封面故事 | 花十年时间“对齐”，是为了更好的下一个十年

电竞在传统体育治理框架下的探索，也许可以说长夜已尽。谈起过去的漫漫时光，侯淼脸上有种恍然，时间就是如此溜走。“从过去带着硬盘去装客户端、换鼠标垫到今天，电竞都能够走到这里，（我们）应该相信它强大的生命力。”谈到未来十年，他没喊口号，没谈使命，而是轻轻地说：“过去十年挺难以置信的，确实没想到能做到这一步。再难，只要没有灾难性的事，你干嘛不往前走呢？”

亚奥理事会总干事侯赛因·阿尔-穆萨拉姆

2026年1月22日，亚奥理事会（OCA）总干事侯赛因·阿尔-穆萨拉姆通过视频宣布：OCA与腾讯电竞已签署新十年的合作计划，腾讯电竞将以“官方技术合作伙伴”的身份继续参与亚奥理事会的电竞工作。

对外界来说，这像是一条看上去顺理成章的续约新闻。但把身份放进体育体系的语境里，会发现它更像一次位置的变化：游戏公司不止在赛事内容与版权体系中出现，而开始以技术与规则参与者的角色，被长期纳入一个强调流程、责任、仲裁与可复制性的体育系统。

理解这一变化，最有效的路径不是从宏观口号开始，而是从一个人的工作方式开始——腾讯电竞总经理侯淼。

行业里关于“电竞如何进入体育主流体系”的讨论常常停留在国际组织立场、国家队制度、沙特电竞世界杯的速度与资源以及奥运体系的摇摆上。

但真正让制度关系发生位移的，往往是那些把事情一件件对齐、把接口一个个做出来的人。腾讯电竞的故事之所以重要，恰恰因为它贴近“制度如何被推进”的现实。

01后杭州亚运时代：不再只是被动等待

圣诞节前后，我在深圳科兴科学园再次见到侯淼。相比十个月前在深圳腾讯电竞的全球电竞交流计划现场的采访，他的精神状态看上去更放松，也更充满表达欲。

在这两次采访之间十个月里，其实全球电竞的环境并不让人觉得轻松：电竞奥运会话题经历“官宣—推进—暂停”的摆动；沙特电竞世界杯快速扩张，但也面临催生全球电竞俱乐部寡头化的质疑；亚洲多国探索国家队制度改革，俱乐部和国家队对选手时间的争夺日趋明显。行业进入到一个看上去热闹、实际上矛盾密集的阶段。

在这种背景下，厂商面对的问题是在自有的商业赛事之外，是不是能够谋求一个体育身份的问题。

过去十多年，电竞的增长主要来自厂商主导的商业赛事体系：规则、赛制、传播、商业化都围绕产品与赛事运营展开。

但当电竞开始与综合性运动会体系、国际体育组织体系发生更深的制度接触时，单方投入难以持续，体育组织也不可能长期用粗放方式吸收一个新项目。新的关系就显得尤为重要；厂商也不可能永远停留在版权提供，而不回答公平、规则与责任的问题。

侯淼对这种不确定性的处理方式，概括得很直白也很坚定：“我们几乎不会放过任何一个推动的可能性。无论大或小，对我们来说都是可能性。在不确定当中去找到下一步大概能确定的（方向）。”

一句听上去像个人习惯的话，放入过去十年的电竞发展里却恰如其分，电竞在很多场景里都是抓住了一些短暂的机会，才成为了一个有全球影响力的运动。

而在下一个十年，电竞的生命力也将是来源于那种不等待“完美条件”，而是在每个可推进的节点上积累经验，寻求把经验框架化的可能性。

腾讯电竞2024年6月启动“全球电竞共赢交流计划”

而与OCA的合作，正是来自于过去十年腾讯电竞在不断尝试中找到的一种“合适”，一种新的适合电竞的体育治理体系：“电竞要真正融入全球体育主流体系，须构建一个可持续、可复制的新秩序。我认为未来应当是以‘厂商技术生态体系’为创新引擎，以‘亚奥理事会这样的洲际/全球体育组织’为权威平台，以‘各国家/地区的电竞发展战略’为落地支点，来形成三方协同驱动合力。”

这段话的关键不在“三方”本身，而在他指出的缺口：体育体系需要可复用的技术与评估标准；而电竞又长期缺少一个能提供足够治理能力的强单项协会。多项目、多厂商、多生态的结构，让治理能力很难自然集中。

于是现实问题变成：如果厂商不参与技术体系搭建，体育体系难以获得可验证的治理工具，电竞奥运会的“暂停与反思”无疑与这种认知错位有很大的关系。

02不是“更大赛事”：十年里另一条更难的路

侯淼并不是从2016年腾讯电竞以整合品牌出现才进入电竞业务的。他把起点追溯到棋牌和TGA的业务。

结合过去多年的电竞发展的历程，业内的很多资深业者都能明白，“相信生命力”并非是感性体会，而是对周期的判断：电竞经历过政策与舆论压力，也经历过市场环境的反复，但在产品迭代与用户规模支撑下，它总能把体系推到下一阶段——从穿越火线百城联赛的风靡，到英雄联盟对电竞概念的重塑，再到移动电竞时代王者荣耀、和平精英的赛事联盟体系在全球范围内被验证。

