董明珠卸任仅1天，令人担心的事发生，王自如的话终于有人信了

1月26号那天，手机上第一眼刷到“董明珠卸任珠海格力电子元器件公司职务”的消息，我心里还挺平静的。

子公司法定代表人、执行董事换个名字，在大部分企业里，说白了就是很正常的人事调整。再看一下背景，这家公司是格力2022年刚成立的，全资子公司，专门做碳化硅芯片，说白了就是格力造芯的前线阵地。

可没想到，真正炸锅的是“卸任”后第一个24小时。

各种标题一出来，什么“董明珠被迫退场”“芯片翻车”“广汽拒绝合作”“格力手机成废铁清仓”……一股熟悉的味儿就来了。

你会发现，很多内容根本不是在讲企业经营，而是在拼命往一个方向带节奏：董明珠一走，格力就乱了。

这时候，之前被骂惨了的那句“马屁话”，又被人翻了出来。

“跟在一个顶级企业家身边工作，哪怕每天什么事都不干，就看她怎么开会，听她每天讲什么、做什么，都觉得是件很幸福的事。”

说这话的是王自如。以前大家听完，第一反应是“尬”，第二反应是“拍马屁”，现在再看，多多少少有点“懂得太晚”的味道。

先把这次卸任摊开讲清楚。

董明珠卸的是珠海格力电子元器件有限公司的法定代表人和执行董事，不是格力集团的核心岗位。她现在还是格力电器董事长，集团层面的重大决策，依然绕不开她。

接棒的人呢，也不是空降的“外来户”，而是老熟人。

方祥建，在格力干了20多年，做到集团副总裁，长期盯的就是生产制造和质量管控，现在接手芯片子公司，说白了，更像从“开山打仗”模式，切换到“规模化生产、成本效率”模式。

这已经是第二次类似操作了。2025年6月，她从珠海零边界集成电路有限公司卸任，那家公司是格力切入芯片设计的核心。设计、封装，两家芯片公司，她都逐步退到后台，把一线操作权交给团队。

合在一起看，更像是在做一个动作：把造芯这件事，从“强IP”主导，往“体系化”运转上推。

别忘了一个关键数字：2025年，格力芯片全年销量超过3亿颗，自研芯片在家用空调里的应用占比，大概已经到30%，商用空调、智能装备这些场景也开始用上了。

还有更关键的一点，搞碳化硅芯片的这家子公司，接下来不只是给自家用。

光伏、储能、物流车用的碳化硅芯片，计划今年要量产，意思是什么？从“自给自足”要开始往“外部市场”走了。

这种时候，由一个熟悉生产、质量、成本的老将接盘，让“技术”真正变“产品”“生意”，逻辑是说得通的。

所以从经营角度看，这一步更像“换打法”，不是“抽身跑路”。

问题是，商业逻辑是一回事，网络情绪又是另一回事。

争议是怎么被点燃的？基本就绕着两个点转。

一个是和广汽的芯片合作。

前段时间，广汽团队到格力参访，两家聊新能源、芯片合作，现场氛围挺好。董明珠当时说了句“将来有500个芯片是我的”，这种话，在企业家交流场合，其实很常见，一半是表态，一半是打气。

结果到了1月20日，广汽发了一则声明，意思很清楚：目前只是战略交流阶段，没有签什么实质性协议，不存在“格力包下半数汽车芯片”的说法。

这下好了，前面那句“500个芯片是我的”立刻被扣上“画饼”的帽子，连带着这次卸任，也被不少自媒体解读成“合作黄了，项目翻车，董明珠下台谢罪”。

问题在这儿：广汽说的是什么？是“没签协议”。格力这边说的是什么？是“未来愿意供半数芯片”。中间这段空间，有没有被夸大？非常明显。

另一个点，就是格力手机的库存。

董明珠卸任的消息刚出来，闲鱼上低价格力手机突然多了一大堆，原价三千多的机型，有人直接百元甩卖。截图一传，立刻成了“现实版清仓现场”。

其实格力手机的问题，不是今天才出现。2015年跨界做手机到现在，整个业务就没真跑起来过。

定价偏高，配置和同价位的主流机型比没优势，系统体验也拉不开差距，如果没有董明珠亲自站台，靠员工福利、渠道摊派去消化库存，这个产品早就不在舆论场里了。

现在她把精力抽回到更“硬核”的主业和芯片、新能源上，手机这边没了那个“死撑”的人，库存自然浮到水面上。

把这两个点叠加，再加上一些老话题，比如“不用海归派”“大学生送快递没出息”这种早就吵过一轮的言论，就形成了一个新的叙事版本：

“看吧，人一放权，问题就炸出来了。”

很多人只看到这层戏剧效果，却很少往后琢磨一句：那是不是说明，之前很多事，本来就是她一个人在顶着？

说回王自如。

2023年节目上的那段话，哪怕你当时只看剪辑版本，大概也会皱皱眉头。

“哪怕每天什么事都不干，就看她怎么开会，听她讲什么，都觉得幸福。”

