣部副部长军委顾问。那年11月，中纪委座谈会，他谈毛泽东评价，从井冈举旗到长征胜利，逐点说决策作用：井冈坚持鼓舞党员，长征转折靠正确路线，抗日根据地守住，解放战争战略胜。建国后经验教训，他给功过七三开，但强调革命高明无人比，说有人推别人高明是对历史开玩笑。
1986年12月28日，黄克诚病逝，84岁。追悼会党旗盖遗体。他一生，革命从底层起步，三次重用干实事，晚年话朴实，点明本质：毛泽东领导，中国革命才有方向。