没想到，获国家级表彰才半个月，崔培军因一特殊举动再次口碑暴涨

凌晨四点半，长垣县城还黑着，起重机厂门口却排满了老人，他们手里攥着旅游行程单，上面写着六天五夜江浙线，零费用，签名处盖着河南矿山公章

第一声喇叭响，保安开始核对名单，一共4128位父母，77辆大巴从停车场滑出来，车头统一贴“孩子上班忙，咱替他们尽孝”横幅，没有开幕词，没有横幅剪彩，崔培军站在车队尽头，塞水塞药，一口气说了112句叮嘱

这场送行背后，是他去年拉出的账：企业净赚26。1亿，员工分红17。3亿，平均每人带走7。1万，高层拿得多，车间工也没少，外界揶揄他乱撒钱，他回一句话，企业挣一块，员工拿八毛九

有人质疑数据，他干脆亮清单，银行转账截图2656张，流水号一条没打码，随便查，河南老板发钱关键词就这么顶上热搜，阅读量破两亿

另一组更猛的数字，去年女职工节日津贴总支出328万，高温补贴210万，雨雪天防滑补贴39万，连下班路上崴脚都有赔付，每次固定2000，新员工入职第一课就是了解这份福利表，48行，明码标价

有人说这套打法像慈善，亏本去哪儿盈利，他把订单列表摊开，出口127个国家和地区，发运起重设备14726台，全年无一拖款，财务报表写着一句行话，现金流稳得像钢筋混凝土

厂里流传一句顺口溜，奖金多到数不过来，福利细到想不到，车间小刘今年参加数钱赛，10分钟捋出15。73万，正好凑首付，他原本计划五年买房，被这场比赛直接抹去四年等待

助学金也按天结算，2023年发放110万，覆盖211名大学生，最小的还在读高一，学费生活费一次全打进卡，不留尾款，郑州大学大三女生李雨晴说，她收到钱那天，只发了三字朋友圈，到账了

关爱员工奖杯国家只发32座，他拿一座，很多人说颁奖现场他不会发言，发了两句河南话就下台，镜头抓到他把证书夹腋下快步离场，因为另一头有供应商来讨账，他怕人家等久了，影响回程车票

今年腊八，长垣掉到零下十度，附近菜棚大量滞销，河南矿山后勤把十辆冷链车全派出，蔬菜收购价硬比市场高20%，总计采购鸡蛋175吨，青菜246吨，贴了三成，厂里食堂吃不完，剩的送敬老院和留守儿童之家

特意问他为何不做生意账却收菜，他回一句，农户一个冬天就指望这茬，咱多掏点，能让人安心过年，亏就亏，账上还有钱

车间大龄单身男职工多，厂里给人社局写函，专批千人联谊名额，报名火爆，第一场配对成功87对，相亲费、场地费、照片费全由工会埋单，新人婚假统一七天，再补千克黄金搭架，用工成本加了三百万，他一句话，亏不了，公司靠人吃饭

媒体来采访，他不想坐办公室，拉记者去现场绕车间，看钢板下料，看主梁合拢，噪音大得对话全靠吼，他突然说，教育我最大的不是商学院，是氧割火花飞到脸上的那一秒，疼，记得深

外界爱讲他逆袭，他不讲，简历写得简短，14岁辍学，35元闯社会，卖过眼镜，睡过车间地板，最长一次欠薪只晚发两天，就这两天他连夜抵押门市部凑钱，怕员工回家过节没车票

厂里墙上挂四行字，谁对我好，我就对谁好，员工认这四行，比认考勤机还准，迟到能打卡补签，发钱绝不推半天

长垣不少厂子引入他那套打分制，绩效和孝顺挂钩，父母来厂探亲，车间必须暂停机器三分钟接待，计件工资照算，上个月停机累计六小时，产量没掉，罢工率直接清零

外采经理给我看一张图，南非矿业展摊位费50万，他嫌贵，本想砍价，崔培军批示写四个字，交全额吧，理由很直白，国际市场有水龙头，开大点，员工分红更稳

打工人爱看他发钱，经济学家却盯利润率，去年河南矿山净利率6。6，民营制造平均3，发钱发成行业标杆，微博评论区一句话点赞三万，原来工人不是嫌工资低，只是想被真心尊重

同城一家企业发不出年终奖，员工对比后炸锅，话题阅读量破亿，地方台跟进报道，用了同框对比，左边工人围着现金山，右边工人排队领欠条，对照太刺眼

有人担心现金刺激效应撑不了多久，可数据在说话，员工流失率2。1，同行12以上，招聘会开场二十分钟，河南矿山的摊位简历堆两尺高，一张没喊口号，全靠福利表自带吸引力

去年年底，崔培军在厂区加盖5000平米文体中心，篮球场羽毛球馆健身区一体，装修费2600万，外墙刚刷完，他扔下一句，排多大场地不重要，别让工人下班没地消遣

三月份，他把内部会议搬到运动中心，十分钟决策两件事，研发投入加2000万，机器人焊接产线年内全部落地，理由依旧简单，人工焊一年掉八斤汗，机器不掉汗，人工就少受罪

员工大会上他再次公开账本，新增负债率8，远低行业水平，他笑说银行不怕他贷不到款，因为十年没有拖欠利息记录，金融机构给他评AAA，此事一出，河南民营企业家点击量飙升，搜索崔培军助学条目翻倍

现下不少厂房讨论他能走多远，做慈善能否长久，参考财报，现金储备34。8亿，银行授信42亿未用，他对外报价未必最低，但交货准点率99。6，这是客户续单的硬指标

工信部统计，同类企业年产过万台且无重大安全事故的，国内只有七家，河南矿山在列，起重机行业排名第六，广告费却不足营收的0。05，这条路跟高举高打的同行全然相反

他用低调打法换来高曝光，用现金分配换来技能沉淀，用孝文化锁住员工，数钱比赛只是表象，更大的筹码是把劳动尊严写进财务报表

去年春节后，他到车间开会时抛出一个新目标，五年内把八毛九提到九毛一，现场先是愣神，随后鼓掌爆表，掌声声浪测了85分贝，上班第一天，车间产值跳上历史新高

这里留下一个数字对比，再给三十天，若产值突破十亿，分红比例真能上九毛一，这条路划算吗