浙江永嘉这场葬礼,为什么员工随100元礼金,最后个个倒赚1400元
3000多名意尔康员工自发赶来送别96岁老人单松廷,随礼上限只许100元,东家却回1000元现金加500元购物券,这反向操作直接刷爆全网
你想想,普通白事谁不是咬牙出份子钱,这里倒好,花钱的心意到了,还带薪参加,顺手赚一笔,这到底是葬礼还是企业福利升级版
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127辆统一标号大巴排成车队,从永嘉街头一路开到殡仪馆,场面整齐到不像送殡,像极了公司团建大动员
每辆车平均坐25人,光员工就超3000人,这还没算外地赶来的宗亲和合作伙伴,整条路直接塞满
员工没人被逼,全是主动请假,连夜赶路,就为给老董事长父亲送最后一程
为什么愿意这样,答案藏在意尔康这些年的做法里
厚道不是说出来的,是实打实给到的
单家办丧事定死规矩,随礼顶格100元,谁也不许多给,彻底堵死攀比内卷
结果呢,东家直接回1500元价值礼包,现金1000元到手,购物券500元随便花
一个员工算下来,净赚1400元,这谁不乐意来
更狠的是,全场吃饭管够,热菜一道接一道,现场秩序井然,没人抢没人闹
企业文化不是贴墙上的,是员工心里长出来的
意尔康巅峰时全国5000多家门店,年销售额破百亿,现在虽受电商冲击,但底子还在
单志敏接班后,从没亏待过员工,逢年过节福利从不打折,谁家有难立马上帮助
以前单松廷老伴过大寿,单家直接包下整层酒楼,照样请员工一起庆生,那次也花了上百万
生前厚养,死后厚葬,一脉相承
对比那些凉薄公司,这差距拉得太狠
很多企业老板活着时喊员工是家人,动不动画大饼,KPI压得人喘不过气
真到身后事,葬礼冷冷清清,请几个花圈敷衍了事,员工巴不得离远点
意尔康这边呢,3000人自发到场,没人组织,没人点名,全凭心甘情愿
这不是钱能砸出来的,这是日积月累的信任
格局这东西,从不靠豪车堆出来
单家明明不差钱,却偏偏不用豪车队,非用127辆普通大巴,平民风拉满
不拼排场,拼人情,拼规矩,拼双向奔赴
现场采用基督教仪式,简单庄重,该省的礼节全砍,只留最真的情感
员工站得笔直,没人喊口号,却个个眼含热泪
花百万办葬礼,值不值
有人算账,127辆大巴租金,饭菜招待,礼包回馈,加起来轻松破百万
但没人觉得浪费,因为这钱花得明明白白,花在人心上
对比那些生前对员工抠搜,死后却大操大办的,单家这操作才叫真体面
钱砸出去容易,换来真心难
员工为什么把公司当家
因为意尔康从不给空头支票,员工父母生病,公司直接出钱出力
乡里谁家遇难,单家永远冲在最前
这些事积少成多,员工自然把单松廷当自家长辈
送别那天,四面八方的人连夜赶来,不是图那1500元回礼,是真舍不得
反内卷这事,单家玩得太绝
职场现在卷成什么样,大家都懂,随份子钱一年能卷掉半个月工资
单家直接一刀切,100元封顶,还倒贴1400元,彻底把内卷踩在脚下
员工来送行,不光不亏钱,还赚了尊重,赚了归属感
这才是最高级的企业软实力
温州商人重情义,不是说着玩的
意尔康从1995年小作坊起步,做到全国连锁,靠的就是能吃苦,会做人
单松廷一辈子低调,单志敏继承了这份基因
他们不靠流量,不靠噱头,靠实打实待人
这次葬礼,直接把家风企业风全亮出来
双向奔赴,比任何管理学都管用
员工没把老板当提款机,老板也没把员工当工具人
关键时刻,3000人用行动投票,这份情义值几个亿
很多公司花大价钱请顾问搞企业文化,最后还是散沙一盘
意尔康呢,啥也没喊,就靠日常小事堆起来
慈善这块,单家也从不缺席
早几年单家办寿宴,直接现场捐800万给慈善基金会,还给村里老人协会100万
这些钱不是作秀,是真金白银回馈社会
员工看在眼里,自然更死心塌地
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真情这东西,藏不住也装不出
葬礼现场没人表功,没人抢话筒,只有安静的送别和藏不住的难过
员工站了几个小时,没人抱怨,因为这是心甘情愿的告别
这份温暖,比任何年终奖都来得扎实
现在企业最缺什么
缺的就是这份骨子里的温度,很多老板以为钱能解决一切,其实人心才是最贵的
单家用一场葬礼,告诉所有人,厚道才是长久之道
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5000多家门店的辉煌,不是靠狠管理压出来的,是靠人情味撑起来的
现在电商再猛,也冲不散这份凝聚力
如果你是员工,会选哪种公司
一种是工资高但冷冰冰,动不动优化,一种是钱没那么多但把你当人
3000人用脚投票,答案已经很清楚
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对比巅峰期年销百亿和现在低谷期还能拉出127辆大巴车队,这差距说明什么
说明企业真正的底牌,从来不是销售额,是人心库存
浙江永嘉这场送别,值不值上热搜
不光值,还该让更多老板看看,什么叫家风传承,什么叫团队真义
厚道规则关爱,才是企业能走长的源代码
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3000人自发送行 vs 有些老板葬礼请不到几个真心人,这对比,你觉得未来企业会往哪边走
如果越来越多公司学意尔康这种双向温暖,职场会不会少点内卷多点人情
这问题,留给每个打工人想想
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