5大跨越式升级！解码新海发电的智慧班组转型之路

随着电力行业数智化转型步伐加快，江苏新海发电有限公司（以下简称：新海发电）积极拥抱变革，通过引入博晟安全的“智慧班组安全管理系统”，实现班组工作方式和管理模式的华丽转身，开启了智能化管理新篇章，为企业高效运作注入强大动力。

关于新海发电

江苏新海发电有限公司（原名江苏新海发电厂）是江苏省国信集团有限公司控股的国家大二型火力发电企业。公司现有2台1000MW超超临界火电机组和2台330MW热电机组，总装机容量2660MW。

曾经，新海发电的班组管理依赖于人工操作与纸质记录，信息传递存在延迟，工作落实情况难以实时跟踪。自智慧班组安全管理系统上线应用以来，新海发电成功构建起“管理平台+智能终端+手机APP”的班组管理创新模式，一切变得不一样。

01

重塑班前班后会

线上流程智能高效

班前班后会发挥实效

• 班前会：工作任务智能推送，涵盖定期工作、上级指派任务以及周月度计划等，班组长可轻松调整形成当日工作安排。在线点名签到、精神状态和着装检查确认等环节有序进行，音视频记录确保班会过程有迹可循。

• 班后会：自动调用班前会内容对标工作完成情况，班组长能一目了然地掌握各项工作进展并进行点评，同时依据完成质量和任务量量化评分，为绩效考核提供有力依据，让绩效考核真正实现量化，提升班组成员工作积极性。

02

革新教育培训

培训资源丰富

培训方式便捷

• 培训数据库不断充实：系统内置视频教学课程，管理人员可上传课件组织学习，班组也能上传自制课件共享。

• 培训计划制定与跟踪更简便：班组自行制定培训计划上报审批后，按计划执行并在终端跟踪进度。

• 技术问答/考问讲解环节：班组人员通过手机APP出题并推送，答题后形成记录，管理人员可查看评价。

• 技术讲课：课件素材库提供多样选择，电子白板讲课工具辅助教学，视频、照片记录培训过程，完成后还能进行效果评价。

• 事故预想/反事故演习：通过班组终端开展事故预想/反事故演习，主持人输入题目，组织人员讨论分析并形成结论，视频记录全程，为安全管理筑牢根基。

03

安全日活动多样

安全日活动焕发活力

赋能班组建设

• 自主预约，实时掌握：管理人员将学习材料上传，班组自主选择并预约活动，管理人员可实时掌握班组学习情况。

• 学有所得，改进提升：活动开展时，班组利用终端大屏学习材料并讨论，形成改进行动录入系统。

• 形式多样，按需选择：活动形式多样，涵盖安全学习、民主管理会、政治学习等，班组可根据需求自行选择。

• 视频记录，自动归档：活动全过程视频记录，结束后自动形成台账归档。

• 集中补学，全员覆盖：对于缺勤人员，还可通过班组终端开展集中补学，确保安全教育不漏一人。

04

强化应急管理

数智赋能应急管理

筑牢基层安全防线

• 预案管理“一库统管”：应急预案库按照类型建立树状结构，方便在线查看与班组相关的预案。

• 演练计划“一链贯通”：应急演练计划依据公司、部门及班组自身计划建立全年数据链，自动推送相关信息给参与成员。

• 演练执行“一步到位”：应急演练开始后，系统引导班组按方案开展，通过照片、音频、视频留存记录，结束后相关人员进行评估，提升应急处置能力。

• 处置卡片“一键速达”：应急处置卡形成数据库，按应急类型分类管理，关键时刻班组成员可快速搜索查看，实现及时响应。

05

管理环节精细化

构建数字档案

人员管理可视化

• 组织架构一目了然：依据职务或岗位建立班组组织机构，清晰展示人员分布。

• 个人档案一站汇聚：为成员建立个人档案，一站式管理岗位职责、培训档案等多类信息。

• 考评标准动态规范：班组考评更加规范，系统内建立考评标准，支持修订与权重设置。

• 考评执行闭环高效：考评人员按周期建立任务，可随时查看台账、登记问题并打分，发现问题及时指导纠偏，形成管理闭环。

• 数据对标驱动提升：以雷达图等形式进行数据对标，助力班组提升建设水平。

通过运用智慧班组安全管理系统，江苏新海发电有限公司实现了班组工作从传统到智能的跨越式升级，不仅提升了工作效率、优化了管理模式，更为企业示范班组建设树立了典范，在电力企业数字化转型和智能化升级的发展道路上迈出坚实步伐。

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供 稿 | 智慧班组研究中心

编 校 | 数字化营销中心 LN

编 改 | 数字化营销中心 XXM