比亚迪双线进化！左手智驾登顶，右手生态破圈

当新能源汽车竞争进入下半场，比亚迪正以两条并行的战略路线，重新定义“全能车企”的涵义。一边是以“天神之眼”为核心的智能驾驶技术登顶行业数据巅峰，彰显智驾层面顶级实力；另一边是比亚迪复星强强联手权益升级，构建“车生活”生态圈。这两条看似独立的战线，实则共同指向一个目标：为用户提供超越交通工具的全维度价值。

天神之眼，256万车主的共同选择

截至2025年12月，比亚迪辅助驾驶车型累计保有量已突破256万辆，位居中国车企首位。这一数字背后，是日均1.6亿公里的辅助驾驶数据在持续喂养系统进化，使得“天神之眼”不止是一套功能，更是一个“越用越聪明”的移动智能终端。

2025全年，比亚迪AEB自动紧急刹车系统触发达933万次，以真实路况数据验证了其主动安全体系的可靠性。更值得关注的是，比亚迪率先推出泊车辅助场景安全及损失全面兜底承诺：不限首任车主、赔偿无上限、无需走保险。这不仅体现了技术自信，更将智能驾驶从“功能配置”推向“责任保障”的新高度。

从市场反响看，智驾正成为购车决策的关键要素。2025年12月，比亚迪辅助驾驶车型单月销量达191041辆，其中方程豹、腾势（参数丨图片）、仰望等高端品牌贡献显著增量，王朝｜海洋系列则以近13万辆的规模，推动“全民智驾”加速落地。

生态扩圈，从复星会员互通看比亚迪的“生活叙事”

如果说智能驾驶聚焦于“车本身的能力”，那么与复星旅文的战略合作，则展现了比亚迪对“车之外的生活”的前瞻布局。

仅签约一个月，双方首个合作项目迅速落地：比亚迪全品牌车主可通过App一键兑换复游会（Foryou Club）高等级会员会籍，解锁三亚·亚特兰蒂斯、Club Med地中海俱乐部等高端度假场景的专属礼遇。复星旅文全球超2000万会员体系的接入，标志着比亚迪车主权益从“用车服务”正式迈向“品质生活”。

这一动作看似轻盈，实则意味深长。它不仅是简单的权益叠加，更是比亚迪将“绿色出行”与“品质度假”进行场景化融合的生态实验。在比亚迪的构想中，车不再是孤立的出行工具，而是连接可持续移动与高端生活方式的枢纽。

双向奔赴，技术底座与生态延伸如何共同塑造品牌护城河

从表层看，智能驾驶与会员生态似乎是两条不相交的路线；但从用户感知与品牌构建角度，它们实则形成巧妙互补。

硬实力与软体验并存。“天神之眼”以数据与安全彰显技术硬核，复星权益则以度假场景提升生活格调，共同构建“科技+人文”的双重吸引力。

用车周期全场景覆盖。智驾聚焦驾驶过程的安全与便捷，生态权益延伸至停车后的休闲生活，实现用户触点的全天候覆盖。

从“交通工具”到“生活伙伴”的认知升级。比亚迪正在通过这两条路径，逐步改变公众对其的品牌认知，它不仅是电动车领导者，更是高端移动生活方式的设计者。

行业启示：比亚迪的“双轮驱动”模式能否引领下一阶段竞争？

比亚迪当前的双线布局，或许为行业提供了两个关键启示。

其一，智能驾驶的竞争已从“功能有无”进入“数据规模与责任承诺”深度阶段。比亚迪凭借庞大的车主基数、持续的数据回流与行业首创的兜底保障，正构建起难以短期超越的体系化门槛。

其二，高端品牌的塑造不再局限于产品参数，更需生态赋能。复星旅文的合作只是一个起点，未来比亚迪若持续引入高价值跨界资源，其车主生态的附加值将成为重要的用户留存与升级动力。

结语：全面进化的比亚迪，正在书写新规则

无论是天神之眼以256万车主与1.6亿公里日数据构筑的技术护城河，还是复星权益所代表的生态破圈尝试，比亚迪展现的已不仅是“汽车公司”的敏捷，更是“用户科技公司”的系统化布局能力。

在电动化渗透率见顶、智能化竞争白热化的当下，比亚迪选择以“技术深耕”与“生态拓展”双轨并进，看似分散精力，实则是在更广阔的维度构建用户忠诚与品牌厚度。当车企纷纷陷入配置内卷时，比亚迪已悄然开启了一场关于“汽车价值定义权”的更深层竞赛。

这条路不易模仿，因为它既需要规模托底，也需要跨界整合的视野与魄力。