公司里但凡有这样的人，老板必须马上把他辞掉

先别急着看结论看真相，我先说一个老板司机的故事，我们曾经为一家年销售额5个亿左右的机械制造企业做管理咨询，这家企业有200多个员工，企业老板也算是白手起家的，凭借过硬的技术和敢闯敢拼的精神，将企业从一个小作坊做到了区域所属行业里面的中坚力量，为了打好组织基础，实现进一步发展，所以找我们团队做管理提升项目，主要是组织管理、制度流畅和人力资源方面的内容，我们诊断之后发现，这家企业最大的瓶颈不在于外部的市场和环境，恰恰在于内部的管理机制和企业文化上面，核心人才流失严重、团队士气低落、内部矛盾频发，所有人都小心翼翼、如履薄冰的，访谈的过程中基本上都不敢说真话，都比较谨慎，当然因为企业发展阶段和规模的问题，管理诊断上的内容也相对直接简单，所以项目做的还算顺利。

但是到了第二阶段汇报的时候，我们就发现了，虽然企业规模不大，团队人数不多，但是恰恰是这么小的团队里面，到处都是分崩离析的内斗内耗，他们把这个叫成是关系派和实干派的矛盾，这个确实是主要矛盾，而且关系派的核心人物，也恰恰是最阻碍我们咨询项目进展的人，当然也是客户方的项目衔接负责人，这个人也就是我们故事的主角，故事的一切都要围绕他展开。

这位身居要职的总监，早年只是老板的专职司机，在老板创业初期，他确实陪伴老板走过了一段艰苦的岁月，开车、跑腿、处理一些杂事，算是老板的老部下，随着企业规模扩大，老板念及旧情，也觉得他忠诚可靠，便一步步将他提拔起来，不仅让他负责人事行政工作，还赋予了总经理助理的职权，让他全面参与企业的核心管理，你可想而知，既是人事行政负责人，又是老板助理，这就是典型的位高权重啊，我相信，看到这个背景之后，后面的故事，有经验的朋友也能猜得到。

这位管理者，几乎没有任何人力资源管理、行政管理、组织管理的专业背景，甚至连基本的办公软件操作都不熟练，更谈不上搭建科学的管理体系、制定合理的人才战略，在他负责人事行政工作期间，这家企业的人力资源一直处于草莽阶段，招聘没有标准，全凭他的个人喜好，绩效考核流于形式，干得好的不如说得好的，薪酬体系混乱，能力强的核心员工薪资待遇甚至不如他身边的亲信，而且人力资源部门工资待遇是最高的，员工培训更是从未开展，企业的人才梯队建设压根就没有听说过，照道理应该找一个有专业能力的来弥补他的不足，但是这个真没有。

慢慢的我们观察，也听到有的人旁敲侧击的找补，就发现，他的核心工作，从来不是为企业创造价值，而是围绕老板的个人需求展开，每天早上，他都会提前半小时到公司，亲自给老板泡好专属的茶，把老板的办公室打扫得一尘不染，老板出差，他会亲自提前订好机票、酒店，安排好饮食起居，甚至会亲自为老板拎包、开车门，老板工作之余想聊天，他总能精准捕捉老板的兴趣点，陪老板吹牛、侃大山，说的全是老板爱听的话，老板吐槽哪个管理者或者部门长做事不合心意，他立马添油加醋，把小问题放大成大错误，甚至编造一些子虚乌有的证据，挑拨老板与高管的关系，这都是内部的人亲口说的。

在我们看来，他之所以这么做，核心目的就是维护自己的地位。在他看来，企业里所有有能力、能出成绩的人，几乎都成了他的敌人，没有一个人和他合得来，因为这些人的存在，会凸显他的无能，会威胁他的位置，为了清除这些威胁，他可谓是费尽心机，技术总监带领团队攻克了核心技术难题，为企业节省了大量成本，他却在老板面前说技术总监居功自傲拉帮结派，最终导致技术总监心寒离职，销售总监开拓了多个重要客户，让企业的销售额大幅增长，他却造谣销售总监中饱私囊泄露商业机密，使得销售总监被迫离开，而且这两件事情都是我们做项目过程中听说的，新招来的总监也对他各种不屑。据说之前还有一批核心技术骨干、销售精英也纷纷离职了。

