威力总裁刘亮揭秘洗衣机用40年：坚持用铜线电机，要做百年企业

广东威力电器有限公司董事长兼总裁刘亮

南方财经记者 孙静芳 实习生陈佳瑶 中山报道

在上世纪80年代，当“三大件”还是国人结婚标配时，一台印有“威力”标志的双缸洗衣机不仅是生活品质的象征，更是广东制造黄金时代的缩影。45年后的今天，在全球家电产业剧烈变革的浪潮中，这家曾被誉为“中国洗衣机大王”的广东老牌企业，不仅以85%的海外销售占比重新站上国际舞台中央，更立下“三年倍增、冲刺百亿”的宏伟目标。 2025年，威力电器年产值达到55亿元。

“没有老化的品牌，只有老化的产品。”1月26日，广东威力电器有限公司董事长兼总裁刘亮接受了南方财经记者的专访。靠着品质坚守、组织革新、细分深耕与智能转型四重引擎，这家总部扎根中山阜沙工业园的老企业正以返璞归真的姿态，跑出新时代的广货“加速度”。

45岁的威力，依然年轻；广货的故事，未完待续。

40年老洗衣机，见证广货过硬的底色​

南方财经：在这次“广货行天下”春季活动现场，一台1986年的老威力洗衣机引发广泛关注。在过去45年中，您觉得威力赖以生存和发展的核心是什么？

刘亮：我的答案永远是“品质”二字。1981年，我们自主研发出第一台国产双缸洗衣机，开启了广东家电的历史一页。40多年里，很多家庭一直使用着我们的老机器。在2018年的“以旧换新”活动中，我们回收了上百台使用超过20年的老洗衣机。这些机器不仅还在转，有的甚至比一些家庭的婚龄还长。

比如，我们有一位河南用户，1987年买了一台威力双缸洗衣机，至今仍在正常使用，引发了网络热议。这台机器用的就是我们始终坚持的铜线电机，尽管成本更高，但在动力、噪音控制和耐用性上，表现远超铝线电机。近年来铜价从每吨7万涨到10.5万，成本压力巨大，我们也从未动摇，这是我们敢于承诺10年保修（远超国家3年标准）的底气。没有品质，一切都是空谈。品质是广货行天下的“硬通货”，也是威力能走过45年风雨的根基。

南方财经：作为曾经国内家喻户晓的品牌，威力为何选择放弃国内品牌竞争，而转向以OEM为主的海外市场？

刘亮：2008年，我们销售额仅2亿元左右，且产品结构单一。当时国内市场已趋于饱和，品牌竞争异常激烈，而海外市场却是一片蓝海。我们从香港起步，逐步进入欧洲、中东、非洲、美洲等市场，通过微波炉撕开海外OEM的口子，再带动洗衣机等其他品类出海。

有人问，为什么不做自主品牌？我的回答是：扬长避短。做海外自主品牌，不仅要面临与本土品牌的直接竞争，还需要巨额的品牌营销投入，这对当时的我们来说并不现实。因此，我们选择聚焦OEM，把产品做到极致，让全球客户主动找上门。如今，威力微波炉已经是全球产能前三的制造基地，洗衣机也覆盖全球主要市场，海外销售占比高达85%。

南方财经：这种“不做品牌做制造”的路径，是否会影响企业长远发展？

刘亮：不会。我们不是不做品牌，而是选择更稳健的方式。一方面，我们通过高品质的OEM产品，与全球顶尖客户建立长期合作关系；另一方面，我们也在国内市场逐步重塑品牌影响力，比如这次“广货行天下”活动，就是一次品牌唤醒与传承的有益尝试。品牌建设需要时间，更需要信任，而信任来自品质的延续。

我们不与头部企业正面内卷，而是在细分领域做深做透，用老品质对接新需求。国内市场上，聚焦细分需求，1300-2000元价位的18/22公斤大波轮洗衣机成为亲民爆款，3000元级高端款则精准对接品质消费；500-1500元的双缸洗衣机，不仅畅销国内西北干旱地区，更成为非洲、南美、中东等海外市场的“硬通货”。

