71岁董明珠，突发卸任！

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作者 | 张逸 报道 | TOP电商

如果只从打工人的角度看董明珠，她大概不是一个好相处的老板。

强势、苛刻、不讲情面，甚至会让人长期处在高压状态里。

但奇怪的是，当身份切换成消费者，很多人反而愿意把钱交到这样的人手里。

因为 越是在内部“较真”“卷狠”的管理者，越不容易在产品和底线上偷懒。

董明珠，就是这种典型。

她不温和，也不讨喜，但她习惯把每一个决定都放进“十年后还站不站得住”的坐标系里。

也正因为如此，当她开始主动卸任， 就意味着格力不再只是延续惯性，而是在关键节点上，开始调整方向了。

董明珠卸任

近日，珠海格力电子元器件有限公司完成了一次工商变更：董明珠卸任法定代表人、执行董事，由方祥建接任。

如果只看这一条新闻，容易被误读为“权力松动”或“角色淡出”。

图源 ：天眼查

但把时间线拉长，会发现这一步来得并不突然。

早在2025年6月，董明珠就已经卸任了另一家核心公司珠海零边界集成电路有限公司的法定代表人和董事长。

这两家公司，恰恰是格力在芯片领域最关键、也是风险最高的布局 ， 一个负责芯片设计，一个直指功率半导体与碳化硅制造。

换句话说，董明珠选择退出的，并不是边缘业务，而是格力 最硬、最难、最容易被质疑的技术板块 。

这种“去董明珠化”，本质上是一种极其罕见的自我克制。

在中国企业语境里，创始型管理者往往习惯在核心技术上紧握方向盘，因为那里承载着话语权、资源调度权，甚至是个人声誉。

但格力的选择恰好相反 ， 在芯片这种长周期、重资产、需要持续试错的领域，主动把权力交给更职业化的管理者。

接棒者方祥建并非空降。

公开资料显示，他已在格力体系内深度工作多年，2021年出任格力电器副总裁，长期参与制造与技术相关业务。

这 就意味着董明珠 不是“找个年轻人背锅”，而是让熟悉系统、懂生产节奏的人，去承担最难啃的那部分。

几乎在同一时间，空调行业围绕“铝代铜”的争议被推上台面。

不少厂商选择用“技术趋势”来包装成本压缩，而格力给出的回应却异常克制：目前没有推进“铝代铜”的计划。

格力的理由也很直接。

铜在空调成本中占比约20%，理论上，铝在价格和密度上具备优势，但在导热、电阻、耐腐蚀、长期可靠性等关键指标上，仍然存在明显差距。

在性能与质量无法完全可控之前，不会贸然替代。

这句话，放在今天的制造业环境里，其实很“反效率”。

但它恰恰说明了 ， 董明珠正在把“不能退”的底线，留在系统里，而不是绑在个人身上。

格力芯片走得很慢

格力做芯片，一直是一个容易被误判的故事。

在舆论场上，它常年游走在两个极端之间 ， 要么被唱衰成“蹭概念”，要么被过度想象成“颠覆者”。

但如果只看公开数据和真实落地情况，这条路径其实异常清晰。

格力从2015年正式进入芯片领域。

到2025年，其芯片工厂一期规划年产能已达24万片晶圆。

在产品结构上，路线也非常克制 ， 一条是功率半导体，一条是集成电路。

功率半导体方面，覆盖IGBT、FRD、IPM、硅基功率模组，以及碳化硅SBD、MOS和SiC功率模组；

集成电路方面，则形成了通用工控、低功耗、高性能三大系列32位MCU，以及AISoC芯片。

但比参数更重要的，是应用。

格力自研芯片已经大规模应用于家用空调，自研应用占比约30%，并逐步进入商用空调、智能装备、工业机器人等领域。

这不是一门“为了融资存在”的芯片生意，而是一项被直接嵌入自家产品体系，用来解决降本、效率和供应链安全问题的工程。

也正因为如此，碳化硅芯片的量产进展，才会频繁成为外界关注的焦点。

在大湾区化合物半导体生态应用大会上，格力方面透露 ， 在家电用碳化硅芯片量产后，正推进光伏储能、物流车等场景的量产应用。

回看整个节奏，会发现格力的推进方式几乎“反互联网”：

2018年，先做芯片设计；2022年，补齐制造与封测；同年12月工厂打桩，2023年底通线； 到2025年，芯片累计销量超过3亿颗。

这是一条典型的制造型企业芯片路线 ， 它 不抢风口，不讲故事，只围绕真实需求，把产业链一点点压实。

所以，当“格力未来向广汽供应半数芯片”的说法在网络传播时，广汽迅速出面澄清。

双方讨论的是“人车家”生态协同，而非具体供货比例。

这份澄清，反而让格力芯片显得更可信。

因为真正走工业路线的企业，从来不需要靠夸张承诺证明自己。

9亿美元不卖，董明珠的“狠”

关于董明珠的评价，始终走向极端。

有人记住的是她与雷军的十亿赌约；有人反感她关于员工流动的强硬表态；也有人反复追问她的接班人问题。

但如果把这些争议从时间轴中抽离，会发现它们更像水面的涟漪，而非真正决定方向的暗流。

2004年，美国企业带着9亿美元的收购方案找到格力 ， 这 在当时几乎是改变一家中国制造企业命运的数字。

董明珠的回应只有一句：“格力是民族品牌，不能卖。”

那时的格力，远没有今天的体量。

拒绝，意味着放弃一条更轻松的路。

后来发生的一切，证明了这个选择的长期价值。

2019年，格力进入世界500强，空调市场份额跃居全球第一。

类似的判断，还有很多。

2017年，在高端数控机床领域，德国企业掌握全球76%的专利，并公开表示中国十年都难以突破核心算法。

那一年，格力账面净利润224亿元。

董明珠却宣布 ， 五年不分红，把钱全部投向数控机床研发。

她说：“就算把格力掏空，也要啃下这块硬骨头。”

七年时间里，研发团队测试材料堆满16个仓库，翻阅3000多份德国专利，反复校验轴承精度与算法模型。

最终，格力自主研发的双五轴数控机床问世，加工误差控制在头发丝的1/150。

特斯拉、比亚迪迅速下单，交付周期缩短至20天，价格仅为进口设备的一半。

这一刻，“偏执”这个词，才真正显露出它的价值。

矿井空调、军工技术支持、人才留用政策……这些看似不划算的选择，拼在一起，构成了格力长期主义的底色。

今天， 当 71岁的董明珠卸下法定代表人职务，把最核心、最危险的业务交给年轻一代时，她完成了自我退场。

格力的故事还在继续，而董明珠，早已不需要任何头衔来证明自己。

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