“抖省省”或将上线，抖音要继续“有丝分裂”？

抖音家族再添新人？这次可能轮到了到店团购。

日前有传言称，抖音方面将推出一款主打优惠省钱的电商类产品“抖省省”。但随后抖音电商方面回应称，未开发此产品。对此有消息源透露，相关新品其实是抖音本地生活服务团购到店业务的阶段性探索，而且最终名字可能不会叫“抖省省”。

其实无论“抖省省”最终是否上线、如何命名，抖音在本地生活领域的探索决心已经显而易见。在阿里杀了个回马枪、推出高德扫街榜，京东和小红书等也争相入局的情况下，抖音生活服务有所动作显然并不让人奇怪。

而且回头看就会发现，近年来抖音一直在进行“分拆”实验。例如在电商业务从无到有、体量突破万亿后，抖音先后推出了潮流电商平台“抖音盒子”、综合性独立电商平台“抖音商城”等产品。同时针对短剧、中长视频等新兴业务，也陆续布局了红果短剧、抖音精选等独立产品，其中红果短剧已然成为头部平台，且实现了断崖式领先的优势。

而且放在更宏大的视角下，“分拆”似乎是国内互联网行业的大势所趋。例如，京东方面就在外卖业务达到一定体量后推出了独立的“京东外卖”App，快手方面也不久前推出生活信息服务平台“快手圈圈”。

事实上，抖音及其他大厂之所以会进行“分拆”实验，原因并不复杂，那就是试图用独立产品来承接差异化的用户和需求，实现为主站生态减负和细分价值聚焦。

以抖音为例，其主站的底层属性始终是内容社区，核心竞争力在于算法驱动的内容分发，但当电商、广告、生活服务等业务不断涌入，抖音App的生态承载力也逐渐逼近上限。过多的交易类功能会打断用户的娱乐体验，繁杂隐秘的功能入口也会增加用户的使用成本。

例如，抖音App一度因退换货操作难度大遭到许多消费者的诟病。但这种“生态内耗”是所有超级App都会面临的问题，当一个产品承载了太多的用户需求，最终必然就会导致核心价值稀释、用户体验滑坡。

同时随着用户的成熟度不断提升，单一产品已经难以满足不同用户群体的差异化需求。比如同样是在线上购物，有的用户追求便捷高效，有的更看重性价比，有的则关注品牌品质。分拆出独立产品就能够精准定位某一细分用户群体，打造更纯粹的用户体验。

例如“抖音盒子”便聚焦潮流穿搭、小众品牌，瞄准高线城市年轻用户。同时众所周知的是，在直播电商和短视频带货场景下，“货找人”是抖音电商的杀手锏，而“抖音商城”的出现，则是抖音电商为发力货架场景下的一步棋。

由此看来，或以独立产品形式上线的“抖省省”，或许也将承担为抖音生活服务探索货架场景的使命。毕竟抖音生活服务当前的核心模式是“内容+团购”，依靠短视频、直播等内容形式为商家引流，本质上还是“货找人”。但本地生活服务的核心场景之一，便是用户的主动搜索。

所以“抖省省”上线的可能性，其实并不小。抖音生活服务方面不久前公布的相关数据显示，该平台2025年总交易额同比增长59%，动销门店数量累计达1519.8万，新增入驻商家399万。从一定程度上来说，如果“抖省省”真的上线，或许也能从侧面反映出抖音生活服务的体量已经达到了一定量级。

当然，需要注意的是，虽然这一“分拆”实验覆盖范围颇广，但真正闯出名头的其实寥寥无几。尽管背靠抖音，“抖省省”可能不缺流量，但红果短剧之所以能够成为头部平台，相当重要的一个原因在于率先押中了免费短剧这一趋势。

那么“抖省省”能否找到足以支撑其一飞冲天的风口呢？或许可以，但这显然不是件容易的事情，毕竟与短剧属于新兴行业不同，到店团购已经是一个发展十余年的成熟赛道。核心竞争力集中在商家资源、履约能力、用户体验等方面，而这些都需要长期的积累和投入，并非简单的分拆就能解决。

不过说到底，有枣没枣打一杆子才知道，毕竟对于抖音而言，推出一个独立产品的成本并不算高。站在打工人的角度来看，“抖省省”可能也只是一个在KPI考核机制下诞生的产物。

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