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人民网长春1月23日电 (记者王海跃)23日上午，吉林省粮食和物资储备工作会议召开。会上，吉林省储备粮管理公司作典型经验交流。该公司通过构建权责清晰、制度严密、执行有力的管理体系，实现了全系统连续16年未发生生产安全与消防安全责任事故，为保障区域粮食安全构筑了坚实防线。
构建责任体系，确保全员覆盖。 公司坚决落实安全生产“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，完善全员责任制，制定“岗位责任清单”和“工作任务清单”。建立了从省公司到具体岗位人员的四级责任链条，将安全责任压实到“最小工作单元”，实现“人人有责、层层负责”。领导班子履行“第一责任人”职责，成立督导组常态化开展明察暗访，纠治责任悬空等问题。
织密制度网络，创新监督机制。 公司构建了“顶层设计”与“基层细化”相结合的立体制度体系，指导直属企业细化形成51项具体制度和44项操作规程，确保每项作业有章可循。安全生产成果成为企业年度考核关键标尺，公司通过季度自查、季节性普查、专项检查及信息化平台线上巡查，实现对制度执行的全过程监督。创新建立“事故隐患内部报告奖励制度”，2025年通过该制度发现并整改一般隐患13条，发放奖励2800元，构筑起群防群治防线，并对所有隐患执行闭环管理，实现动态清零。
聚焦一线安全，夯实人防物防基础。 公司聚焦仓储、设备操作等核心风险环节，全年累计开展火灾、触电、有限空间等关键场景应急演练81场，提升一线人员处置能力。严格人员资质管理，确保主要负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗，并将外包人员纳入统一体系进行岗前培训和交底。在硬件保障上，2025年累计投入超过3400万元，用于更新维护消防管网、电力线路等基础设施，从根本上改善作业条件，提升本质安全水平。
实践证明，通过构建横向到边、纵向到底的责任体系，建立激励与约束并重的制度网络，并持续夯实一线基础，能够有效实现粮食储备行业的长期安全稳定。这套系统化管理经验，为筑牢粮食安全底线提供了行之有效的“吉林方案”。
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