在游戏厂商眼里，封闭的商业赛事体系是最初突破公众认知上对电竞的桎梏，但最终电竞的体育属性被验证和认可之后，向外寻求与体育世界的交流就非常重要。

2016年底腾讯电竞以整合品牌出现，本身就带着一种“走出封闭系统、寻找新身份”的动机。过去十年里，腾讯电竞逐渐承担起一些不在赛事前端的角色：制度对话的推动者、不同治理体系之间的翻译者以及复杂合作结构里的协调者。侯淼把这些工作描述为：“通过连接各种信息，最终构建一个知道如何变得更好的框架。”

这条路不耀眼，也不轻松。它的成果常常不是更大的舞台，而是更严格的流程；不是更快的增长，而是更复杂的责任。而当以市场推动的直球不见效时，这些准备就显得意义明确。

03雅加达和杭州：去学习如何成熟

2018年雅加达亚运会，是腾讯电竞首次深度参与亚运体系。大众更熟悉的是中国代表队的“2金1银”，但从工作层面看，那更像是一次进入体育体系的实操训练。

最典型的阻力是时间与合法性。可能很多观众都不知道，在雅加达亚运会电竞表演项目筹备过程中，当时在任的主管部门领导仍然对电竞的合法性存疑，在香港预选赛前数小时，经过多方努力电竞国家代表队才惊险拿到允许以“双跨组队”形式参赛的批示。

在综合性运动会体系里，合法性与流程控制的优先级往往高于一切，如何让这些在年少时就被万千追捧的年轻人成为一个符合治理体系要求的专业运动员并获得系统认可，这是困难的第一步。腾讯电竞在腾讯体系运动员的培养中，做了大量的预警、培训和保障工作。

另一个阻力来自在规范竞赛上的基础能力缺口。雅加达赛场欠缺技术团队，腾讯电竞与协作团队一起补足了表演项目的执行能力；同时还要首次大规模邀请赛会媒体进入电竞赛场、带电竞选手与俱乐部参观体育代表团保障基地——这背后都是对体育体系话语与流程的学习成本：什么能公开、什么要备案、谁能做决定、谁承担责任，每一步都需要对齐。

雅加达让参与的电竞团队第一次明确：体育体系的核心逻辑不是“把比赛办成”，而是“流程、角色、权益、风险、合法性、信息与责任”如何被分工、被记录、被追责。对电竞而言，这是一次从“内部协作”走向“外部审计”的硬切换。

杭州亚运会把雅加达的经验推进了一步：从适配亚运走向体系“对齐”。

在杭州阶段，厂商和单项协会在技术体系上充分合作，再叠加属地与场馆保障支撑，一个可运行的逻辑最终开始成型。

但“成熟”并不等于轻松，把不同电竞项目长期依赖的经验，再变成各国参赛的通用规则和手册的过程里，如果没有腾讯电竞的明确投入很难实现在杭州的完美呈现。

在具体工作上，从2023年3月底就开始有腾讯电竞团队的工作人员加入到整体规则设计的意见建议和单个项目规则编纂支持当中；两个月后，距离杭州亚运会开幕倒计时100天左右的时候，开始有更多人挂着亚运C类证件加入到场馆的技术支持工作当中，同样在场馆的设备器材指标和场地环境测试上都有他们的身影。

杭州亚运会电竞项目217场零技术故障

每一项听起来都像技术细节，但它们在体育体系里对应的是责任链条：谁制定、谁执行、谁监督、谁仲裁，发生争议时证据在哪里。

杭州亚运会的电竞赛场第一次引入了腾讯电竞开发的裁判系统，更多覆盖比赛过程中的行为可视化。它解决了“发生了什么”的可见性，但体育体系还会继续追问：赛前如何验证公平、赛中如何监测、赛后如何形成可解释的证据链。

也就是说，体育体系要的不是“看得见”，而是“能说清、能复核、能仲裁”。

为了解决这些问题，摆在侯淼和腾讯电竞面前的是两个现实阻力：一是跨部门、跨组织的沟通成本的急剧上升；二是标准化推进过程中对技术可靠性的要求。

和现实阻力同样清晰的是，在技术层面上“对齐”对电竞的认知也要解决，侯淼回忆说，“那会儿要和不同的领导解释电竞的情况，还好我平常看的体育项目比较多，要用对方熟悉的项目来讲电竞技术，比如测速、VAR或者鹰眼。”

