王树国回应福耀科大大一生被企业抢光传闻：企业想要，我还不给呢

好凡尔赛！企业想要我的学生，福耀科大还不给呢。
福耀科大不想做一所短平快的高级职校。

近日，“福耀科技大学首届50名大一生被企业抢光”的消息刷屏全网，在就业焦虑蔓延的当下，这样的新闻瞬间点燃了大众对这所新兴高校的好奇与关注。

一边是企业争相预定的火爆场景，一边是高校的冷静回应，1月22日，福耀科技大学校长王树国直面传闻，给出了清晰态度：企业青睐属实，但本科绝非培养终点，学校的目标是把学生送向硕士、博士阶段，打磨成真正的卓越创新人才。

一、传闻发酵：大一生被企业“抢光”，背后是校企合作的热度

此次传闻的源头，是相关学者在论坛上的表述，称福耀科大首届招收的50名学生，除了日常基础课学习，还深度参与各大企业的科研项目，凭借学校创办者与校长的行业影响力，开学伊始就有大批企业主动上门寻求合作，这50名学生已被全部预定。

消息一出，立刻引发热议，有人羡慕这届学生“赢在起跑线”，不用面临毕业即失业的压力；也有人质疑，大一就定好就业去向，是否会局限学生的发展空间。

事实上，传闻背后藏着企业对优质科研人才的迫切需求。

福耀科大本身就聚焦新材料、人工智能等前沿领域，与企业的合作并非简单的“预定就业”，而是深度绑定的产学研协同模式。

从最新动态来看，学校已与多家行业龙头企业签署战略合作协议，围绕核心技术领域联合制定培养方案、共建研发平台，学生早期参与企业科研项目，本质是提前接触产业一线难题，而非被“锁定”就业。

这种模式下，企业看到了学生的潜力，争相抛出橄榄枝也在情理之中。

二、校长回应：厘清传闻边界，坚守深耕型人才培养初心

面对沸沸扬扬的传闻，王树国校长的回应既坦诚又坚定，巧妙厘清了传闻与真相的边界。

他承认，企业对学校学生的认可度极高，上门表达合作意愿的企业络绎不绝，从这个角度来说，“学生被企业看重”的说法并无问题，但绝非外界理解的“大一就确定就业去处”。

学校压根没有过早锁定学生就业的想法，本科阶段只是人才培养的起点，而非终点。

王树国明确表态，福耀科大的核心培养目标，是把学生培养成硕士、博士层次的卓越创新人才，而非仅仅是能胜任企业岗位的普通从业者。

在他看来，学生未来的职业选择，应该由他们自己根据深耕后的专业方向、兴趣爱好来决定，学校要做的是搭建平台、夯实基础，让学生有能力登上更高的舞台，而不是过早给他们划定职业路径。

这番回应，打破了“校企合作=定向就业”的固有认知，彰显了高校对人才培养的长远考量。

三、拒绝“短平快”，创新人才需要“慢打磨”

王树国校长提到“拔尖创新人才的培养过程非常艰苦，不是到工厂转两圈就能成”，这句话戳中了当下高等教育的关键痛点。

在就业压力的裹挟下，不少高校陷入了“短平快”的培养误区，过度强调技能输出、就业适配，把本科教育变成了“职业培训班”，却忽视了创新人才所需的深厚理论功底、长期科研积淀。

真正的卓越创新人才，从来不是“速成品”。

无论是新材料的技术突破，还是人工智能的算法迭代，都需要长期的知识积累、反复的实验试错，甚至要经历无数次失败的打磨。

本科阶段正是打基础的关键时期，若过早被就业绑定，学生很可能会放弃深耕学术、钻研难题的机会，沦为“熟练工”而非“创新者”。

福耀科大拒绝过早锁定学生就业，坚持推送学生深造，正是抓住了创新人才培养的核心——给予足够的时间和空间，让人才“慢下来”沉淀，才能“厚积薄发”。

四、校企合作的正确打开方式：赋能而非捆绑

福耀科大的案例，也为高校校企合作提供了正确范本：合作的核心是“赋能人才”，而非“捆绑就业”。当下很多校企合作流于表面，企业提供岗位、高校输送学生，本质是简单的供需对接，难以培养出适配产业升级的高端人才。

而福耀科大的模式，是让学生深度参与企业核心科研项目，在解决实际难题的过程中提升专业能力，同时企业也能借助高校资源攻克技术瓶颈，形成“人才培养-科研创新-成果转化”的良性循环。

这种合作模式，既避免了高校闭门造车，让人才培养贴合产业需求，又没有牺牲人才的长远发展。

企业的青睐是对学生能力的认可，却不能成为限制学生发展的枷锁。

高校作为人才培养的主体，要守住培养底线，把校企合作变成提升人才质量的助力，而非追求就业率的工具，这样才能真正培养出企业需要、社会稀缺的创新人才。

你认同福耀科大的培养理念吗？校企合作该如何平衡人才成长与产业需求？欢迎在评论区聊聊～