站在普通打工人的角度，听起来确实很“端茶倒水文学”：不谈业务，只谈“幸福”“气场”，被骂“马屁精”，也不冤。

问题在于，后来大家越看格力的内部运转，就越发现，他看到的东西，可能比外界想象的多。

董明珠1990年进格力，从基层业务员一路干到董事长，把一个地方小厂做成全球家电巨头，中间有多少“反人性”的决策？

“先款后货”，在当时就是逆着行业习惯来的，但这个模式帮格力扛住了资金压力。

“淡季返利”，把经销商牢牢绑在一条船上，过冬也一起，旺季也一起，这才堆出今天的渠道盘子。

再往后，要砸钱造芯，动辄百亿元投进去，周期又长，见效慢，还会被质疑“好好的家电企业，不老老实实卖空调，非要去搞芯片”。

这些事，放在任何一家企业，都需要极强的决断能力，还有一点点“我认了，这条路就是要先难后易”的狠劲。

王自如在格力干的，也不是什么边角岗位，他参与过年会策划，渠道相关项目，跟在核心团队边上，是能直接看到决策怎么被讨论、怎么被推进的。

他那句“就看她怎么开会，都觉得幸福”，某种意义上是在说：这个人开会的方式、决策的逻辑、思考的问题维度，已经不是一般职业经理人那个级别，而是站在“怎么让公司活得更长久”的那个高度。

这类东西，你说出来，很容易被外界听成“吹捧”，但你真在那个体系里待过，你会知道，这其实是一种非常现实的“职业收益”。

现在回过头看，为什么那句“马屁话”，这两天突然有人不笑了？就是因为很多人第一次意识到：

当一个企业高度绑定创始人IP的时候，这个创始人既是红利，也是风险。

红利在于，她在场的时候，外界会愿意给机会，员工会更愿意相信这家公司还在往前冲。风险在于，她一有任何人事上的变化，大家第一反应就是“是不是公司出问题了”。

王自如当时说的“幸福”，其实在说“站在这种决策中枢附近，是职业生涯里很难得的资源”，不是“我愿意一辈子端茶倒水讨好老板”。

只不过网络上，很少有人有耐心把这两层区分开。

那格力接下来稳不稳？

从已知信息看，短期内谈“塌房”，有点用力过猛。

一边是数字摆在那：芯片销量超3亿颗，自研芯片在自家空调里的占比已经到三成，还往商用空调、智能装备上扩，光伏、储能、物流车相关的碳化硅芯片准备量产。

另一边是组织架构：核心位置上，董明珠还在，子公司交给跟了二十多年的老部下，这种交接方式，本质是“老将退一步，团队往前走一步”。

真正要盯紧的，其实有三块。

一块是芯片业务本身。半导体的残酷大家都懂，3亿颗听上去风光，放到整个市场里，还只能算是中等体量，竞争对手一个比一个狠。格力要守住家电的优势，又想再抢新能源、储能这块蛋糕，后面得持续砸钱砸人。

一块是手机这个“遗留问题”。库存已经肉眼可见地浮到水面，这个产品线，要么彻底重做定位，要么就干脆认输，体面收场。一直靠内部消化，早晚会伤员工和渠道的信任。

还有一块，就是“去董明珠化”的节奏怎么掌握。

她离不开格力，这是现实；格力不能永远只靠她，也是现实。

靠一个人撑出来的红利期，总有一天会过去。现在从两个芯片子公司卸任，其实就是在给后面的“后董明珠时代”预演：业务能不能靠制度、靠团队运转，而不是一句“董总说了算”。

对外部投资者和合作方来说，他们看的也不只是“董明珠在不在台前”，更多是看：你们的技术路线清不清晰，团队稳定不稳定，业务规划是不是能跑十年。

说到底，我更在意的，其实不是某条热搜，而是我们看企业家的方式。

以前，大家对企业家的要求是“多赚点钱，多交税，多解决就业”。现在，舆论给的考卷是“说话要完美，试错不能犯错，跨界必须成功”。

董明珠身上，争议肯定有，她说过一些让人不舒服的话，做过一些不怎么“顺从市场热门玩法”的事，比如手机，比如坚持死磕制造业的那股劲。

可反过来想一句，如果她这三十多年里，一直是一个“圆滑、八面玲珑、绝不出头”的人，格力今天会是这个格力吗？

这次卸任，只是把原来压在她个人身上的那堆东西，一部分丢回到组织里、市场里，让时间来筛一筛：哪些问题，确实是她当年判断失误；哪些问题，其实是她一个人扛着，才没早早爆雷。

到这里，你再回看那句被骂到体无完肤的评价：“哪怕每天什么事都不干，就看她怎么开会，都觉得是件很幸福的事。”

当一个企业家强到足以左右一家几千亿市值公司的命运，她的每一次开会、每一次松手，背后带的连锁反应，确实值得行业里的人认真观察。

格力未来会不会完美？肯定不会。

董明珠做的每一步，是不是都对？也不可能。

但有一件事，比较确定：这家企业已经不再只是一个人的“个人秀”，而是被硬生生推到了“靠技术、靠产业链、靠团队”的那条路上。

至于“董明珠时代”的红利，是结束，还是换了种形式继续，其实谁现在下定论，都是在赌。

你怎么看这次卸任？你更担心的是格力的芯片，还是它那些被忽视了多年的“副业”？欢迎在评论区聊聊。