没想到，获国家级表彰才半个月，崔培军因一特殊举动再次口碑暴涨

凌晨三点的长垣冷得直钻骨头，可一辆半挂车正亮着大灯往河南矿山厂区驶来，车厢里装了整整三十六万枚土鸡蛋，论个卖，一枚一块钱，司机说这是他跑运输第一次见有人用这么贵的价格收鸡蛋，还一口气订这么多，究竟谁这么大胆

这事在当地炸开锅，因为普通鸡蛋市场均价才六毛，河南矿山的老板崔培军却直接把价格抬到一元，整单三十六万元现金当场结清，没有拖欠

有人质疑这是不是噱头，可仓库监控给出了答案，叉车一趟趟把蛋托搬下车，旁边是同样准备进礼盒的牛腱肉和东南亚进口咖啡粉，五千多名工人每人一份，这样的春节礼包让外厂工人隔着围栏都在拍照

崔培军在厂区开会时说一句话，员工能吃好饭才能干好活，能拿到手的钱越多越舍得拼，这话被内部群录音传出去之后，瞬间在网上刷了屏

崔培军名声本就不低，他那句“现场有一千六百万，百万元以下的到财务领”早被剪成短视频循环播放，评论区最常见三个字，羡慕哭

去年公司纯利润二点六亿，他把一亿七千万分成了红包，摞成两排堆在水泥地，四千多号工人围着数钱比赛，没抢到现金的也能在人群外侧拿到手机红包，老板的逻辑简单，出力就要分钱，不要拖到春晚再做形式

同行看不懂，他却从不解释，十四岁离家，三十五块路费是跟邻居借的，一路北上进了大同煤矿，井下零度的水能把手脚冻裂，他还得背着三十公斤的煤样爬扶梯，拿到月薪八十块就觉得赚大了

后来改做露天设备维修，夏天烤得背冒油，手掌磨得血肉模糊也得紧着干，他说那时候只盼着有人能在月初就把工资一次发清，可惜没等到

所以他自己当老板后第一条铁律就是不欠薪，还要掏真金白银，让工人知道付出和回报能当场对齐，不必靠鸡汤续命，这也是他被喊“最懂打工人老板”的底牌

他的出手不只在厂区，二十二年里他用河南矿山助学基金扛下四千八百多名大学新生的第一年学费，单笔五千，累计三千五百多万，全是银行转账直达学生账户，没有广告牌，没有剪彩

教育局统计过，受助学生的复学率高达九成以上，很多人毕业后回到家乡当老师或医生，他们说当年那张汇款单像漆黑矿井里的安全灯，一点亮就知道该往前走

官方给了他“全国关爱员工优秀明星企业家”称号，全国才三十二人拿到，他把证书挂在车间通道，旁边贴着一句话，挣钱是本事，舍得分钱才叫英雄

最近这辆装鸡蛋的卡车让更多人见识到什么叫先富带动后富，这批鸡蛋来自孙士学夫妇的无菌养殖场，夫妻俩五十岁才借贷两百万闯进养殖业，七年里几乎没睡过囫囵觉，最难那年行情猛跌，鸡蛋只卖四毛，他们赔到想关棚

崔培军去考察时只提了两点，第一坚持零抗生素，第二保持散养运动，他说好东西给员工吃是底线，至于价钱自己来抬，农民手里的好货不能烂

夫妻俩当场就把欠款结清，第二天请全场工人吃羊肉烩面庆祝，郭军瑞说从没想过自己家的鸡能和千万元分红同框，这场交易像是一种明白无误的信号，产业链里只要认真干活总有人愿意拉你一把

外地网友感慨，别的年货券满减才能抢两瓶油，河南矿山的工人躺着收进口牛肉加高价土鸡蛋，再看工资条，分红能抵得上一辆合资车，差距被一张图戳穿，比海深

崔培军不止一次提到，企业的护城河不是技术而是人心，河南矿山年产值翻了十七倍，员工数量从几百人涨到五千人中间离职率却低到不足百分之二，招工季还得提前关闭简历入口

资本市场同样认可这条路，去年集团新增订单额超九十亿元，比五年前翻近两番，业内分析说高效率的秘诀恰恰是福利文化带来的稳定生产，人均产值远超同行三成

人们常把慈善当附加选项，可在河南矿山那是一门必修课，厂里每年集体献血两万毫升以上，社区修路装灯的花销直接走公司账目，那些看似离利润最远的事反而拉回了最硬的品牌护城河

对比另一家同规模矿山设备企业，去年营收相当却因用工流失导致交付延迟三个月，直接被客户扣款两千多万，崔培军得意地说，账算清了才有赢面

有人问他能撑多久，他把手机里的日历翻到十年后，说只要这个表格还能刷新，就一直分

每当行情下滑，他把各大车间主任拉到办公室，桌上放着厚厚一摞工资条，他只问一句，要不要再涨一点，要让工人相信企业是向上的，这比任何标语都快

有人担心高福利难以复制，可一份研究报告显示，当员工稳定率提升五个百分点，培训成本可以下降两成，品质事故率降低三成，这些省下的钱已经覆盖了绝大部分福利支出，数据站出来说话

一个更有意思的细节是，他们内部把“高价买鸡蛋”写进采购手册，命名为反向议价，要求采供团队每季度拿出一单溢价采购项目，扶持产业链弱势环节，目的明确，花钱买信任

关于未来他并未描绘蓝图，只留下一句话，先把自己做到让工人放心，再谈资本市场估值，这条路会不会比高杠杆扩张慢，得看十年后的行业表格有没有新的答案

同样规模的制造企业平均利润率不足百分之八，河南矿山分红后依旧保持百分之十二的净利，问题来了，如果把福利削掉，利润只会多百分之三，却要冒员工流失的风险，这笔账值不值得重算