这本质上是对组织能力的一次升级，也是对耐心与投入的考验。

04为通向巅峰新架构的验证场：从第20届亚运会再出发

从第18届亚运会到第19届亚运会，可以看到腾讯电竞的行动逻辑更接近制度建设，而非赛事扩张。侯淼说：“当你遇到每一个转折点的时候，总是能看到一些新的希望，也许跨过去就能拓展一个更大的边界。”

他的推进方式是在不确定性中寻找可推进节点，并把经验框架化以便复制与传递。“遵守规范，本质上是让你变得更好，登上新的舞台。”

对第20届亚运会而言，亚奥理事会给了腾讯电竞足够的信任，让亚运会直接作为新架构的验证场，验证体育体系能不能吸收电竞技术，验证游戏厂商能不能扮演好新角色，验证从杭州总结的竞赛技术运行模型是不是可复制。

今年的挑战在于，2023年的落地过程中有大量经验丰富的电竞从业者加入，与中国设备商和厂商之间的配合也相对容易。

侯淼和腾讯电竞技术团队清楚地知道，在今年的亚运会里，需要被验证的是在资金投入有限、本地电竞执赛团队没有过大型电竞赛事组织经验的前提下，竞赛系统运行是否可靠，流程是否可复用，执裁是否有可依赖的证据。从整体管理系统与赛场信息系统的对齐，到场馆运维、商业开发、运动员服务、媒体宣传、志愿者管理的信息对齐，都在他们的考虑范围之内。

大概五年前和侯淼先生的一次访谈中，他就提到了关于执赛系统的规划。

技术一直是在和侯淼的交流中出现频率非常高的词汇，他在讲到技术相关东西的时候总是从靠坐姿势变得身体前倾，每个新的突破和变化都会带来额外的兴奋。无论是在虚拟影棚、星瞳和虚环，当然也包括ECS——腾讯电竞竞赛系统。

和传统体育中的鹰眼系统、VAR系统、技术官员管理与仲裁系统类似，ECS也遵循同一原则：公平性的过程必须具备可见证性，公平性的结果必须具备可解释性，而腾讯电竞的技术团队就是把这两点与可视化数据做了桥接。

在腾讯电竞技术团队的介绍中，ECS先要满足综合性运动会的全流程赛事管理与执行，从亚运会的运动信息系统和赛场的信息系统之间对齐开始，涉及到比赛设备的赛前检测，运动员自带器材的公平性核验，现场网络和电路情况的检查等等。

接下来是在比赛过程中设备、网络运行情况的实时检测，运动员使用情况的实施检测和运动员其他可能涉及公平性信息的非侵入式获取。

最后还要让这些数据本身的运转可以在技术官员的监督之下，并且实现赛场的高效可视化。

最终，腾讯电竞通过ECS系统这个具象的工具完成了身份向外拓展的最重要一步。

如果我们只观察腾讯电竞的十年历程，这是一个有准备、有突破、脉络清晰，且逐渐与全球体育治理系统对齐的过程。

可如果我们把视角放得更宽，我们会看到，“厂商应该做什么”本身就会变成争议，腾讯电竞到底是与时俱进还是越俎代庖。

在过去十年，有不少厂商自办赛事的负责人在游戏厂商里只是市场部门边缘的中层，完成老板的短期任务，把预算花出去就完事。而在游戏厂商之外的市场里，同样有俱乐部和赛事执行公司只思考从哪里拿到订单。

在不止一次的交流里，侯淼都提到了，在某些时候，可以感知到身边有思考行业未来的同行者存在是一个让人振奋和欣慰的事情，而独自向前是比前路崎岖更让人难以忍耐的困境。

站在这样的视角去重新审视近十年在亚运舞台上腾讯电竞已经承担和将要承担的部分，更像是亚奥理事会与腾讯电竞在远见的一次相遇，把厂商角色从赛事层面推向治理层面的参与，是大家共同的眺望。

05未结之语

过去十年里，腾讯电竞逐渐承担起“制度建设与多元对话的推动者、不同治理体系之间的翻译者与内外部的协调者”这些角色。所有这些角色都以谦卑的态度试图将电竞边界向外扩展一步。侯淼解释：“通过连接各种信息，最终构建一个知道如何变得更好的框架。”

体育体系进入数字化与系统化阶段，电竞体系进入制度化与治理化阶段，两条体系在2025年底正式实现交叉。2016年腾讯电竞成立，2017年土库曼斯坦亚室会上亚奥理事会明确亚洲体育中电竞的重要意义，对齐和合流的过程一晃就是十年已过。

电竞在传统体育治理框架下的探索，也许可以说长夜已尽。谈起过去的漫漫时光，侯淼脸上有种恍然，时间就是如此溜走。

“从过去带着硬盘去装客户端、换鼠标垫到今天，电竞都能够走到这里，（我们）应该相信它强大的生命力。”谈到未来十年，他没喊口号，没谈使命，而是轻轻地说：“过去十年挺难以置信的，确实没想到能做到这一步。再难，只要没有灾难性的事，你干嘛不往前走呢？”