董宇辉直播间给员工立规矩：这才是真正的高手

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今天刷到前段时间董宇辉在【与辉同行】成立两周年的专场直播中，边直播带货，边分享公司趣事，顺便给员工立规矩的场面。

董宇辉在直播的时候突然分享起了公司员工的趣事提到，有一天他发现一个员工在工位上打瞌睡，这还是一大早呢，就问他晚上干嘛去了？

这员工还挺老实，说是晚上去钓鱼了，睡太晚了，只能白天补觉。

董宇辉不仅没批评他，还非常关切地说“要不要给你盖件衣服，别给冻感冒了。”尽管是关切的语气，不过表情还是透露出，公司也有规章制度，不能老上班打瞌睡啊。

接着，董宇辉又继续说道，他之前会让公司员工把直播完商家不用的样品带回家，一来是给员工的福利，二来也是鼓励大家自己做饭，这样对身体也好。

但他发现有些员工把公司的样品寄给了自己的父母，还是用的公司快递。眼见着公司的快递费怎么涨了又涨。

一调查发现原来员工把很多快递寄到了一些公司从来没见过的地址，一问是父母的地址。

董宇辉说自己知道后非常感动，觉得这些孩子太孝顺了。

不过他话锋一转说：“但你用自己的快递寄也没多少钱。因为可能还是有一些规章制度在里头的，财务他批的时候，怎么有这么一笔快递费？孝心是好事儿，但是你这样子其他人心里不舒服。”

一旁一起直播的马骞就和董宇辉你一言我一语的附和：

“对，得有规矩。”

“我们怎么想？”

“我们用不用？”

“我们学不学？”

眼尖的网友都看出来了，这是在直播间立规矩呢。

我相信没有老板会容忍公司员工花着公司的快递费，给自己家里寄大包小包的，很多老板如果知道员工私用了公司快递，准气得跳起来你信不信。

但董宇辉真的情商很高，他没有直接点名谁谁谁，还用非常平和的语气，调侃的方式点到为止，相信以后这些员工不会再用公司的快递寄自己的东西了。而且他们不会对董老板产生怨恨，反而会很尊敬他。

因为作为老板，董宇辉没有用高高在上的优越感去审视普通员工的生活，而且先肯定了他们孝顺父母的行为，然后对违反公司规则的行为没有带任何情绪的轻轻一点，让你自己秒懂。

如果我是员工我肯定觉得，这老板很给我面子，发现问题，也不会当面拆穿我，以后肯定好好干啊。

想起昨天在我们办公室的经历，老板和一位员工的互怼，完全是董老板的反面。

下午，老板突然当着所有销售的面，把一位大客户资源给了其中一位销售，并大声说是因为他这个月的业绩非常突出，作为奖励就把个人资源分给他。

本来是件好事，公司又要签单子了，但老板这样当众一说，顿时好几位销售马上跳起来和他叫板：

老板你这样很不公平，我上个月业绩也是排名第一，你一单资源都没我；

老板我再上个月也是销冠啊，你也没分给我一条客户资源啊；

这时，老板突然对其中一位跳起来的销售吼道：“你上个月业绩好，我不是额外奖励你3000元了嘛，什么叫没有奖励?!”

没想到这销售也在气头上，马上怼回去：“谁要这点钱，我把钱退给你好了！”

他还真转账给了老板。

有人就会问，老板已经奖励钱了，不是也挺好的嘛！

但干过销售的都知道，钱的奖励和业绩是不一样的，业绩会和升职加薪、年终奖直接挂钩，而且有些公司业绩提成还分梯度，比如业绩达到多少，给的提成也会增加一档。

他这么一说，老板也被点炸了，把他叫到自己的办公室一顿臭骂，我们一众人自然都堆一起在到门边上偷听：

老板质问他：“你干嘛当着这么多人的面来质疑我？你不能私下里跟我讨论这件事情吗？”（我想你分资源的时候不能私下里分吗？这么敏感的事情，非要当着大家的面说这么大声。）

“你如果私下里操作我们不知道就算了，既然你自己说出来了，那就很不公平啊，这不是质疑你，就是很不公平啊。”员工毫不示弱。

“我是公司的老板，我想分给谁就分给谁，况且我分也是有理由的，确实他这个月的业绩比你们都好。”老板继续解释。

“但之前我们业绩好的时候，也没见你分给我们嘛！”这个说法很有道理啊，确实在这一点上老板的分配原则不合理。

“你不要这么跟我硬杠，你这种性格在职场上很难生存下去的，我现在是老板，换作其他老板，一样也会有不公平的时候，你自己要学会忍着。要不然你到哪里都很难混下去啊！”老板直接来硬的了。

最后，这位销售只能气哄哄地从他办公室走出来，一个下午一句话也没说。临近下班老板走了以后，他才跟我们说，真的是气死了，本来刚才想拎包走人的，但想想快过年了，可能等年后就开始找新工作吧，真不想跟着这种老板干。

你看，就因为我们老板的情商极低，而且完全没有共情力，把一件好事硬生生的变成坏事。这哪是发奖励，这分明是让员工之间的仇恨值拉满啊！而且搞得办公室气压极低！

说起来我们老板人也不坏，在这个行业也摸爬滚打将近20年了，人脉资源都很深厚，做业务也是一把好手，但偏偏情商极低，每次该给员工打气的时候，往往做出些很反人性的操作。

他以为自己是上位者，这样做是自己在激励其他员工，看看人家业绩做的好，我就把个人资源给他。

但其实是在搞“零和博弈”。他把资源给了A，就等于当众告诉B、C、D“你们不行”。

这样一来，那个拿到资源的员工也不爽啊，他就成了众矢之的，很容易被孤立。

另外，再想想那些不服气的员工被激怒后，都会产生离职的念头，要知道他们其实是有不服气的资本的，因为曾几何时，他们也是TOP Sales，也是能力很强的人，今天才敢当众提出质疑。真的没什么业绩的几个，也都闷声不说话了，都不好意思站出来了。

这样激化内部矛盾，团队就很容易散掉。

讲个有趣的场景，就在昨天晚上公司年夜饭上，分到资源的这个销售，和这个因为没分到资源和老板大吵一架的员工还肩搂着肩，称兄道弟。

没想到，仅仅隔了一天，就因为一条资源变成愁人，我想老板如果知道是这样的局面，当时一定不会做这样的脑C的操作。

真正的高手，就像董宇辉，有原则立规矩，但懂得分寸而不咄咄逼人。这种人是真正的强者，他能站在带货的神坛，大家都愿意尊敬并为之鼓掌。

真正的共情，不是你能说出多漂亮的话，而是你愿意为了维护别人的体面，吞下多少想说的话。

真正的强者，是在自己发光的同时，从不灭掉别人的灯。