超盒算NB华南三店连开，它如何打造“社区零售”吸引力

超盒算NB华南开店，成为“更懂”本地消费的社区店

“商品又好又低价，太给力了”、“ 竟然有专为广东街坊准备的广式茶点，很惊喜”、“开业活动设计得有新意、门店也好逛。”这些是来自超盒算NB华南首店开业活动现场消费者的评价。

1月23日，“超盒算NB ”在东莞莱蒙商业中心和大朗卓为城同步开出两家新店。次日深圳沙井濠景时代店也迎来开业，这标志着超盒算NB正式走出江浙沪“包邮区”，进军消费活力强劲的华南地区，开启全国化布局。

作为盒马旗下的平价社区超市，超盒算NB 凭借硬折扣模式，发展势头迅猛。截至2026年初，全国门店总数已达400+家，仅在2025年就新增超过200家门店。

此次华南三店连开背后，我们更看到超盒算NB对社区消费需求的深刻洞察，并打造了自身的价值竞争力。

超盒算NB此次华南首秀，采取了东莞与深圳双城同步推进的策略。

但其市场进入并非简单的门店复制。我们观察到，其围绕社区消费者构建了一套融合“创新营销、创新体验与创新商品力” 的立体打法。

在创新营销方面，品牌摒弃传统开业宣传模式，围绕“前期造势—开业引爆—持续互动”的节奏，系统性地制造社区购物惊喜，强化品牌记忆点。

我们以超盒算NB东莞莱蒙店为例。其开业前期，通过整体创意围挡与LED屏动态内容相结合，逐步释放开业信息，制造期待感。

比如在莱蒙商业中心附近商业综合体外部，巧妙设置了多处「创意围挡」，并印有引导性文案：“不在这，打开地图找我看看”。这一操作成功激发社区消费者好奇心，自发拍照、搜索并形成传播，将客流与注意力巧妙引向真实的莱蒙店铺位置，创造了开业前的话题热度和寻店乐趣。

这使得超盒算NB不仅在物理空间开设新店，更在消费者心智中完成了一次轻快而深刻的品牌植入。

在创新体验方面，借巨物商品打造娱乐互动性的场景，通过精心设计的线下快闪活动，让社区消费者真正“玩”起来。

在开业期间，超盒算NB东莞莱蒙店打造快闪区，设计了一座高达八米的巨型牛奶装置。这种“巨物营销”手法在社区零售场景中极具创新性，吸引社区消费者主动拍照打卡。

为强化互动趣味与“真实惠”的感知，快闪区还专门设计了飞盘游戏。参与者与巨型牛奶装置合影并发布至小红书或视频号等社交平台，每人可获一次向印有“超盒算NB来东莞啦”的九宫格目标投掷飞盘，击中任意字样即可获得新鲜牛奶或鸡蛋。同时，开业期间门店还同步设置了凭当日消费小票参与抽奖的拉新活动，激励消费转化。

这类体验活动不仅增强消费者参与感，还以游戏化互动强化了“真实惠”的品牌认知，并成功将线下体验转化为社交平台的UGC内容，形成线下-线上的营销闭环。

另一个重要创新，则是商品创新。门店打造了网红商品+自有品牌经典商品+本地特色化商品组合拳，更符合广东地区消费特色。

从网红商品来看，如健康风潮的明星单品NB原味活菌酸奶，以“8种益生菌、100%生牛乳”的简洁配方直击健康核心。12.9元的价格降低了高品质酸奶的尝试门槛。“轻抿即化”的瑞士卷，严选动物奶油的描述瞬间唤起对细腻口感的想象。

而自有品牌经典款商品构成了中国家庭厨房的“黄金矩阵”。如17.9元NB4.0鲜牛奶是每日营养的保证，47.9元的五常大米和77.9元的花生油，则以产地和品类认知，解决了一日三餐最基本、也最关键的品质需求。

还有潮汕双拼牛丸、杨枝甘露、鲜活原浆啤酒等商品，覆盖了从火锅聚餐、甜品享用到小酌放松的多元化场景。

更重要的是地域风味的精准狙击。针对华南市场推出的港式虾饺皇、鱼籽烧卖、马拉糕等“广式大品”，是一次精彩的地域化深耕。19.9元的虾饺皇，让酒楼茶点轻松走入家庭厨房，它不仅是一款商品，更是一种地方生活方式的便捷入口。

