“四十岁”的吉利：不惑、自信、有远见

2026年，吉利汽车迎来了自己的“四十岁生日”。在中国文化中，“四十不惑”意味着一个人步入成熟与笃定的阶段。而在汽车产业百年未有之大变局中，吉利的“四十岁”，更像是一次面向未来的“重启”——它既是对过往四十年奋斗史的致敬，更是向世界宣告一个更自信、更坚定、更具远见的全球化科技出行集团已然崛起。

1月22日，吉利控股集团在北京举行战略解析会，CEO安聪慧面对媒体与合作伙伴，发布了名为《一个吉利 全面领先》的2030战略目标。这是一份清晰、坚定且充满野心的路线图：到2030年，吉利控股将力争实现全球总销量突破650万辆，营收超1万亿元，跻身全球车企销量前五，其中新能源占比75%，海外销量占比超三分之一。

在安聪慧的发言中，“关键时刻，要敢于抉择，勇于破局”这一源自董事长李书福的寄语贯穿始终。这也正是吉利四十年发展的真实写照：从一个地方小厂，到收购沃尔沃、入股戴姆勒、推出极氪、布局卫星、探索醇氢……吉利一次次在“关键时刻”做出了超前的战略选择。

而站在2026年的起点回望，刚刚过去的2025年，无疑是吉利“自信”二字最有力的注脚。

2025：稳健增长背后的“自信之源”

2025年，全球汽车产业仍在电动化与智能化的浪潮中剧烈震荡。而吉利控股集团交出了一份堪称“惊艳”的成绩单：

全年总销量411.6万辆，同比增长26%，连续五年快速增长。新能源汽车销量229.3万辆，同比激增58%，新能源渗透率高达56%。集团销量首次突破400万辆大关，排名全球第七，并成为全球前十车企中增速最快的企业。这些冰冷的数字背后，是旗下各大品牌矩阵的全面开花。

吉利银河系列作为集团电动化转型的先锋，凭借精准的定位和越级的产品力，成为中端新能源市场的“爆款制造机”。其明星车型“星愿”凭借出色的设计、智能座舱和超高性价比，成为年轻家庭的首选之一，月销量持续稳居细分市场前列。

领克品牌持续深化其“都市对立美学”和运动操控基因，在混动与纯电双线发力，不仅巩固了在中国高性能车市场的地位，更在欧洲市场取得了突破性进展，成为“中国智造”全球化的高端名片。

极氪智能科技无疑是2025年最耀眼的明星。在完成与吉利汽车的合并后，资源整合效应凸显。高端纯电车型极氪9X的推出，以其颠覆性的设计语言、行业顶级的800V高压平台、以及搭载“千里浩瀚”高阶智驾系统的强悍科技配置，重新定义了豪华智能电动轿跑，订单火爆，一举站稳40万以上价格区间，证明了吉利集团在高端纯电市场强大的突围能力。

销量的增长只是表象，更深层的是吉利在核心技术上的厚积薄发。2025年，吉利展示了其牢固的“技术护城河”：神盾金砖电池重新定义了电池安全标准；全新浩瀚超级电混首次将三电机兆瓦级电驱推向市场；新一代雷神（参数丨图片）AI电混发动机向着50%的热效率发起冲击。这些成果，让吉利在面对行业竞争时，有了“不惑”的底气和“自信”的资本。

2030：一张描绘“远见”的宏伟蓝图

如果说2025年的成绩是“果”，那么“一个吉利，全面领先”的2030战略，就是指引未来发展的“因”。这份战略的远见性，体现在三个层面的升维。

• 从“多品牌”到“一个吉利”：

过去，吉利通过并购和孵化，拥有了一个庞大而复杂的品牌家族。未来，“一个吉利”的核心在于强化顶层运筹与全球治理。这意味着，吉利中国星、银河、领克、极氪将与沃尔沃、极星、莲花、smart等国际品牌，在技术共创、市场共拓、供应链共享上形成合力。

