9568亿营收碾压华为阿里，三年登顶民企第一，刘强东再给全员加薪

临近年关，根据京东年终奖计划，京东全员再次迎来加薪好消息。
今年京东有92%的员工可获得全薪或更高额度的年终奖金。部分今年调整为19薪的部门，最高可领取22薪；调整为20薪的部门，最高可达24薪。
其中采销岗位年终奖尤为突出，从去年的23薪提升至今年的25薪，且不设上限。
据悉，京东今年在年终奖上的总投入同比增加超过70%。看这架势，京东今年又是一个丰收年。
除了加薪，根据京东已发布的前三个季度财报，2025年三个季度营收突破9568.6亿元。即便四季度失常发挥，营收不足3000亿，全年收入也能轻松突破去年的11588亿元，再创新高。

前两年，根据《财富》杂志统计，京东就已登顶中国民企第一。今年不出意外，这一势头还将持续。
而京东的增长却并不依赖于这几年流行于各大厂之间“降本增效”、“裁员广进”。
这两年间，不仅实现全员四次以上的加薪，员工数也从13万涨至52万，一年仅人力成本就高达1100亿。去年年初宣布进军外卖行业后，还率先为骑手配备了五险一金。
如此庞大的员工数量和人力支出，京东想要在若要在这方面压缩空间，京东仍有较大余地，但刘强东并未选择这条路径。
相比削减人员支出，刘强东更倾向于通过战略布局与业务拓展来创造增长。去年一年布局外卖、收购欧洲零售巨头，今年年初收购德邦物流。
再往前数，大力发展京东健康，引入如调节尿酸的“消尿酸”等全新科技品质健康产品，促进了健康板块的快速增长。根据后台数据，仅前述“消尿酸”（又名“绿灯瓶”）单品，一年时间即突破千万营收。

这也得益于，在其他平台依赖频繁促销拉新时，京东始终以商品品质与服务体系为核心，持续维护会员生态，因此积累了规模可观的高净值用户群。数据显示，年收入50万元以上的家庭中，超过70%的线上消费通过京东完成。
这类高质量用户也为京东的后续发展提供了更多元的选择空间，使其不必陷入单纯的低价竞争。
即便如上述降酸“绿灯瓶”产品，单品价格高达三位数，且单瓶仅能服用一个月，并不算便宜。但对于这类高收入家庭而言，这笔支出可能还不够一顿饭的费用。他们更关注的是产品品质及其所带来的健康价值。
资料显示，这一成品“绿灯瓶”采用多种天然草本，温和降酸，恢复机体健康，从而实现酸值的长期稳定。比起传统药物可能带来的机体损伤，健康意识不断提升的新一代中产，更倾向可长期养护，改善底层代谢、可持续的新品。

而“绿灯瓶”的维特健灵店铺官方评论区，“长期来看，要更稳定，身体状态也更好”、“关节紧张感没了”等身体长期感受的改善也与用户心理符合。
通过持续引入创新产品，京东健康在2023年实现净利润24.4亿元，约占集团总利润的四分之一。尽管阿里巴巴与拼多多也已布局健康领域，但京东在该赛道已确立显著优势。
对比来看，阿里健康同财年净利润为5.33亿元；拼多多创始人虽投入近千亿元尝试拓展健康业务，至今仍未取得明显突破。
凭借在健康产业的成功，京东正加速巩固市场地位。据悉，公司计划未来三年投入10亿元开设一万家线下自营药店。
在注重品质与履约效率的健康零售行业中，京东对质量的严格把控和高效的物流体系，构成了其难以被轻易超越的竞争壁垒。

而在零售、即时电商、物流等方面，京东还在持续发力。四年前就启动了对德邦物流的收购，今年初开始落地；去年外卖骑手团队的构建。
这一切不仅仅着眼于外卖，业内分析，其更关键的目标是电商小时达。
例如，当用户购买手机的同时又订购了外卖，若两者能同时送达，将为用户带来超出预期的体验。而这或许正是京东未来试图构建的服务场景与战略方向。