也印证了超盒算NB 进驻一个城市，会在“差异化打造”方面融入本地特色。

在「零售商业评论」看来，超盒算NB基于华南市场深度洞察的“精准落地”，其在营销推广、消费体验与商品力构建上，都做到了“更懂”本地消费的社区店定位。

一家社区店好不好，关键看消费者的口碑和复购率。在超盒算NB 的门店拓展中，好评率和高复购率是它得以快速发展的驱动力。

那么超盒算NB为什么更具吸引力？答案要围绕社区消费价值展开。

而对于社区超市而言，要如何抓准新消费趋势，并构建自身的核心竞争力？我们认为需要从平价商品竞争力、体验效率和有温度的社区关系等维度来构建。

首先，“平价”+“品质”，构建了社区零售的双内核。

根据尼尔森IQ发布的《通往2026：中国消费零售市场十大关键趋势》报告指出，消费者在精打细算、谨慎决策的同时，愿意为真正“值得”的体验、功能与情绪价值付费。

我们观察到，超盒算NB”正是凭借“平价+品质”的核心展现出强劲竞争力。

一是“宽类窄品”策略，精选1500余个SKU，涵盖生鲜、3R、标品、冻品四大类，实现商品结构的高效聚焦；二是坚持低毛利率与高周转运作，客单价较同类更低。

而平价更考验持续性和稳定性。这依赖于其后端的强供应链。超盒算NB通过产地直采、裸价采购等方式压缩流通成本，还进一步与地方特色农业基地和食品加工厂建立深度合作，实现从源头到餐桌的定制化供应，加高平价壁垒。

比如2025年底，超盒算NB首个产地仓在山东寿光正式启用，采用“一地发全国”模式，对华南市场同样适用。未来其计划在云南、甘肃、张家口等核心产区布局产地仓，构建“多产区轮供+错季互补”的弹性供应链体系。

而集约化配送，也大大提升了供应链效率。以内蒙鲜奶为例，从产出到华东地区门店上架，全程采用不休班的双司机冷链直送，仅需36-48小时，比行业标准要更快。

这套体系让其自有品牌运作成为零售业翘楚。对于商超而言，目前绝大多数自有品牌占比维持在10-30%。而超盒算NB自有品牌商品占比近60%，远超行业平均水平。

“自有品牌通过直接对接上游供应链，将利润空间让给消费者，才能做到真正的‘平价’。 超盒算NB自有品牌商品也是‘留住顾客’的基石，具有高复购率。”业内人士表示。

第二个点，要满足邻里间本地化、情感化的消费需求。

社区服务核心在于把“邻里商业”落地，让超市不仅是购物场所，更是社区生活的延伸。

这点上，超盒算NB将需求融入到商品和服务细节。比如针对家庭消费群体，商品规格上更偏向家庭装。还有针对华南市场推出的茶点等地域性商品，则精准满足了家庭主妇操持家务时对“一站式购齐”和“地道风味”的需求。在社区关系方面，则通过各类社群互动传递“邻里温度”。

还有一点，则是社区多场景购物的 “即时性”满足。

社区消费不再局限于逛店，而是要全渠道的便利性。即时零售将大大提升社区市场渗透率和消费粘性。

超盒算NB 也顺应这一趋势，构建了线上线下一体化全场景网，并已经全面接入淘宝闪购即时零售平台。门店3公里内的消费者，都可以通过淘宝闪购下单完成即时消费。

线上淘宝闪购的流量，加上社区门店的高效履约，能有效提升客流量与门店坪效。

在我们看来，超盒算NB 已经通过极致的运营效率和供应链优势实现优质平价，并通过全渠道提升体验效率，以及强粘性的社区关系服务，打造了它的社区零售模型。

更关键的是，这套模型具备可复制性，也成为其全国市场布局的“发动机”。

我们再从市场发展角度来看，中国社区零售市场展现出强劲的增长潜力。中商产业研究院分析师预测，2026年中国社区生鲜零售市场规模将达到21153亿元。

而市场的快速扩容也吸引了更多参与者入局。一方面，奥乐齐等硬折扣超市玩家在大力拓店，另一面京东折扣超市、美团旗下“快乐猴”等新玩家纷纷入场，可以预见2026年社区零售市场仍将进入加速拓店阶段。

但有一点肯定的是，社区零售不是价格战，而是价值战。

此次超盒算NB华南首秀，不仅是业态在新市场的关键落子，更是对其社区零售价值模型的验证，而背后的支撑是它的供应链效率、自有品牌商品力构建、多渠道精细化运营和数字化运营的合力。

对于接下来的竞争，我们认为，社区零售以消费者需求为原点，能够营造社区归属感、提供情感价值的品牌门店将更具韧性。超盒算NB还在朝着这个方向进化。