2025年度民主生活会一把手对班子成员的批评意见（建议收藏备用）

2025民主生活会现场实录：一把手当场点名八位分管短板细节全捋清了

上午九点整，四楼会议室灯全亮，签到表压在门口，红色录音灯一直闪。

班长坐中间，左边组织部，右边纪委，目光都盯到他。

他开口就直接，换言之，不拐弯。

先说政策研究的老周。

文件吃得很透，落到施工图就有点虚。

上月营商环境优化方案，他转了文件，开了会，基层打电话上来问，流程图漏一个环节，表格怎么填不晓得。

还有个跨部门项目，他等办公室去牵，总线没自己握上，发改、财政那边没对齐，整整拖了五天。

业务发展的小李，闯劲不如从前。

去年新业态审批，他还是按老规矩走，四个章一个都不少，窗口晚上八点人还排着。

调研跑得多，上午三家下午四家，坐下来深聊不够，带回来的报告成绩多，泥点子少。

插一句，他2019年搞过试点，那时候胆子大，真心的。

现在说不准哦，是不是顾虑多了，家里小孩今年中考，我们不展开。

风险合规的老王，已知风险盯得紧，新苗头看不太准。

信息系统外包合同，数据备份条款漏了字眼，后来补签，时间线直接往后推。

审核把关也得较真，预算表合计差了0.3，他居然让它过了，这位置就得“鸡蛋里挑骨头”，材料要抠到底。

干部人事的小陈，培训不够精准。

去年办了12期，签到都满，课后问卷有一半说不解渴。

对外协调也太板了，去省里汇报只按流程递材料，关键点没多跑两趟。

插话，他嘴上常说换言之，规矩要守，可这事儿讲究个度，踩点要准。

行政后勤的老刘，统筹像弹不齐的钢琴，到处跑，主会场分会场都盯，重保障没扣牢。

上次会议材料印了800份，到场520人，剩下的搬回库房占一整层架子。

过紧日子这意识，还得扎根，能省的就省。

督查落实的小宋，前期狠，后期松。

推进表到了第七周，催办电话一下少了三成，遇到困难就慢下来。

业务学习也被事务挤掉了，新规出来问他条款细则，他说不晓得，回去再研究。

现场有人抿嘴，不响，气氛像冷水壶刚开没滚。

窗口服务的小赵，程序一点没错，感受就差。

老乡来办证，流程走完，一句暖心话没有，指路也不清。

队伍带得松，周例会十分钟就散，碰到纠纷，各忙各的。

插叙，他表弟年前来办事，回去吐槽两句，说不准哦，是不是没人教他怎么把事儿说到人心上。

专项工作的小何，历史存量绕着走，卡点两年没清零。

班长点名三个点位，现场没多说。

干活实，宣传弱，季度通报只上了一条，外面知道不多，机会也就少了。

时间蹭到中午十二点一刻，记录本翻到第六页，水杯见底，窗外风有点冷。

组织部把要点圈红了，纪委卡了几处关键字。

现场没鼓掌，脸上都热乎乎的。

有人把通知折好塞口袋，有人把手机调静音，再说这事儿，落到改里头才算数。