事业部制改革：让“听得见炮火的人”做决策​

南方财经：2017年，威力推行了事业部制改革，将公司拆分为微波炉、洗衣机、制冷三大事业部。这项改革的初衷和成效如何？

刘亮：2010年前后，公司规模接近30亿元，但组织效率开始成为瓶颈。我们意识到，必须让各个业务板块拥有更大的自主权，才能快速响应市场变化。于是，我们将25亿核心业务拆分成三大事业部，总部只保留财务和综合协调职能，真正实现“让听得见炮火的人做决策”。

改革成效非常明显。微波炉事业部坚守OEM路线，成为全球前三的供应商；洗衣机事业部聚焦“全容量段覆盖”，从0.2公斤到22公斤，满足不同市场需求；制冷事业部则成为创新先锋，2024年推出的全球首款家用冰沙机，仅一年销量就突破58万台，占据全球九成市场份额，月订单额近5000万元。可以说，事业部制改革释放了巨大的组织活力，推动我们在2019-2021年连续三年增长30%，即使在疫情冲击的2022年短暂放缓，2023-2025年又迅速恢复高速增长。

威力提出2028年冲刺百亿的目标

南方财经：回顾中山家电产业的发展历程，你认为中山这片土地为何能孕育出如此众多且有韧性的制造企业？

刘亮：中山家电产业一直很蓬勃，大致分为三个阶段：第一阶段是早期创业期；第二阶段是2000年前后，除了本土家电企业，开始引入 TCL、美的、格兰仕等外部家电品牌；现在是第三阶段，大品牌入驻后进一步带动了中山本地家电企业及配套企业的蓬勃发展。

根本原因在于中山政府的扶持和包容，不 “喜大嫌小”，始终将家电行业定位为全市重要经济支柱，对大小企业一视同仁、平等扶持，构建起公平竞争、协同发展的产业生态。同时对企业 “无事不扰、有求必应”，为家电企业创造了良好的成长环境，让企业能在充分竞争的市场中全力生存发展。更值得一提的是，政府主动搭建推广平台，为企业开拓市场铺路搭桥。

广货精神的核心：共生共赢，匠心传承​

南方财经：面向未来，威力提出了“三年倍增、2028年冲刺百亿”的目标，将如何实现？

刘亮：我们有个三年倍增计划，基本原则是 “3 年增长100%”。2025 年我们完成了连续第三年30%的增长。2026 年1月份仍保持了较高增长，目前所有产线都满产，洗衣机今年接单情况尤其好，春节只放5天假，初四就要复工了。我们的目标希望到2028年，威力能成为中山新的百亿规模企业。

我们的战略可以概括为“五个威力”：国际型威力、品质型威力、学习创新型威力、竞争型威力和共享型威力。我们已着手布局国际人才、国际市场、国际制造，2025年1月泰国海外工厂已投产，正在规划在埃及建第二工厂，未来还计划在美洲设立第三基地。当前我们在推行智能化升级，将AR技术融入自动化产线，用AI和机器人替代人工装配，大幅提升生产效率。制冷车间的总装线节拍已从17秒缩短至10秒，效率提升近50%。

其次是市场平衡。过去我们更偏重海外，但未来必须实现国内外市场的协同发展。我们在国内重新布局品牌，比如在“广货行天下”活动中，将使用40年的老洗衣机与最新智能产品同台展示，既唤起情感共鸣，也展现技术迭代。

更重要的是，我们要让全体员工共享发展成果，因为企业不仅要创造利润，更要创造价值、承担责任，企业才能生生不息。

南方财经：您如何理解“广货行天下”的精神内涵？

刘亮：在我看来，广货精神的核心在于两点：一是品质至上，二是共生共赢。没有品质，一切都是空谈。这么多年来，广东的家电企业绝大部分都非常专注，很多工厂规模不一定很大，但经营年限很长，这就是所谓的匠心精神：专注做一件事，并且做到极致。

第二点就是，我们粤商不会把产品利润的大部分留给自己，非常愿意让利回馈消费者和经销商。假如一款产品有100元利润，我们只留40%，剩下60%让利给渠道和客户。因为只有合作伙伴强大了，企业才能走得更远。

我常说，没有老化的品牌，只有老化的产品。只要持续创新，就能不断赢得市场与用户的信任。45岁的威力还很年轻，我们要朝着百年企业的目标稳步迈进，让广货的品质和精神走向更广阔的世界。