职场传承:如何破解窝里斗
2026-01-29
窝里斗,站队,派系……相信大家对于这些名词都不陌生,毕竟随时可以感受到,如果说对外,也就算了,但这些都是对内的,最终只会消耗实力,错失机遇。
春秋的晋国是当时周天子的近亲姬姓国家,坐拥富庶土地,本是得天独厚的优质资产,但却因宗族内斗陷入长期动乱,以至于一开始在春秋时期都没有上台桌。
这个祸根就来自于第九任国君晋穆侯:打败仗时有了长子,取名仇,寓意仇敌;打胜仗有了次子,取名成师,寓意得众人之心;当时是嫡长子继承,大臣们就反应:这两个名字不合适,寓意颠倒,必生大乱。
果不其然,晋穆侯去世后,长子仇继位,将晋国最富饶的曲沃封给弟弟成师。成师在曲沃苦心经营,发展得远超晋国都城,随后祖孙三代历经六十七年、五场大战,最终打败长子一系,夺取晋国正统地位。这场内乱还涉及了其他八个诸侯国,五位晋国国君被杀、一位被驱逐,国力消耗严重。
而到了晋献公时,为避免历史重演,采取不恤群公子政策,将同父异母的兄弟姊妹及远房宗亲几乎斩尽杀绝,仅留下嫡系势力。这种虽然有效,但很极端,也没有解决根本问题,反而让晋文公从小目睹血腥杀戮,后来因宫廷斗争被迫流亡十九年,九死一生。
通过晋国的事宜可以看出,内斗的本质是利益分配不均、权力边界模糊、晋升机制缺失,而要解决的话就是相应的,要明确规则、凝聚共识、分配有度。
明确规则肯定是首要的,要立规矩,避免权力真空。团队更需要建立清晰的规则,无规矩不成方圆,明确岗位职责、权力范围、利益分配机制。惠普曾因计算机与打印机派系势均力敌陷入内斗,消耗了大量的财力和精力,后来通过明确核心战略、划分业务边界,逐步稳定局面。
其次就是要凝聚共同目标,摒弃零和思维。内耗往往就是因为有人抢功劳、推责任,这种短视会带来巨大的职场负担,而优秀的团队会有共同目标,一荣俱荣、一损俱损。后来晋文公流亡时,五贤团队始终围绕共同目标团结一心,最终助力成为春秋五霸之一。
再者就是要分配有度,建立合理晋升机制,无论是管理层迭代还是核心岗位交接,都有章可循,避免关系、派系。类似长子继承制,虽然有些极端,但在长久的历史长河中,发挥着巨大作用。
此外还有一点感觉,他们主要就是眼睛看内部,忽视了外部变化,大家都在内斗,如果可以看看外面,想想外面的事情,心思少了点在内部,或许也不一样,后来晋文公回来,只想着对外称霸,反而解决了这一问题。
回到最初:破解窝里斗,就应该用规则约束权力、用目标凝聚人心、用机制保障晋升、用格局跳出内耗。
内耗是最致命的消耗,再优质的资源也经不起长期内斗。
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曾在大小公司都待过15年,用职场的角度解读不一样的上下五千年;
从春秋到明清,远的不说近的不能说;
三千年未有之变局说的是社会形态,真牛马成了食物,因为有人顶替了牛马;
百年未有之变局说的是生产力,全球激荡,职场不好混;
那不如偏安一隅,谈谈历史,看看古人如何混职场享生活;
所有均来自于史书,可能与平常认知不同,望见谅!
交流学习:mg1534987
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