解码百年中行的组织基因：国际化的架构密码

1912年2月5日，中国银行成立于北京。作为中国唯一持续经营逾百年的银行，他不仅承载着厚重的历史印记，更以其556家覆盖全球61个国家和地区的海外分支机构，成为中国金融业国际化程度最高的标杆。

经历百年风云变幻，中行始终是中国银行业发展的亲历者与推动者。当我们探寻他的经营脉络，其独特的组织架构无疑是解锁其辉煌的关键密码。

一 总行架构：透视国际化基因的核心

截至2024年底，中国银行总行设有36个部门和9个直属机构。值得关注的是，这一数量超过了建设银行（40）、工商银行（42）和农业银行（40）。其部门名称与职责设置，深刻体现了服务全球市场的历史传承与战略聚焦，拥有其他大型国有商业银行所不具备的特色部门。

二 架构前瞻：变革中的组织进化

中国银行的组织架构并非一成不变，而是持续响应内外部环境变化，尤其是高层人事变动往往带来新的架构思路。

新行长引领调整： 2024年12月24日，国家金融监督管理总局核准张辉先生担任中国银行行长。随之而来的是总行组织架构的优化调整（预计自2025年1月起）。

调整核心内容： 涉及近10个部门，主要包括：

①全球化办公室 → （或将更名为）全球布局与发展部

②全球市场部 → （或将更名为）金融市场部

③个人数字金融部 → （或将更名为）个人金融部

④部分部门合署办公或合并

⑤......

治理结构亮点： 总行审计局实施双线汇报机制——直接向董事会报告，同时向监事会及高级管理层报告，凸显了内部控制的独立性和有效性。

三 架构延伸：全球网络与综合经营的协同

总行架构的国际化特质，在下属机构的布局与协同中得到了充分延伸：

全球脉络： 546家境外分支机构覆盖全球64个国家和地区（含44个“一带一路”国家）。在16个国家和地区担任人民币清算行（包揽非洲全部3家资格）。2024年前三季度跨境人民币清算量突破1000万亿元，依托CIPS系统（43家分支行直接接入，代理近700家全球银行间接参与）保持市场领先。

综合经营平台： 通过控股子公司布局银行（中银富登村镇银行：134家法人机构，189家乡镇支行，覆盖22省）、资管（中银基金、理财、资产）、投行（中银国际）、消费金融、金融科技（中银金科）、保险、航空租赁（中银航空租赁）、期货等多元领域，组织架构的设计需有效统筹管理这些多元化实体。

结语：架构即战略

中国银行的组织架构，是其百年国际化积淀与前瞻性战略在组织形态上的具象呈现。从独特的全球化办公室、全球市场部，到面向人民币国际化的上海总部，再到支撑全球服务网络的庞大分支体系和综合经营平台，无不彰显其“融通世界”的基因。当前正在推进的组织架构调整，更是新管理层在数字化、智能化时代对“做最好的银行”战略目标的组织力重塑。

当我们在审视一家银行的竞争力时，其组织架构的清晰度、专业度与战略适配度，往往是解读其未来潜力的关键密码。中国银行这份独特的架构图谱，正持续书写着其服务国家战略、屹立全球金融舞台的篇章。