赢战开门红｜开足“马”力 跑出“精煤”速度

开局定全局

起步决后程

昊华能源各单位学习贯彻

京能集团第二届委员会第二次全体会议精神

贯彻落实京能集团党委决策部署

挂图作战 全速竞发

起步提速 开局争先

奋力冲刺“开门红”

岁末年初，万象更新，昊华精煤以“冲刺元月开门红”为总目标，锚定“思想统一→安全兜底→业务提质→全员攻坚”的清晰路线，层层推进、步步发力，为2026年高质量发展筑牢开局根基。

聚焦思想引领，凝心铸魂强根基

主要负责人牵头开展基层调研、形势任务宣讲，通过“面对面、心贴心”的方式，走进生产车间、班组岗位，围绕企业年度发展规划、开门红核心目标、重点工作举措以及相关激励机制等内容展开宣讲，清晰传达企业发展的信心与决心，认真倾听一线员工的心声诉求，耐心解答员工在工作推进、难点堵点等方面的疑问，现场收集员工提出的合理化建议，凝聚强大思想合力。

聚焦安全强基，多维防控保平稳

强化履职担当，压实责任链条

转化上级公司文件要求为责任清单，推进“主要负责人安全工程”，构建“个人保班组、班组保区队、区队保企业”垂直责任体系，文件宣贯覆盖管理层110人，全员签订责任书、公开承诺，召开安全监察例会，建立“分析-研判-部署-落实-复盘”闭环机制。

风险前置管控，织密防控网络

组织开展顶板、内外因火灾等核心风险辨识，分级清单上传集团数管平台；关键节点实施“人、机、料、法、环”全要素管控，严格执行“一带一巡”“带班入井”“双督查”制度，开展3类专项技术监察及消防、特种设备专项督查，排查问题36条，全部闭环整改。

闭环监管落地，筑牢安全屏障

坚持“开会+检查+追责=落实”的工作原则，推进冬季“四防”排查，建立极端天气预警机制，强化停复工验收与动态考核，从严问责违规行为，针对管控漏洞下达监察、预警文书各1份，推动主体责任落实，实现隐患早发现、早化解。

案例培训复盘，激活全员动能

开展全层级反思大讨论，线上线下培训6期，实现全员覆盖，聚焦新规开展“靶向培训”与考评。通过案例复盘、现场讲解强化专项教育，推动安全理念从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变，提升全员安全素养与应急能力，多措并举筑牢安全根基。

聚焦煤质攻坚，精准管控稳增长

制定并印发《昊华精煤2026年“开门红”煤质管控方案》，以提质增价夯实全年850万吨销售任务根基，以40201与40109工作面配采比例为核心，严守40109采高≤3.0米、40201禁止割顶割底、严防漏矸混杂与水分超标源头管控要求，建立“日化验监测+洗选工艺优化+多部门实时联动”的全流程管控机制，锁定商品末煤热值≥4000大卡目标，配套地质预警、设备应急、运力保障机制，全程闭环督查考核，煤质提升直接带动售价上涨，实现煤质与效益双提升，为经营“开门红”筑牢核心支撑。

开局即冲刺，起步即决战！昊华精煤以思想统一凝合力、安全兜底筑防线、煤质攻坚提质效，全力冲刺“开门红”。站在新一年起点上，昊华精煤将乘势而上、接续奋斗，把冲刺的干劲拼劲转化为全年发展的持久动能，以坚定的决心、务实的举措、昂扬的斗志攻坚全年目标，以实干实绩书写昊华能源高质量发展新篇章！

素材：昊华精煤

编辑：张景丽

(昊华能源 动态宝)