竣工两年回款难：一份劳务分包的困局

在国内基建工程领域，竣工移交与款项结算的时间差往往暗藏风险。当项目投入使用、质保期已满，劳务分包方却仍在等待一份迟来的合同与应得的工程款，这种错位正在陕西国某锦界电厂三期扩建项目科技展示中心的施工现场真实上演。

一、项目竣工与入驻的错位

2023年5月，榆林福某盛源劳务有限公司进场，承担该项目科技展示中心及大门的室内装修、室外弧形幕墙框架搭建、门头钢结构安装等核心工程。7月，施工推进中，团队与项目实际中标人杨某的团队对接。9月30日，项目顺利通过验收并完成竣工移交，现场各类设施安装到位，施工全部收尾。

仅过一个月，国某锦界能源有限责任公司便入驻科展楼投入使用，项目衔接高效顺畅。然而，陕西某色建设有限公司始终拖延签署正式分包合同。这份本该施工前敲定的协议，直至2026年1月，仅由其指派的现场对接人王某超签署《分包单位（竣工）结算单》与《结算证明》，确认分包工程结算价644862元，核心合同仍长期悬空。

二、失联的对接与悬空的合同

项目实际负责人杨某如今已处于电话联系不上的状态，白某飞仅能找到其指派的现场对接人王某超。王某超虽签署了结算文件，认可施工成果与金额，却无法主导合同补签与款项支付，面对诉求只表示“管不了大事”。陕西某色建设有限公司则以甲方未付清款项为由，明确拒绝为榆林福某盛源补签正式分包合同，导致白某飞的劳务分包缺乏合法依据，即便持有结算文件，也难以通过常规途径主张权益。

此前零散的沟通并未转化为正式合同条款，进一步加剧了权益保障的难度。没有正式合同的约束，没有畅通的沟通渠道，没有及时的款项支付，白某飞所在的团队在完成施工、项目投入使用两年后，仍在为合同与回款奔波，这种困境折射出基建工程领域劳务分包的共性风险。

三、困局背后的行业隐忧

工程链条上，资金压力最终往往落在基层劳务分包方身上，他们也是风险抵御能力最弱的群体。杨某失联、王某超管不了事、陕西某色公司拒补合同、国某锦界电厂未妥善处理欠款，层层拖延之下，榆林福某盛源及负责人白某飞的困境愈发难解。这不仅影响企业正常经营周转，也冲击着工程领域的信用体系，让劳务分包方对行业合作心生顾虑。

科展楼的雨棚背后，是一群从业者跨越两年的等待与无奈。没有合同支撑、没有维权渠道、没有有效回应，他们的诉求在资金链传导中不断稀释。层层阻碍之下，白某飞该何去何从？期盼相关部门关注此事，推动款项兑付与合同合规问题得到合理解决，既还劳务分包方一个公道，也守住工程领域诚信经营的信用底线。

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