你可想而知，这些人才的流失，给企业带来了多大的损失，核心技术研发陷入停滞，新产品无法按时推出，重要客户被竞争对手抢走，销售额就会严重下滑，企业内部员工人心惶惶，大家不再关注如何做好工作，而是时刻担心被穿小鞋，团队氛围压抑到了极点，大家最怕的就是，会莫名其妙得罪他，有位员工在中午吃完饭的电梯里说了一句，天天加班还没有加班费，太夸张了，结果这个人回到办公室就被开除了，企业内部怨声载道，很多员工私下里都说，企业里面有这样的领导，再努力也没用，不如混日子算了。

当然我们做项目的过程中也是深受其害，各种幺蛾子层出不穷，不过好在老板对我们是绝对信任的，我们和他也没有正面发生矛盾，也算是顺利完成了项目，项目结束后，我思虑再三，还是给老板写了一封信，隐晦地指出了这里面的问题，老板看完信后私下找我聊天，说这个人跟了他十多年，从草创到现在，确实也不忍心辞退他，也知道他的问题，最后老板将他调到了新孵化的供应链公司里面做老总，当然这无疑是另一个用人的巨坑，我们就不细说了。

如果只是做做管理辅助，企业也没多大关系，如果这样的人位高权重，这就会出大问题，而且如果老板只听这样的人话，那么企业的管理和传导机制几乎被人为掐断了，这对组织的危害是超出我们想象的，我们后面会细说。尤其是这些藏在老板身边、戴着亲信面具的吸血虫，这类人堪称企业发展的头号天敌，也是组织管理的头号“搅屎棍”，这个比喻似乎不恰当，他们不创造任何价值，却凭借老板的信任肆意妄为，最终将企业的根基蛀空，而且最怕的是人品有问题，人品一旦出了问题，给组织带来的危害是超出我们想象的，恰恰是最信任他们的管理者，是很难意识到这个问题的，因为他的视听已经被割裂了。

企业管理中最危险的认知误区，莫过于老板将陪伴等同于忠诚，将情绪满足等同于价值贡献，当然这个符合人性的本质，真正的企业忠诚，从来不是鞍前马后的阿谀奉承，也不是不分对错的盲目附和，而是基于专业能力、责任担当，为企业创造实际价值、推动企业发展的坚定追随，而我们所说的这类亲信般的寄生虫，恰恰是利用了老板对忠诚的认知偏差，将自己的寄生行为包装成绝对忠诚，从而实现对企业资源的无偿侵占。这类人的核心特征的是三无，无能力、无担当、无底线。他们没有匹配岗位的专业技能，面对具体工作要么束手无策，要么推诿扯皮，他们缺乏基本的责任意识，遇到问题第一反应是甩锅、推卸责任，从未想过主动解决，他们更没有做人的底线和职业操守，为了维护自己的地位，不惜挑拨离间、构陷他人，将企业的团队氛围搅得鸡犬不宁。

从生存的角度思考，核心员工靠价值交换立足，他们凭借自己的专业能力、辛勤付出，为企业创造利润、开拓市场、搭建体系，从而获得相应的回报；而亲信寄生者靠情感绑定生存，他们不做实事，却精通人性弱点，牢牢抓住老板作为普通人的情感需求，渴望被认同、被陪伴、被理解，通过无微不至的生活照料、恰到好处的溜须拍马、不分原则的迎合附和，成为老板离不开的人，进而依附老板的权力，窃取企业的资源和利益。

更可怕的是，这类人擅长伪装，他们在老板面前永远是贴心人老黄牛的形象，嘴甜、眼活、手勤，把老板的生活起居照顾得无微不至，把老板的每一句话都奉为圭臬，但在员工面前，他们却摇身一变，成为太上皇的权力掮客，仗着老板的信任作威作福，对有能力的员工百般打压，对阿谀奉承者则网开一面，这种双面人的特质，让他们能够长期潜伏在企业内部，不易被察觉，其危害也因此被持续放大。

