区域发展策略：“补短”比“避短”更重要

文丨倪玉

“各区域不要跟着别人走、简单模仿，要看自己的优势在哪里，怎么取长补短、怎么扬长避短。”
——题记

从发展实践来看，“避短”虽能暂时规避风险，却无法根除隐患；“补短”看似投入更大，实则能夯实根基、激活潜能，为长远发展注入持久动力。在高质量发展征程中，“补短”远比“避短”更具战略价值，对个人成长与单位发展均意义深远。

做好“补短”，首要前提是精准定位短板。“知人者智，自知者明”，无论是个人、单位还是国家，无视薄弱环节必然陷入发展盲目。个人若对技能盲区视而不见，终将丧失竞争力；单位若忽视管理或技术短板，难以立足市场；国家曾在芯片、高端装备等领域的技术短板，一度制约产业自主发展。精准识短需跳出“自我感觉良好”的误区，以对标先进的眼光找差距，用实效尺度判优劣，唯有找准靶向，才能避免“避短”带来的被动。

知晓短板后，正视短板是关键。现实中，部分个人因畏难而回避能力缺陷，部分单位因护短而遮掩问题，这种做法看似维护“完美”，实则让短板持续扩大。正如“木桶理论”所示，发展容量取决于最短的木板，放任短板不补，终将制约整体效能。正视短板需要勇气与担当。个人要直面缺陷主动补漏，如武汉青年民警阮增光正视自身短板，用三年时间，完成了一场精彩的青春蜕变，从基层派出所的“调解能手”，到交管大队的“执法尖兵”，再到全省赛场的“教官新星”。单位要客观看待发展差距，以刀刃向内的决心破解难题；国家则需清醒认识发展矛盾，精准发力突破瓶颈。

放任短板不补，将对个人与单位造成深层桎梏。对个人而言，回避短板会陷入“能力陷阱”，职场中不少人因逃避数据分析、沟通等短板，在行业转型时面临淘汰风险，短板最终成为“成长枷锁”，使其陷入“越避短越被动”的循环。对单位而言，忽视品牌建设、产品质量、核心技术等短板，短期或能维持生存，长期必被市场淘汰；机关事业单位若放任服务流程繁琐等问题，会降低群众满意度、损害公信力。更值得警惕的是，单位短板具有传导性，一个部门的薄弱可能拖累整体，甚至引发系统性风险，还会形成“怕揭短、不补短”的不良风气，压制创新活力。

强调“补短”并非盲目去补所有短板，需理性区分可控与先天性短板。先天性短板源于先天限制，如个人身体机能局限、单位资源禀赋匮乏，盲目弥补只会得不偿失。正确做法是“理性辨短、合理避短、想法补短”，将资源聚焦于可控短板与优势放大。就像邓亚萍正视身材短板，转而深耕球技打磨，终成乒坛传奇；内陆城市不必硬建港口，依托本地优势发展产业更能形成核心竞争力。这种“避短”是为了更好“扬长”，与消极护短有本质区别。

对于可控短板，必须拿出“啃硬骨头”的决心补齐。我国脱贫攻坚战聚焦农村贫困这一可控短板，通过精准扶贫让近1亿人脱贫，使脱贫地区成为发展新动力源；永定区通过“八联八建”补齐基础设施短板，实现乡村全面振兴；我国汽车产业攻克核心技术短板，在新能源领域形成国际竞争优势。补齐可控短板需精准施策与久久为功，明确核心短板、聚焦重点发力，兼顾外部资源与内生动力，形成“输血”与“造血”结合的长效机制。

“取长”是顺势而为，“补短”是逆势突围，“理性补短”是智慧取舍。无论是个人还是单位，都应摒弃盲目护短心态，勇于补齐可控短板，同时杜绝盲目补短的极端做法。唯有以知短为基、正视为要、理性辨短、补长为本，才能夯实发展根基、提升发展质量，让发展的“木桶”容量不断扩大，在激烈竞争中占据主动，为个人成长与单位发展注入持久动力。

“十五五”新征程已经开启，行动是“补短”的关键所在，落实是“变长”的推动器，让我们携手同行，创造更加辉煌的事业！

☆ 本文作者简介：倪玉，大连星海会展商务有限公司副总经理，大连会议展览行业协会副秘书长，海军大连舰艇学院自主择业教员。中国纪实文学研究会会员，大连市作家协会会员。曾用名：王玉，笔名：海无边、宁浦。军旅20载，3次荣立军功。曾任10余家报刊记者、特约记者、特约撰稿人，著书及参编教材32部，发表作品1000余篇，获征文奖近100项。从事会展业20多年，撰写策划案、材料及推文超100万字。

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编辑：易书生