0:4，我们还是输在了“意识”能力

男足U23亚洲杯进决赛了，决赛对手是老对手日本队。

赛前一些媒体挺激动的，不过对老球迷来说，看过的球赛太多，心里早就波澜不惊了。

2004年，我看了成年亚洲杯决赛的直播，历史最强中国队主场迎战日本队，那一场算得上“惜败”。

图源：网络

20多年过去了，虽然差距依然大，但既然我们进决赛了，就肯定想要赢，关键是靠什么赢？

死守120分钟，然后再点球获胜？

有这种可能性，不过纵观洲际大赛决赛，强如意大利队的成功率也就50%。

结果大家都看到了，中国队确实也尽力了，仅仅是输给了冠军，我们应该看到进步，他们取得了历史性突破，值得掌声！

但0-4残酷的事实告诉我们，要想拿第一，还是要靠进攻。

图源：网络

差距在预判意识

但攻与防，就如矛与盾，是一体的两面，20多分钟就丢了两球，接下来进攻就更难了。中国队差的并不是战术选择，谁都能喊一声：“冲啊”，但能达到效果谈何容易。

从身体条件来说，中国队和日本队差不多，从个人技术上看，我们有差距但还不是最关键的，我个人认为，双方最大的差距还是在“预判意识”上，这也是中国队这么快丢两球的本质原因。

第一个丢球，中国队防守队员估计全部认为日本队会横传门前，所以都盯着自己和李昊之间的空档，结果就把后面的空档留了出来，日本队倒三角回传给撤回的日本队员，射门，运气不错，有折射，进球了。但就这几秒钟，已经体现出差距。

图源：网络

第二个丢球，禁区前我们球员拿到球后，想控制一下发动反攻，但就在停球的那一瞬间，已经被日本队员预判到了停球的位置，被直接抢断后射门，再进一球。我相信他再射同样几脚，也未必踢出这么刁钻的角度，但是他预判到了我们的动作、意图和精准落点，就已经赢在先机了。

图源：网络

我想说，高手过招中，当大家的各方面条件都差不多时，主要在于比拼“不可预判性”。

如果我能预判到你下一步的动作或者意图，我只要不掉链子，大概率是能防守成功的。

但如果我不知道你可能以哪种方式来进攻，防守难度就会上好几个档次，时间一久就疲劳了，很容易失误。

反过来说，如果我们要赢高手，那就必须比高手多一步有效预判。

当你以为能预判我的动作时，其实我已经预判了你的预判，这就是高手比拼的关键环节。

预判，其实就是一种算法，本质上是一种概率计算，当每一步都朝着效果更好的概率方向走，那获胜的概率自然就大。

预判，也是俗话中说的“洞察”。

世界级球星或球队，都有一种超越很多人的“洞察”能力，也有相当不错的“反洞察”能力。

而且这种预判或者洞察的意识能力要贯穿全部队员，形成整体统一，而日本队能做到这一点是因为过去几十年他们的技战术路线就没变过，一直是按照这个思路培养球员和建队的。

图源：网络

在我看来，这种预判的算法才是保持长期高胜率的秘诀，从青训开始就需要培养球员这方面的意识。踢球并不只是靠体能和拼劲，身体只是载体，更高一阶的核心还是行动背后的思考意识。

企业竞争也要有自己独特的预判和洞察能力

企业之间的竞争，和大球类比赛有很多接近的地方。

想要拿市场第一，要形成自己独特的预判算法，从而提升决策的成功概率。

这就是我们常说的，洞察能力，也是企业战略能力中的核心一环，这源于对竞争博弈、差异化和市场机制的理解。

图源：网络

1. 友商可能有什么进攻方式，我们不同的应对方式会有什么不同的结果；

2. 我们到底和同行有什么差异化的地方？

3. 市场竞争几乎是一场无限游戏，那面对无限次博弈，选择一种固定定位是否是更好的长期策略？如果是，我们应该选择一种什么定位？对手可能会选择一种什么定位？

现实中有很多正反案例，随便列一些。

当一些人认为华为被美国封锁了快不行的时候，华为大力研发智能驾驶，赋能车企，也开始研发芯片，这是华为多年竞争形成的预判算法做出的定位选择。

图源：网络

当很多人认为苹果要造车，但苹果却放弃造车转而投入AI。

当很多人认为马斯克只靠特斯拉的时候，他又买了Twitter，还继续投入SpaceX，机器人，脑机接口等。

图源：网络

当诺基亚面对智能手机问世时，怕对原有的功能手机业务有冲击，并没有选择全力跟进。

它们的命运都被某个时刻的预判和洞察能力决定了，而并非钱。

这个能力，说到底，并不复杂，但真要做到并一直贯彻迭代，却相当不简单。

最后

不管如何，中国男足U23开了一个好头，我们大可不必过于强调输了决赛，我们应该看到，中国队赢了很多场，这已经是相当不错的战绩了！

不过，我们清楚地意识到，仅靠身体和拼劲能保住下限，但还不能带来冠军，要想冲到最高上限，如何培养球员的“意识”能力，才是中国足球未来能否真正长期成功的关键因素。

只有我们意识到足球这个游戏的底层逻辑和算法是如何，并不断在日常训练和比赛中锻炼、培养的时候，我们才离成功更近一步。

图源：网络

最后，祝中国足球越来越好！