为什么是她们？一家二级医院因何连续霸榜“年度好大夫”

一家二级医院因何连续霸榜“年度好大夫”？

鲁网1月27日讯（记者 王玉龙）1月24日，在广州举行的2026大湾区医疗健康创新大会上，好大夫在线发布了“2025年度好大夫榜单”。这份连续发布十三年的权威榜单，通过对医生服务量、服务深度、回复及时性、回复满意度、患者线下就诊后的口碑评价等多个维度的综合评估，从全国30万医生中评选出2025“年度好大夫”668名，“青年好大夫”15名，“长期在线好大夫”48名。

在这份沉甸甸的榜单中，一个熟悉的名字格外醒目——潍坊卫恩医院。这家名不见经传的二级医院，建院不到十年，再次创造了令人瞩目的成绩：保胎孕育医学中心李冉医生产科排名第一，哮喘慢阻肺治疗中心魏春华医生呼吸科排名第二。

一个二级医院，同时占据两个学科的前两名，在全国100万家医疗卫生机构中，唯有卫恩。这是榜单上独一无二的存在。连续多年与国内顶尖三甲医院并肩而立，这也是中国医疗界一个独特的现象。

2025年度好大夫榜单解析

2025年度好大夫榜单评选体系更加完善，除了传统的服务量、服务深度、回复及时性、回复满意度等指标，今年特别强调了患者线下就诊后的口碑评价和同行合作工作量。这意味着榜单不仅考量医生在平台上的线上服务，更重视线下诊疗的实际效果和患者真实体验。

值得注意的是，2025年榜单新增了“科普好大夫”奖项，共有30名医生入选。这一变化反映了医疗行业对健康科普的日益重视，也体现了医生在疾病预防和健康管理方面的综合能力。

从评选结果来看，2025“年度好大夫”共668名，仅占参选的全国30万余名医生的极小比例，选拔标准极为严格。上榜医生需要在专业能力与优质服务之间达到完美平衡，既要医术精湛，又要注重患者体验。

一家二级医院的非凡逆袭之路

潍坊卫恩医院在2025年度榜单中表现令人震惊。产科前五名中，李冉医生以93.16分高居榜首，领先第二名郑州大学第一附属医院吴庆华医生的92.83分。呼吸科前五名中，魏春华医生以90.75分位列第二，仅次于复旦大学附属中山医院张勇医生的91.44分。

这已是卫恩医院连续多年上榜。2024年的年度榜单中，魏春华医生保持呼吸内科全国第三，这是她第3次上榜；李冉博士曾经排名产科第四，这是她第5次上榜。而2025年，她们更进一步，双双跻身前二。

榜单上，与卫恩医院并肩的，是复旦大学附属中山医院、北京大学第一医院、郑州大学第一附属医院等国内顶尖三甲医院。而潍坊卫恩医院，再次成为上榜医院中唯一一家二级医院。

李冉医生（右）与魏春华医生（左）在2026大湾区医疗健康创新大会上

两位上榜医生的坚守与情怀

“保持专业领域前5名已经五年了，这5年，我尽心尽力帮助每一位来找我看病的姊妹，我深知她们的痛苦，她们的挫折，她们的不容易！”李冉医生这样描述自己的从医心得。

2022年，李冉博士辞去公立医院的“铁饭碗”，转身走进潍坊卫恩医院，建设妇产科，成立精准保胎孕育医学中心。这是一次职业选择的跨越，更是对初心的坚守——只想在更适配、更给力的平台上，为复发性流产患者多尽一份力，多圆一个生娃的梦想。

李冉认为，做医生就是修行，渡人。每天看一百多病人，各种各样的不孕原因，各种各样的家庭，各种各样的悲欢，也给她各种各样的思考和感悟。“在这个不确定的时代，努力做确定的自己。看一位病人，献一份爱心，交一个朋友，播一粒种子，留一段感情。”

魏春华医生则分享了自己的工作日常：“无论是哮喘慢阻肺的防治，还是新冠、甲流暴发紧急应对，我努力了，我尽到了一个呼吸科医生的责任。我更多的工作在线下，每年365天，无论是风和日丽还是风雨交加，无论是节假日还是星期天，只要不出差，我几乎都在医院，与患者同在。”

2023年1月9日，那是一个难忘的深夜。云南一位96岁的老八路，通过孙女向卫恩求助，疾病已将他逼至绝境。魏春华医生彻夜未眠制定方案，并在文末写道：“老人家是老八路，是我心中永远的英雄。愿您像当年战场上一样勇猛杀敌，战胜病毒；即便不能，也相信您有视死如归的豪情！能为您诊病，是我的荣幸！”

后来，老英雄真的挺过来了。那一刻，更让人明白：医学的温度，可以穿越屏幕，抵达灵魂。

两位医生的共同点是长期坚守一线，将患者放在首位。她们的排名和口碑，正来自于这份对医疗事业的执着和对患者的深切关怀。

民营医院如何突破发展瓶颈

卫恩医院的光芒，远不止于这两个专业。从呼吸到孕育，从高压氧到孤独症康复，从高校健康管理到实验室前瞻科技，卫恩医院走出了一条独具特色的专科发展之路。每一个专业，都努力做到区域领先、争创全国知名。

潍坊市星愿儿童关爱中心，同样位列行业楷模。星愿，是卫恩医院的儿童康复中心，国家和省市主管领导多次前来观摩指导，中心构建孤独症儿童康复“潍坊模式”，首家提出医教康家社“五维协同全生命周期关“潍坊经验”正向全国推广。

这种专科化、精细化的发展模式，使卫恩医院在有限的资源条件下，能够集中力量在特定领域形成竞争优势，从而在国家级评选中脱颖而出。

“卫恩现象”引发行业深思：在医疗资源分布不均、三甲医院垄断高端人才的背景下，一家民营二级医院如何能够连续多年在全国性评选中取得优异成绩？

卫恩医院的成功源于几个关键因素：一是专注特色专科，不求大而全，而是深耕细分领域；二是注重患者体验，将线上线下服务有机结合；三是医生长期坚守，形成稳定的医疗团队；四是医院文化独特，强调“有激情，有胸怀，有担当，有大爱”。

卫恩人坚信：“凭一口气，点一盏灯，念念不忘，必有回响。把日子过成诗，变成歌，眼里有光，脚下有路，心中有爱，才能走得更远。”这种信念支撑着他们在医疗道路上不断前行。

从呼吸到孕育，从高压氧到孤独症康复，卫恩医院走出了一条独具特色的专科发展之路。每一个专业都努力做到区域领先、争创全国知名，这，或许正是“卫恩现象”的最佳注解。

在这个医疗资源分布不均的时代，卫恩医院的成功为众多中小型医疗机构提供了可借鉴的发展模式——不求大而全，但求专而精；不盲目扩张，但深耕细作；不追求资本运作，但坚守医疗本质。