浙商单志敏父亲出殡，127车员工百万送别

1月23号，浙江温州的一场出殡仪式在网上炸了锅。意尔康创始人单志敏的父亲单松廷离世，出殡当天127辆大巴浩浩荡荡开往殡仪馆，超过3000名员工自发送行。更让人津津乐道的是，员工随礼100元，东家回赠1000多，整场下来花费超百万。

这事一出，网上立马分成两派。有人说这是铺张浪费、搞排场；也有人说这才是真孝顺、够体面。在我看来，这恰恰折射出了当下中国企业家群体对"孝道"和"体面"的独特理解。

单家这场出殡，表面看是钱的事，实际上是观念的碰撞。有人质疑：与其死后风光，不如生前尽孝。这话听起来有道理，但经不起推敲。

单松廷老爷子92岁的老伴过寿时，单家包下整层酒楼，同样邀请员工参加，花费同样过百万。生前的孝顺已经做到位了，身后的排场不过是延续这份孝心罢了。这不是二选一的单选题，而是生前生后都要做到极致的全选题。

关键在于，3000多员工自愿参加。注意，是自愿。很多人习惯性地认为这是老板胁迫，但现实恰恰相反——送100回1000，还管饭，这待遇搁谁谁不愿意去？这不是道德绑架，这是利益交换基础上的情感认同。

我得说句实在话，单家这个"送100回1000"的操作，看似吃亏，实则高明。

一个普通员工，拿出100块钱参加老板父亲的葬礼，心里多少有点"完成任务"的意思。但当他收到1000多块的回礼时，这性质就变了——老板不是在收你的钱，而是在感谢你的到场。

这一来一回，员工心里会怎么想？他会觉得自己不是工具人，而是被尊重、被看重的。这种心理暗示比发任何奖金都管用。说白了，单家花的这百万，买的不是排场，买的是3000多个人的归属感。

有必要说说意尔康这个企业。这家1995年创立的鞋业品牌，巅峰时期在全国有5000多家门店，年销售额破百亿。虽然近年来受电商冲击有所下滑,但瘦死的骆驼比马大，人家依然是温州鞋业的扛把子。

单松廷和他儿子单志敏，是典型的温州商人——能吃苦、会做生意、重情义。老爷子当年白手起家，从小作坊做到全国连锁，这份家业来得不容易。

现在这个规模的出殡仪式，表面上是孝顺父亲，实际上也是在向外界展示意尔康的实力和凝聚力。你想想，一个企业能动员3000多员工自愿参加老板父亲的葬礼，这说明什么？说明员工对企业有认同感，对老板有感情。

这种软实力，比财报上的数字更有说服力。

当然，网上不乏质疑声。有人说这是封建糟粕，有人说这违反移风易俗的号召，还有人说这是形式主义。

我想反问一句：花自己的钱，办自己家的事，碍着谁了？

至于所谓的铺张浪费，这就更站不住脚了。国家禁止的是公款吃喝、大办婚丧喜庆敛财，单家这是私人财产私人支配，既没敛财、也没违规，合理合法。

那些质疑的声音，说到底还是仇富心理在作祟。见不得别人有钱，更见不得别人有钱还能把事办得漂亮。

单家这场出殡，其实给中国企业上了一课。

舍得投入才能换来人心。送100回1000看似吃亏，实则是长线投资。员工记住的不是那100块的随礼，而是那1000块的回赠和被尊重的感觉。

体面是需要实力支撑的。没有意尔康几十年的积累，哪来127辆车的底气？真正的体面不是装出来的，是实力的自然流露。

在我看来，这场出殡仪式最大的价值，不在于排场多大、花费多少，而在于它展现了一种中国式的孝道和体面。

这种孝道，不是小家子气的藏着掖着，而是光明正大地告诉天下人：我爹值得这份风光。这种体面，不是虚头巴脑的面子工程，而是实打实的实力展示。

说到底，单家这事之所以引发热议，是因为它触碰到了当下社会的价值观分歧。

一边是传统的孝道观念、人情往来，一边是现代的理性消费、移风易俗。两种观念碰撞，难免产生火花。

但我想说，时代可以变，消费观念可以变，但对父母的孝顺、对员工的善待，这些人性中最基本的东西不能变。

单家花百万送老爷子最后一程，花得值。这钱买的不是虚荣，而是一个家族的传承、一个企业的凝聚力、一份中国人的体面。

网上那些说三道四的人，与其盯着别人怎么花钱，不如想想自己能为父母做点什么。毕竟，孝顺这事，从来不是嘴上说说就行的。

127辆车、3000多人、百万花费，这是单家的选择，也是意尔康的底气。在我看来，这才是真正的中国式体面——生前厚养，身后厚葬，员工认可，外人无话可说。

这盘棋，单家下得漂亮。