近年来,酒店行业经历了一场静悄悄却深刻的大变动。
曾经象征着高端与奢华的五星级酒店,正面临不小的挑战。
数据显示,从2020年到2024年,全国的五星级酒店数量从850家减少到736家,相当于每年有超过20家高端酒店关门或摘牌。
![]()
一些我们耳熟能详的名字,如上海外滩的东方翰悦阁、广州的老牌酒店恒福星际、南京的紫峰洲际等,都曾面临经营困境。
就在高端酒店为维持体面而苦苦支撑时,一些中端酒店品牌却另辟蹊径,不再一味比拼硬件设施的豪华,而是转向更细腻的服务细节。
![]()
其中,全季酒店成为一个引人注目的例子。
它没有投入巨资购买昂贵的设备,仅仅通过为客房配备8瓶免费的矿泉水这一小小的举动,就赢得了大量顾客的好感。
其会员的再次入住率高达45%。
这一看似简单的举措,成本其实很低,却收获了意想不到的效果。
![]()
一、微不足道的水,解决“不好意思”的大问题
当不少高端酒店纷纷配备戴森吹风机、智能马桶等昂贵设备以彰显档次时,全季酒店却把注意力放在了更基本的需求上。
他们发现,虽然几乎所有酒店都会在房间里放两瓶免费水,但对于多数客人来说,这个数量往往不够。
![]()
很多人晚上想多喝点水,或者泡茶、吃药需要用水时,两瓶水并不充裕。
然而,大部分客人出于“不好意思”或怕麻烦,通常不会主动打电话向客房部再要水。
![]()
还有一些酒店或民宿,房间里放置的矿泉水如果没有明确标明的“免费”字样,客人喝了可能还要额外付费。
而且价格比外面商店贵不少。这种不确定感也让客人不敢随意取用。
![]()
全季酒店正是看准了这个普遍存在的“隐性痛点”。
他们在每个房间都固定摆放八瓶矿泉水,并且明确标示这是免费提供的。
![]()
通过和农夫山泉、乐百氏等品牌大规模采购,他们将每瓶水的成本控制在约0.3元,八瓶水的总成本仅为2.4元左右。
客房服务员每天打扫时会统一补足,这避免了单独送水产生的人工成本。
对客人而言,一进房间就看到充足且免费的饮用水,首先感到的是安心和方便。
尤其在深夜工作时,或者清晨需要喝水时,不必纠结是否要打电话麻烦前台。
这种被提前考虑到的体验,虽然成本不高,却极大地提升了客人的满意度和被尊重感。
![]()
二、触动心弦的细节,引发广泛共鸣
全季酒店这个“八瓶水”的策略,尤其打动了一个庞大的群体——那些性格内向、不习惯主动提出要求的顾客(网络上常被称为“i人”)。
这个群体在现实中往往羞于表达自己的需求,即使有需要也宁愿忍耐。
当他们在社交媒体上分享自己在全季酒店的体验时,引发了强烈的共鸣。
诸如“终于不用纠结要不要找前台要水了”、“简直是i人的福音”这类评价获得了大量点赞和转发。
平时在网络上不太发声的他们,因为这种细致入微的关怀而主动成为品牌的传播者。
![]()
酒店提供的免费洗衣服务也遵循了同样的逻辑:客人可以自行使用洗衣机和洗衣液,无需询问流程,也不必担心额外收费。
![]()
这种最大限度地减少客人社交压力的服务设计,让许多顾客感觉酒店不仅仅是一个住宿的地方,更是一个能理解他们、让他们感到放松的安全空间。
三、创始人理念
全季酒店的成功,离不开其创始人季琦独特的经营理念。
他是一位连续创业者,也曾参与创立携程、如家等知名企业。
![]()
季琦在商业决策上有着果断甚至“强硬”的一面。
据说,他早年为了争取投资,曾毫不犹豫地喝下一大茶缸白酒来完成签约。
在被自己参与创建的公司请离董事会后,他再次创业,精准地切入中端酒店市场,并取得了成功。
但更值得称道的是他对客户需求的深刻洞察和细腻关怀。
早在2012年,他就力推在全季酒店实现免费Wi-Fi全覆盖,直接解决了商旅人士的核心痛点。
他还开创了“30秒自助入住”系统,并推行“退房免查房”,大大节省了客人的时间。
![]()
就连酒店提供的免费洗衣服务也延续了这一逻辑——不需要询问前台如何操作,不需要担心额外收费,所有流程都能自主完成。
这种免于社交压力的体验,让i人群体感受到了真正的尊重。
![]()
当品牌读懂了沉默大多数的心声,这些平时安静的用户便会用他们的方式回报品牌。
![]()
数十万条的阅读量、刷屏的点赞,正是无数个被触动的灵魂,用指尖发出的最响亮的回响。
![]()
![]()
在全季酒店,你甚至能看到更贴心的细节:一百多元的钟点房不仅提供休息空间,还附赠完整的免费洗衣服务;
酒店大堂会为深夜赶路的旅客设置休息区,为外卖员准备温水,为需要紧急办公的人提供安静的角落。
![]()
![]()
这些看似超出传统酒店服务范围的举动,却构建了品牌独特的人文温度。
![]()
四、竞争的关键在于读懂人心
全季酒店的案例给整个服务行业带来了深刻的启示。
当许多企业还在陷入价格战或盲目比拼硬件设施时,全季证明:真正的竞争力可能来自于对那些看似微不足道、却真实影响用户体验的细节的洞察。
![]()
用远低于豪华设备的成本,通过解决客人“不好意思说”的痛点,创造出远超价格的价值感知,这是一种更为智慧的竞争方式。
华住集团(全季所属集团)在2025年第一季度实现约54亿元营收,拥有近2.8亿会员,这些数字印证了这种“卷细节”、“卷洞察”策略的商业价值。
![]()
![]()
说到底,无论是酒店业还是其他服务行业,最终的竞争不再是比谁的价格更低,或表面的设施更豪华,而是比谁更懂得倾听和满足客户内心真实的需求。
能够真正读懂人心、用细节打动人的企业,才能在激烈的市场竞争中赢得长久的成功。
参考资料:
![]()
![]()
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.