高质量发展看山西国企：华阳一矿矿长侯志勇 全力打造现代化精品标杆矿井

华阳集团十五届三次职代会为巩固传统煤炭优势产业、筑牢集团发展根基指明了方向。作为华阳集团老牌标杆矿井，华阳一矿如何在“十五五”开局之年，立足新起点，展现新作为，如何将职代会精神转化为打造现代化精品标杆矿井的具体行动？

近日，华阳一矿矿长侯志勇对外解码华阳一矿2026年的攻坚路径与实干方略。

职代会报告强调要“做强做大传统煤炭优势产业”，并指出在“十五五”煤炭消费进入峰值平台期的情况下，出路在于“拼成本、拼管理、拼煤质、拼效率”。华阳一矿2026年确立了怎样的核心目标和攻坚方向？

侯志勇：2026年对华阳一矿而言，是承压奋进、提质增效的关键一年。华阳一矿将紧紧围绕华阳集团工作报告要求，以“保安全、抓标化、攻重点、严管理、稳生产、真履职”十八字为工作抓手，全力打造本质安全型、高产高效型、绿色发展型、智能示范型、党建引领型“五位一体”的现代化精品标杆矿井。核心目标是坚决完成商品煤产量810万吨、利润13亿元等年度指标，并自我加压，瞄准效率极限、系统畅通、成本效益三块“硬骨头”发起攻坚。华阳一矿的定位不仅是完成指标，更要在“减量时代”中拼出竞争力，筑牢华阳集团高质量发展基本盘，让“特级安全高效煤矿”的金字招牌更加闪亮。

安全是高质量发展的根基，职代会再次明确“安全零死亡”目标，要求“守牢安全底线红线”。华阳一矿将如何进一步织密安全防护网，当好华阳集团安全生产“排头兵”?

侯志勇：“五位一体”中安全是根基。2026年，华阳一矿将织就一张更为严密立体的安全网。一是出实招压实压紧责任网。创新推行“3+9”安全文化建设体系与“866工作法”，强化“系统主导、业务监管、队组管控、岗位落实”四级责任体系，并引入“标准化评价员”制度，使责任落实到最小单元。二是细措施织密管理网。严格执行安全生产“红线”管理规定，将“六级”筛查、“六严禁”制度和“四不放过”原则贯穿全过程，充分发挥矿长安全小分队“四不两直”监督检查作用，打造一支安监“铁军”。三是多样化筑牢宣教网。持续开展月度“亲情助安”活动，用亲情感化筑牢第二道防线，推动安全理念从“矿上规定”内化为“家庭牵挂”和员工自觉。华阳一矿的目标，就是坚决实现“零工伤”，为集团“安全零死亡”目标贡献一矿力量。

实现高产高效是应对市场挑战的关键。华阳一矿在突破生产瓶颈、确保稳产高效方面有哪些具体部署？

侯志勇：围绕810万吨产量和13亿元利润目标，华阳一矿将在生产组织上精耕细作。首先是保障系统稳定，聚焦供电、供水、通风等大系统的可靠性建设，为连续生产提供坚实保障。其次是强化设备管理，通过包岗责任制加强预防性检修，着力提高设备开机率与可靠性。第三是狠抓任务闭环，依托总调度室，对班计划、日落实、日分析进行精细管控，提升各队组的任务执行意识。第四是攻坚现场标准化，将其作为生产中的“硬骨头”来啃，为高效作业创造良好环境。

针对更深层次的效率提升，华阳一矿主攻三块“硬骨头”：一是效率极限的“硬骨头”，着力打造三个日产万吨级综采工作面，培育年产300万吨、400万吨的“尖刀”采煤队，全面推广300米以上大采长工作面，在岩巷引入盾构机，并将工作面回撤时间严格控制在30天以内。二是系统畅通的“硬骨头”，全力推进南北大巷系统联通、主运输系统升级、闫家庄风井二期、张-高35千伏线路等关键工程，倒排工期，打通生产“主动脉”。三是成本效益的“硬骨头”，推行“0+8”全链条成本管控，营造“人人都是成本员”氛围。同时，充分发挥选煤厂全末煤洗选效能，确保“阳优”品牌质量，使铁路末煤发热量稳定在5500大卡以上，公路末煤发热量稳定在5300大卡以上，以优质煤质保障效益。

职代会提出，要全力建设智能化矿井。华阳一矿在推进智能化煤矿建设上将如何深化？有哪些规划？

侯志勇：华阳一矿的智能化煤矿建设正迈向从“有”到“优”、从“建好”到“用好”的深度融合新阶段。一是与装备深度融合，给硬件“强脑”。全面普及单轨吊、掘锚护一体机等先进装备，并对辅助运输、供电、供排水、通风等系统进行智能化再升级，赋予硬件更强大的协同能力。二是与难题深度融合，给痛点“开方”，开展“靶向治疗”。例如，应用切顶卸压技术治理巷道变形，利用定向钻机和“以孔代巷”技术实现瓦斯精准高效治理，引入三维高精度勘探设备提升地质预测预报能力，对高效破岩、快速掘进等关键技术寻求智能化突破，将智能化真正转化为解决现场难题的硬实力。三是与人深度融合，让全员“创新”。鼓励在创新工作室开展“五小”革新，培育自有专业化钻机队伍等核心施工力量，推动关键技术和运维能力从“借船出海”转向“造船远航”，推动宝贵经验与前沿技术有机结合，催生“人机协同”新智慧。

作为国家级绿色矿山，华阳一矿2026年在生态治理与节能降耗上将实施哪些新举措？

侯志勇：华阳一矿将对生态“旧伤疤”进行“大手术”。一是重点推进大垴梁矸山专项治理，加快北头咀等矸山的手续办理与生态修复，目标是打造“闭库即景”的生态工程。二是大力研发矸石综合利用技术，做到变废为宝，“点矸成金”。三是依托三座矿井水处理站，实现矿井水梯级利用、循环复用，确保100%资源化，加强水资源循环利用。四是全面淘汰老旧高耗能设备，投用全国首台节水型定向钻机成套设备，从源头做“减法”。五是对危废品实行全流程闭环管理，坚决杜绝无序排放，加强能耗管控，建设一座“能呼吸、会循环”的绿色矿山，让老矿区焕发花园式新貌。

职代会高度重视民生福祉，强调要聚焦职工“想不想”“好不好”“美不美”。华阳一矿将如何把提升职工获得感、幸福感、安全感落到实处？

侯志勇：党建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。2026年，华阳一矿将持续深化党建工作规范化提升专项行动，推动决策有力执行、落地见效；坚持开展“下基层、上楼层、知民情、解民忧、暖民心”调研，让干部真正贴近职工；推行“6+3”干部管理机制，为实干者搭台；稳步提升职工收入，扎实做好爱心助学、困难帮扶、外出疗养等实事；改善作业条件，优化“两堂一舍”等后勤保障，落实带薪休假等措施，让大家感受到实实在在的获得感、幸福感、安全感。2026年，承载着光荣使命的一矿，将一步一个脚印全力打造现代化精品标杆矿井，为华阳集团高质量发展贡献力量。

文 / 李东臻 通讯员 张园园 王伟