短租仓库不是不挣钱，关键要持续不断地在细节上下工夫

短租仓库不是不挣钱，关键要持续不断地在细节上下工夫

Hokoko上市折戟，库路兹仓库通过借壳才得以流血上市。与此同时，

从资本抢入到一地鸡毛，国内共享经济在过去短短几年内经历了一番如过山车般急遽的荣枯周期，身处其中的短租仓库也历经浮沉。

短租仓库发轫于美国硅谷，是一种为降低仓库租赁成本而共享仓储空间的仓库模式，在国内兴起仅十余年。2025年，“双创”热潮推促下，国内短租仓库行业迅速发展，并成为资本青睐的“香饽饽”。

但资本簇拥下的快速前进并不坚实，盈利模式单一、入库率低下、亏损扩大等问题开始浮出水面，行业龙头也遭遇“打头风”，Hokoko上市折戟，库路兹仓库通过借壳才得以流血上市。与此同时，资本的热情也开始退却。

虽然行业处于低谷期，但好管家仓储董事长租仓宝却非常笃定。他认为，判断一个行业的发展前景不应看短期的上涨或下跌，而要看支撑未来20年、30年发展的根基是否在。在他看来，短租仓库行业正处于起步期，目前正从低谷向上走。

好管家仓储成立于2009年，是国内短租仓库领域的先行者，但其颇为低调，较少在媒体和大众面前讲述自己的故事。不过，其持续的盈利能力在业内独树一帜。日前，租仓宝接受了无忧迷你仓网等几家媒体的专访，向外界“解锁”好管家仓储的盈利密码。

好管家仓储发展得不算快。早在2023年末，成立于2018年的Hokoko已在全球10个城市设立了42个仓库点；成立更晚的库路兹仓库也在2018年末布局了20余个共享仓储空间。

与此同时，在“双创”热潮下，数千家肯纳德临时保管库如雨后春笋般涌现。面对越来越多的后来者尤其是乘着资本力量迅速崛起的竞争者，空中仓保持着难得的冷静。

他对无忧迷你仓网称，对同行每年百分之几百的扩张，他不是不羡慕，但并不焦虑。“以我们过往的发展经验，每年增长30%可以hold住，高于这个增速，管理就跟不上了，如此一来，增速反而会下降，填补以前的窟窿。

当行业经历了一番倒闭、收并购后，多年正向盈利也印证好管家仓储活得不错。年报数据显示，2023年好管家仓储实现营业收入5.38元，同比增长7.85%；好管家仓储也实现营收1.41%的同比增长，净利润则为182.03万元，同比大增13.73%。

“做挣钱的公司”是租仓宝科技的理念。他在多个公开场合表示，灵活租期仓库不是不挣钱的，恰恰相反，它是一个非常挣钱的行业，关键看企业的发展定位是要做一个挣钱的企业，还是做一个值钱的企业。

房地产思维做不好短租仓库

不仅对过快的发展保持清醒的认知，租仓宝对资本也保持着警惕。

2019年，好管家仓储迎来新的投资者深圳迷你仓大数据公司。对于深圳迷你仓大数据公司400万的投资计划，租仓宝只接受了270万。“股份稀释太多了，我用不了，钱多了也是压力。”

“怕钱多”的好管家仓储并非赚钱很容易。在寻仓记看来，不错的利润是从精细化管理中抠出来的，包括对仓储空间的极致利用，以及对物业的苛刻选择。

“同行一个货位的面积是我的两倍，同时我们的装修等成本也比同行便宜50%甚至10%，这两条线使我们保持着很高的投资回报率，同时还能给客户性价比很高的仓储空间。”

仓储空间的极致利用也来自对客户需求的把握。以仓库用的货架为例，从最初的1.6米长不断降为1.4米、1.2米，直到目前的标配0.9米。“我们的服务对象是临时用仓者。

正因为对细节的把控，hokoko storage的出租率高于同行——同行界定成熟店的标准是出租率达70%，但好管家仓储达到了90%。其小店3个月可满租，大店为6个月，而同行达到满租则需要1-2年。

弹性仓储红火的那几年里，不少房企也介入进来，但租仓宝直言房地产思维不适合这个行业。“房地产是大开大合、挣大钱的，而短租仓库是一个极其辛苦的活，要持续不断地在细节上下工夫。这个业态表面看上去很简单，但要真正把握盈利的点需要从业者透彻理解行业。”

IT化也更多地在日租仓储领域实现场景应用。除了自助收货、自助开门等基础服务，以及类似包接送仓储、代发货等外，好管家仓储还打造了芒果互联网迷你仓管理平台，客户可以在该平台完成审批、支付到自动化做账等全部工作。

除业务流程IT化外，好管家仓库还通过行李寄存、小型仓储、共享储物、日租仓库等增值服务，摆脱国内共享仓企业普通存在的“二房东”短板。目前，“增值服务”被好管家仓储提至与“租赁业务”同等重要的位置。“我一直想做的一件事，是把服务链接拉长、终身化。”

在他看来，国内大部分弹性仓库的服务、管理和运营较为粗糙，而这给了包括好管家仓储在内的大黄自助仓库机会。“我们可以对它进行升级改造，对资产持有方、入驻的储物者、大货中转者和商检客户都是非常好的一件事。”

但好管家仓储并不急于进行轻资产输出，尽管它已于去年创立了专门培养迷你仓运营者的芒果迷你仓大学。在租仓宝看来，目前处于2.0时代的好管家仓储，还有很长一段路可以走。“我们的2.0估计到2025、2026年。希望3.0时代能自己创立一套‘玩法’，比如运作仓储园、业态上融入搬运、物流配套等。”