昆仑战略定位执行辅导班新疆站成功举办，全力夯实企业咨询陪跑

昆仑战略定位执行辅导班近日在乌鲁木齐成功举办，通过系统培训与实战指导，助力新疆本土企业构建品牌护城河、应对市场竞争。多位企业家学员表示课程为其指明了战略定位的落地方向与执行方法，青木战略营销咨询机构作为本地化运营中心将持续提供长期陪跑服务，助推新疆品牌迈向全国。

2026年1月20日至21日，由昆仑战略定位新疆运营服务中心（青木战略营销咨询机构）邀请广州总部专家在乌鲁木齐主办的“战略定位执行辅导班”顺利结课。本次培训是昆仑战略定位新疆运营服务中心在当地举办的第15期课程，标志着其完整的商战课程体系与配套咨询服务在新疆全面落地，旨在为本土企业应对价格战、突破同质化竞争、构筑品牌护城河提供系统的方法论与实践支持。

图注：参加执行辅导班学员企业合影

昆仑战略定位培训为成美战略定位咨询公司旗下机构，专注于战略定位实战培训与微咨询服务，其构建的完善落地体系，使其在中国战略定位培训领域成为行业领导者。

新疆青木战略营销咨询机构作为昆仑战略定位在新疆的独家运营合作伙伴，双方共同设立了新疆运营服务中心。该机构强调“只有行业第一，才能赋能企业走向第一”的合作理念，依托其超过八年的本土营销实战经验，致力于帮助新疆企业精准定位赛道、打造客户首选品牌、构建品牌护城河，最终实现高质量、可持续的增长。

本期课程由昆仑战略定位资深顾问、品牌营销传播策略专家胡修远担任主讲。

课程聚焦“如何将战略定位转化为执行成果”的核心命题。现场教学结合了理论解析、案例复盘、课堂实训及互动研讨等多种形式，系统讲授了基于战略定位构建营销4P体系的核心逻辑与实操步骤，引导学员梳理自身企业战略思路，并初步完成了定位落地方案的框架搭建。

课程的实践价值获得了学员的广泛认可。多位参与者在课后分享了他们的收获。小放疆爆炒椒麻鸡王总表示，在其品牌梳理的关键阶段，此次课程指明了方向，明确了发展路径与品牌根基，使其更深入理解了如何聚焦顾客心智，争当品类第一。

西域老东门过油肉拌面馆张总谈到，两天学习理顺了自身的经营逻辑，让原本模糊的想法变得清晰。他同时感谢青木战略营销咨询将昆仑定位引入新疆，为本地中小企业指明了发展路径。

阿拉尔市金色沙垦农业发展有限公司范总表示，其团队成员从多地专程赶来，课程内容扎实实用，显著提升了团队对落实既定战略定位的信心与执行力。

青木战略营销咨询机构负责人冶金星在课程结束后表示，机构将全面融合昆仑战略定位及国内前沿的品牌营销咨询理念与工具，结合新疆市场特性，升级推出《青木品牌战略营销增长全案》。该体系依托品牌战略全生命周期服务系统，旨在提供“能卖货、可落地、能孵化”的营销解决方案与长期陪跑服务，助力新疆品牌走向全国市场。

青木战略营销咨询机构定位于新疆本土企业的战略级品牌营销伙伴，现已成为该领域服务的开创者。该机构自2019年成立以来，已累计服务超过100家企业，以“推动新疆品牌发展、助力企业营销增长”为使命，深度融入企业经营，旨在通过赢得商战，推动品牌战略与增长战略的深度融合。

数据显示，截至2026年1月，青木战略营销咨询机构（昆仑战略定位新疆运营中心）已在新疆举办了15场高标准免费公益课及2天1晚的《战略定位班》，培训企业家超过600名；已先后组织3批共20余家企业前往广州参加《战略定位实操班》并制定出企业《战略定位地图》；昆仑战略定位总部导师团队亦曾深入新疆华凌牛业集团、二道桥文旅集团、新疆海智装饰集团、昆仑酒业、旺源集团等多家代表性企业，开展了超过10场的战略定位内训与交流。

战略定位班

战略定位实操班

战略定位微咨询案

战略定位执行入企辅导

华凌牛业集团-战略定位交流会

旺源集团-战略定位交流会

青木战略营销咨询机构将自己定位为企业的“外部智囊”与“品牌军师”。其服务不止于传统营销策划，更强调从商业竞争全局出发，通过科学的战略定位与系统的运营配称，构建企业可持续的核心竞争壁垒，以实现市场份额与品牌价值的共同提升。