结构化面试：“马背上的扶贫书记”

了解贺娇龙同志的事迹，我最深刻的感受是：她用“马背带货”的创新，“500场公益直播”的坚守，把公职人员的“为民初心”，活成了看得见，摸得着的实绩这正是我们文职人员需要践行的价值底色。

首先，贺娇龙的事迹告诉我们：公职人员的价值，在于“打破刻板，主动创新”。她身披红斗篷在雪原策马的视频，打破了公众对公职人员的固有印象；用“干部+新媒体”的模式助农，更是把“流量”变成了“助农工具”。这对文职工作的启发是：我们不能困在“按部就班”的思维里，而要主动用新方法回应需求比如行政岗可以用数字化工具优化流程，后勤岗可以用新媒体科普物资节约知识，技术岗可以用新软件提升保障效率。就像贺娇龙把“流量”转化为助农实效，文职人员的创新，核心是“以服务对象为导向，让工作更接地气，更有实效”。

其次，她的坚守让我明白：公职人员的价值，在于“脚踏实地，久久为功”。5年超500场公益直播，推广212款农特产，这些数字背后是零下20度的拍摄，坠马受伤的坚持。文职工作多是琐碎日常，但“久久为功”才见真章：比如负责文件整理，就要精准校对每一个细节；负责物资保障，就要反复确认每一项需求；负责技术维护，就要定期排查每一处隐患。贺娇龙用5年时间把“助农”做成了“富民事业”，文职人员的坚守，就是把每一件小事做扎实，在日复一日的付出里，把“岗位职责”变成“服务价值”。

最后，她的牺牲更让我懂得：公职人员的价值，在于“把小我融入大我”。贺娇龙的“流量”从不是个人热度，而是“为新疆农特产代言，为农户增收出力”的公心；她的工作也不是“个人业绩”，而是“带动全疆农产品销售超527亿元”的集体效益。对文职人员而言，“小我融入大我”就是把个人工作与集体目标绑定：比如行政岗的材料，要服务单位的整体部署；后勤岗的保障，要对接同事的实际需求；技术岗的维护，要支撑工作的高效运转。把“个人职责”放在“集体价值”里，才是公职人员最根本的价值坐标。

结合未来的文职工作，我会以贺娇龙同志为榜样：一是主动创新，用新方法提升工作实效；二是踏实坚守，把日常工作做细做实；三是心怀公心，把个人付出融入集体价值。以“为民，务实，创新”的态度，在岗位上践行公职人员的初心。