辽宁
带团队最头疼的，往往不是能力差的，而是那个有能力却浑身是刺、总跟你对着干的下属。我曾经就遇到过这么一位，硬刚不行，忍让更糟，直到一位老领导点醒我：收拾刺头，根本不需要撕破脸，要用“阳谋”——表面合情合理，暗地精准制衡。
我实践下来，有这几招特别管用。第一招，叫“高标准严要求”。他不是自视甚高吗？那就用最高标准磨他。对别人宽容，对他每一项工作都抠细节、提要求，美其名曰“重点培养”。他用规则挑不出毛病，只能要么服软，要么被规则压得喘不过气。
第二招，“捧杀”。公开场合可劲夸他，把最难、资源最少的任务“郑重”交给他。完成了，功劳是团队的；完不成，正好证明他“盛名之下，其实难副”。这招是利用他的骄傲反噬他自己。
第三招，叫“边缘化”与“扶持对手”。慢慢将他排除出核心会议和关键信息流，同时重点培养一个态度端正的潜在对手。当他发现自己影响力衰退、地位受威胁时，那股锐气自然就消了大半。再配合透明化考核和记录在案，让他的所有表现都有据可查，堵住一切借口。
所有这些阳谋的最终目的，其实不是消灭他，而是驯服他。在他服软时，适时给个台阶下，往往能换来一个能力不俗的得力干将。管理，有时需要的不是更强的力气，而是更深的智慧。#领导力#
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