靠一次机会封神，却用N次糊涂塌房！立威容易守威难

职场立威：机会主义还是实力与格局？

2026-01-25

很多人因为一次机会登顶，不要被蒙蔽了，有可能这不是能力，而是投机取巧或是赶上了……

之前说到宋襄公一直以仁义之名闻名诸侯，依附齐桓公成了老二，而齐桓公对他很信任，还把自己最宠爱的儿子托付给他，以备不时之需。

之前说了老年齐桓公昏庸，去世后五个儿子为争夺王位内乱不止，齐国陷入一片混乱。公子昭走投无路之际，想起当年的托付，投奔宋襄公要帮忙。宋襄公信守承诺，立刻联络诸侯，护送公子昭回国即位。尽管有些诸侯不愿响应，毕竟这是在赌未来，只有魏、曹、邾三个小国出兵相助，但可能是走运，一年的战乱大家精疲力尽，几乎没有费力，宋襄公就平定了能乱，公子昭即位为齐孝公。

这一下，宋襄公的威望在诸侯中急剧提升，他也顺势燃起了称霸之心。只是威望蛮高的时候，他却做了几个破事：首先两个小国冲突，他不出面调停，反而联合其他的小国去打蛮夷只是为了扩展疆土。其次依旧动用活人祭祀，甚至是小国国君，毕竟礼崩乐坏的春秋，很多人都已经开始摒弃这一做法了。最后，曹国对他活人祭祀不满，他就联合其他小国打曹国。导致很多诸侯国不满，反而与楚结盟，变成了阵营对峙。

机会可能会带来一时的威望，但长久的立威必须靠实力、格局与稳定的原则，投机取巧终究难以长久。

可以优先抓住机会是立威的起点，但不能过分依赖机会主义，要配得上这个位置，德不配位说的就是这个道理。一个优质的机会确实能快速脱颖而出，获得领导与同事的认可。但机会也只有一次，如果后面掉链子了，甚至持续掉链子了，那么依旧会丧失别人的信任或威严。

立威简单，但守威需要格局，不能只顾眼前利益。通用CEO斯隆曾经允许高管跳槽到福特，就是因为两强相争利于整个行业发展，要不然别人不竞争，自己成了垄断。特别是领导要跳出个人利益，考虑团队甚至行业生态，为下属提供稳定预期，才能真正赢得尊重。

立威还要坚守原则，不能摇摆不定。为什么有人说宋襄公是上古之人穿越，就是因为他仁义，但还活人祭祀，感觉前后矛盾，只能说是上古之人才能说得通。无论是领导还是员工，都不能反复横跳，也就是非人，因为你不知道他的原则是什么，所以你不知道和他沟通会发生什么，只有坚守原则，才能让人感觉可靠。

当然立威的核心是自强，只有实力才是根本保障。威望最终要靠实力支撑，屁股可以在那个位置上，但如果能力不足，虽然你在位置上，但依旧还是会被人诟病的！

回到最初：立威要有契机，还要有实力和格局。比如李卫当官，实力和格局都在，虽然有点小家子气，但大方向上没有问题，这个时候一个契机，一切水到渠成。

曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；

从春秋到明清，远的不说近的不能说；

三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；

百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；

那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；

所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！

交流学习：mg1534987