我来总结一下这类人给企业带来的五大危害：破坏企业文化、瓦解团队信任、混乱上下视听、损害管理权威、阻碍企业发展，你看看，每一条都是企业不可承受之重。

企业文化是企业的灵魂，是凝聚团队、驱动发展的核心力量，一家健康的企业，其文化必然是以价值为导向以奋斗者为本，鼓励员工务实肯干、积极进取，让有能力、有贡献的人获得认可和回报，而这种亲信寄生虫的存在，会彻底扭曲这种健康的文化导向；团队信任是企业高效运转的基础，只有员工之间、员工与管理层之间相互信任，才能形成合力，共同应对挑战，而亲信寄生虫最擅长的就是挑拨离间、搬弄是非，他们会利用老板的信任，在企业内部制造矛盾、挑起冲突，让团队陷入无休止的内耗；老板是企业的掌舵人，其决策的正确性直接关系到企业的生死存亡。而正确的决策，必须建立在全面、真实的信息基础上，而亲信寄生虫为了维护自己的地位，会刻意垄断信息渠道，对信息进行筛选、过滤和篡改，让老板听不到真实的声音，看不到企业的真相；然后科学的管理体系是企业规范化运作的保障，而管理体系的有效运行，离不开管理层的权威，亲信寄生虫往往身居要职，却没有相应的管理能力和职业素养，他们凭借老板的信任，肆意践踏管理规则，破坏管理体系，导致管理层的权威荡然无存；最后一条就是人才，人才是企业最核心的资产，企业的发展离不开高素质的人才队伍，而亲信寄生虫的存在，会成为人才成长的绊脚石，导致企业陷入人才流失—发展停滞的恶性循环。

那么老板为什么就是不剔除这样的害虫呢，无非是出于以下几种心理：一是念及旧情，觉得对方跟着自己多年，没有功劳也有苦劳，不忍心下手；二是依赖情绪价值，习惯了对方的照顾和迎合，担心辞退后没人能懂自己，会影响自己的工作和生活状态；三是担心团队寒心，觉得自己辞退最亲信的人，会让其他员工觉得自己薄情寡义，影响团队的稳定性；四是存在侥幸心理，认为对方虽然能力不足，但也掀不起什么大浪，没必要小题大做。但事实证明，这些心理本质上恰恰是老板的认知盲区，所谓的不忍心，其实是对企业、对员工、对自己最大的不明就里和不负责任。当老板长期沉浸在亲信寄生者营造的信息茧房和情绪泡沫中，听不到真实的声音、看不到客观的问题，就会逐渐丧失对市场的敏感度、对管理的判断力，最终做出错误的决策，当这些错误决策累积到一定程度的时候，企业就会走向毁灭。

所以你会发现，管理是反人性的，在企业经营管理的道路上，老板会遇到各种各样的诱惑和挑战，而亲信寄生虫就是最隐蔽、最致命的挑战之一，这类人藏在老板身边，戴着忠诚的面具，却干着吸血的勾当，他们的存在，会破坏企业文化、瓦解团队信任、导致决策失误、阻碍企业发展，每一条都足以让企业走向衰退，可见企业最大的隐患从来不是外部竞争对手，恰恰是内部的你认为最可靠亲信寄生虫。

为什么说管理是最难的呢，因为管理是反人性的，熵增往往是最舒服的，管理做的却都是熵减的事儿，熵减就会很难受，甚至需要克服很多心理和情感障碍，你很难做到客观公正、科学严明，甚至是刮骨疗毒，但是管理者必须要有系统的思维和眼光，能从整体的角度去思考和鉴定问题，而不是陷入事无巨细的人性漩涡中出不来，这就会造成眼耳闭塞、思维固化，逐步失去深度思考和科学决策能力，这恰恰是做好管理最关键的地方。

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