字节跳动CEO梁汝波：AI时代存在重要机会，2026年要“勇攀高峰”

来源：猎云网

1月29日，字节跳动官方账号“字节范儿”披露了该公司当日召开的2026年首次全员会议部分内容。

公司CEO 梁汝波在会上表示，字节跳动将2026年的关键词设定为“勇攀高峰”，并表示“AI 时代存在许多重要机会，我们要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰。”

他提到，行业高峰不常有，过去 50 年行业的主要高峰（PC、Web、Mobile）间隔期约 15-20 年；AI 至少是 PC + Web 这个级别的高峰。短期而言，高峰就是“豆包/Dola 助手应用”。

他说，“2022 年底 ChatGPT 出来后，很多人问 AI 的应用方向是什么，我们当时就觉得‘助手’是重要方向，基本判断是一个比搜索更大的应用。现在行业形成了共识：助手已远不止满足搜索问答的需求了，除了早期的创作功能外，去年还解锁了图片生成与编辑能力，近期 AI 编程能力也快速发展。尽管助手的许多功能尚不成熟，但已具备实用性，未来还将持续拓展新场景。”

并且，除了面向 C 端的助手产品，他表示，To B 领域也存在重大机会，MaaS（模型即服务）是现在火山引擎发展最快的业务。“ToB 业务对模型的长上下文，推理能力，代码等能力有更高的要求，同时做好 To C 助手 和 To B MaaS，模型能力才更全面。”

他还表示：“未来助手和我们其它产品服务都会连在一起。把目前的业务做好，是我们做好助手业务的基础。”所以，助手重要，已有业务也重要，整合好已有的产品和服务，将整体拉到更高的高度很重要。

而至于高峰怎么攀，梁汝波也透露出了一些具体思路，可具化为5点。

一是业务战略上要聚焦到高峰，高度优先，业务间需做好整合协同，整体达到更高的高度。一定要避免各自为战，都去摘“低垂的果实”，最后变成了低水平的内部竞争。当发生大变革的时候，内部部门墙越多、合作越不充分，越容易掉队。

二是要持续提升业务投入和效率。梁汝波提到，当前头部企业的年资本支出已进入千亿美元时代，在大规模投入的背景下，效率尤为关键，否则就相当于重大浪费。比如，既然计算是基础，我们就应该不断实现更便宜的计算，比如机房、电力、GPU/CPU 利用率、系统架构、算法、产品工程等各个层面的效率，都可以进一步提升。

三是要坚定提升人才密度，提高员工收入空间。AI 时代，技术重新成为最大变量，字节要切换到更以创新驱动的模式，而这些的基础就是人才密度，而提升人才密度就是在人才方面的效率提升。

他表示，公司开启了激励机制变革，提升人均收入并提高收入空间。在过去几年，公司也一直在强调组织精干，避免组织大幅膨胀或收缩。

四是要建设全球一流的公众信任，以支持更基础的服务。、

具体而言，就是要认真谦虚地对待公众，耐心听取意见，积极接触监管，主动实现社会效益最大化；特别要尊重用户和客户，高标准保护其利益，尤其是数据安全和隐私安全。同时也要处理好行业关系，在商业上公允合理，态度上谦虚认真，在业务上多探索外部合作，多建立健康互信、互助关系。

五是回归到文化层面，梁汝波表示，需以始终创业的心态应对行业变革。

梁汝波提到每次 All-Hands 他都会强调字节范和领导力原则，但是光强调不够，更重要的是要落地。所以字节今年要加强考核和应用，管理者要认真考核文化，还要在识人用人时加强应用。

最后，梁汝波还表示，要勇攀高峰，离不开一个高人才密度的组织。

他表示，字节跳动一直把对人才的投入当作一种投资，而不是成本。所以，字节会继续加大对人才的投入，让薪酬和激励在各个市场都领先于头部水平。

在2025年12月，字节跳动曾发布面向全球员工的内部邮件，宣布继续加大人才投入，提高薪酬竞争力、提升期权激励力度，以直面全球人才竞争。具体包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期相比上个周期提升35%；大幅增加调薪投入，较上个周期提升1.5倍；提高所有职级薪酬总包的下限（起薪）和上限（天花板）。

在当下迎来了新的重大机遇下，他希望更多人才加入字节，抓紧机遇，一起在字节干事业，勇攀高峰。