例如，沃尔沃的全球安全标准与吉利的规模成本优势结合；莲花顶尖的驾控调校赋能吉利高性能电车；极星的设计美学与吉利的三电技术融合。这种“全球一盘棋”的思维，旨在将各品牌的“单点优势”汇聚成集团的“体系优势”，其释放的能量将远超简单的销量叠加。

• 从“造车”到“造生态”：

吉利的远见，更体现在其超越汽车本身的生态布局上。战略中重点提出的 “三大生态” 极具前瞻性。

用户服务生态：启动“吉利无界”，打破品牌壁垒，让用户权益共享，服务成为核心竞争力。

未来出行生态：构建“天地一体化”立体出行网络。曹操出行的Robotaxi、沃飞长空的eVTOL（飞行汽车）、时空道宇的低轨卫星，这些看似科幻的场景，吉利正在将其变为现实。计划到2030年投放10万辆定制Robotaxi，初步形成全国性的空天地服务能力。

醇氢电动生态：在纯电之外，吉利独辟蹊径，深耕绿色甲醇路线20余年。在能源安全与碳中和的大背景下，这条特色技术路线正迎来政策与市场的东风，有望在商用车、船舶、工程机械等领域开辟一片蓝海。

• 以“AI与七纵技术”为引擎：锻造面向未来的硬核竞争力

技术，永远是吉利叙事中最硬的篇章。安聪慧明确提出要夯实 “七纵”全域技术体系（智能驾驶、智能座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混），并以AI全面赋能。

在智能驾驶上，“千里浩瀚”平台目标直指L3量产和L4商业化。

在智能座舱上，以AGI（通用人工智能）和Agent技术构建AIOS，意图将汽车从工具进化为“超级智慧生命体”。

在电动化上，从金砖电池到固态电池，从超级电混到醇氢电动，构建了多元、领先且安全的能源技术矩阵。

这一切的目标清晰而统一：基于全新架构，将平均单车型研发周期和综合成本降低30%以上。这不仅是效率的革命，更是定义下一代汽车工业标准的野心。

不惑之年：文化、人才与ESG的深层构建

一个企业的远见，不仅在于技术和战略，更在于其文化与价值观的厚度。

吉利在四十周年之际，宣布国际钢琴大师郎朗成为其全球品牌形象大使。这绝非简单的明星代言，而是一次品牌精神的对话。郎朗所代表的“至臻追求”与“长期主义”，恰恰契合了吉利从制造向科技、向品牌、向文化跃迁的内在需求。这标志着吉利开始有意识地将中国艺术的魅力与工业科技的创新融合，在全球舞台讲述更动人、更自信的中国品牌故事。

与此同时，吉利宣布投入数亿元启动青年创新创业激励计划，甚至探索直接招聘有特长的高中毕业生进行定向培养的“三个校园组合”新模式。这体现了其在人工智能时代对人才根源性、多样性的前瞻布局。而将ESG视为出海“通行证”和竞争力“新引擎”，承诺推动供应链碳中和，则展现了其作为全球化企业公民的成熟与担当。

四十岁的吉利，站在了一个新的历史起点。

它有“不惑”的清醒——深知汽车行业的竞争已是技术、成本、品牌、全球化、供应链韧性的全方位、长周期综合较量，因而战略聚焦，步步为营。

它有“自信”的底气——这份底气来自2025年逆势增长的扎实业绩，来自覆盖主流与高端市场的成功产品矩阵，更来自在电池、电混、智驾等领域构建起的核心技术壁垒。

它更有“远见”的格局——这份格局体现在“一个吉利”的全球协同智慧，体现在“天地一体”的出行生态构想，体现在对AI、绿色能源等未来赛道的重注，也体现在对品牌文化、人才根基和可持续未来的长期投资。

汽车产业的马拉松赛程才刚进入最具挑战也最精彩的中段。一个“不惑、自信、有远见”的吉利，已经为自己设定了清晰的路标。它的下一个十年，不仅关乎一家企业的成败，更将是中国汽车产业从“做大”到“做强”、从“跟随”到“引领”的关键缩影。

这条路，值得所有人保持关注。