过去一年,在新新国标与消费升级的双重驱动下,电动车行业迎来了新一轮洗牌与重构。在此背景下,赛鸽全面发力,蹚出了一条复合增长路径,与全国经销商共书精彩华章!
而立足2026,面向更趋复杂的行业形势,赛鸽又将交出什么样的新发展答卷?
回顾2025
在行业变局中筑牢共赢根基
2025,在行业洗牌加速、不确定性增强的大趋势下,赛鸽选择与经销商并肩,做对了三件关键的事:
首先,以全品类矩阵武装经销商,满足市场多维需求。过去一年,赛鸽持续拓宽产品广度,产品线全面覆盖电动自行车、电动摩托车、休闲三轮车等核心品类,这意味着经销商无需依赖单一产品作战,而是能以组合拳的形式灵活应对不同区域、不同消费群体的多元化需求。
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更具战略眼光的是,赛鸽在细分市场打造出极具穿透力的产品系列:专为外卖小哥研发设计的黑武士外卖车系列,直击飞速增长的即时配送市场,其中的自主车型赛鸽黑武士阈MAX TM890以全面进阶的品质撬动热销浪潮,打造差异化竞争壁垒,彰显赛鸽强大技术创新实力。
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而骑士(参数丨图片)系列则成功吸引了大量追求高性价比的骑手小哥,精准杀入下沉市场。可以说,以“广度覆盖+深度穿透”的产品策略为依托,赛鸽赋予了经销商在区域市场中全面竞争、多点盈利的强大武器。
其次,以“合规先行”为经销商铺平道路,锚定经营确定性。
去年12月,赛鸽首批新新国标车型成功下线,标志着其将合规视为发展的底线与起点,助力经销商在换购潮中抢占市场先机,以合规时代领航者姿态为伙伴们构建宽阔的护城河。
最后,以系统性赋能重塑合作模式。2025年,赛鸽在全国召开多场经销商会议,不仅带来卓越的全品类矩阵,更释放大量创新经营思路与赋能重举。
无论是量化动销政策、物料与数字化工具支持,还是分享直播、地推等实战案例,赛鸽提供了一套套可复制、可落地的终端作战方法论,直击经销商在引流、转化、服务中的实际痛点,将厂商关系从简单的商务合作升级为共同开拓市场的“战略参谋部”。
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可以说,过去一年,赛鸽为经销商提供了从产品武器到合规保障到实战方法的多维支持,助力终端赢得可持续的竞争优势,打下坚实的盈利根基,品牌也由此实现逆势增长,突围市场。
展望2026
在新竞争环境中构建向上势能
在环球看来,2026年电动车行业的竞争维度正在发生根本变化。价格战已成过去式,未来的竞争是品牌知名度、产品创新力与用户运营深度的系统性角逐。
赛鸽的种种动作表明,其已做好了充分的应对准备,能够持续带领经销商向上发展,其底气源于以下关键支点:
核心支点一:战略定力清晰,“性价比之王”的定位升级
在去年底的全国经销商大会上,赛鸽明确了“坚定不移锁死‘性价比之王’”的品牌定位,并赋予其新时代的内涵:它不再是低质低价的代名词,而是“在同等价格下提供更高价值,在同等价值下具备价格优势” 的硬核能力。
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赛鸽集团总裁一布
这一定位极具穿透力。它意味着赛鸽将在保持价格竞争力的基础上,通过技术创新、设计升级和品质迭代实现品牌、产品价值跃迁。对经销商而言,这直接对应着更健康的产品利润结构与更强的终端议价能力。
核心支点二:产品纵深进化,开启“智能化元年”。
在已建立的全品类优势基础上,赛鸽正推动产品向价值链高端迈进。公司正式将2026年确立为“智能化元年”,宣布分阶段推进从智联到全面OTA的进化。
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这表明,未来的赛鸽产品不仅是出行工具,更是可进化、可交互的智能终端,标志着赛鸽的竞争模式正从单品竞争迈向以技术驱动体验的体系化平台竞争,这一领军品牌将为经销商储备能够引领消费潮流、获取品牌溢价的超级产品。
核心支点三:品牌焕新直达心智,争夺终端认知产权。
未来的竞争,既是产品力的比拼,也是品牌力的较量。去年底,赛鸽发布全新品牌形象,正面出击的鸽子形象,既彰显品牌活力,也是对“骑赛鸽,更可靠” 这一心智的可视化落地。
其目的是助力经销商在终端实现“一眼识别、一眼信任” 的认知高效转化。当品牌在消费者心中建立起可靠、专业的清晰形象时,门店的获客成本将降低,成交效率将提升,这是赛鸽为经销商提供的最宝贵的无形资产。
核心支点四:渠道深耕与数字赋能,构建“千城万店”的生态网络。
渠道是品牌发展的根基。2026,赛鸽将开启“千城万店”计划,推动终端全面焕新。
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通过门店形象标准化、服务流程专业化、管理工具数字化,赛鸽旨在打造一批承载品牌形象、具备强大服务能力的标杆终端。线上线下一体化赋能,则让经销商能够精准触达、运营和维护用户,从“一锤子买卖”转向“终身用户经营”。
这套组合拳,旨在筑牢用户信任的最后一道闭环,也是经销商实现可持续盈利的支撑。
行业的震荡期,往往是格局的重塑期。
对于经销商而言,选择赛鸽,意味着选择了一个能提供全面产品解决方案、专注长期技术投入、并具备强大终端赋能体系的合作伙伴。
与赛鸽同行,如同搭乘了一艘航向清晰、结构稳固的大船,厂商同心合力,定能共同驶向下一个增长蓝海。
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