卓越集团多次大规模裁员

卓越集团近年来进行了多次大规模裁员，尤其在2023年、2020年和2018年都有相关记录，这些调整往往与区域公司合并、高管变动同步进行，但其具体的操作方式多次引发争议。

近期裁员与组织调整

最近一次引发广泛关注的裁员事件发生在2023年5月左右。这次裁员的背景是当年年初卓越集团进行的一轮组织架构优化，公司将上海、南京、杭州合并为华东大区，北京和青岛合并为华北大区，西安、重庆合并为华西大区。

区域合并后，新的大区负责人由原青岛公司总经理邹国发担任，这直接导致了原华北区域总经理胡博等多名“万科系”高管的离职。随后的裁员主要集中在北京分公司，部分员工反映，公司在操作过程中存在一些争议性做法：

• 要求快速离职：有的员工被约谈后，被要求三天内办理完离职手续。

• 通知方式：没有正式书面通知，而是通过邮件形式告知解除劳动关系。

• 谈判条件：据称，HR在谈判时曾以背景调查（背调）时说好话作为条件。

这使得该次裁员被一些媒体称为“暴力式裁员”。有分析认为，这背后可能反映了公司资金链紧张，尽管集团在2022年曾进行大额公益捐赠。

历史模式与深层原因

类似的通过组织架构调整进行人员精简的情况在卓越集团的历史上并非首次出现。

• 2020年调整：2020年5月，卓越集团宣布将深圳地产公司与深圳置业公司合并为新的“深圳公司”。尽管公司对外表示这是正常的资源整合，但有内部员工认为，这实际上是裁撤了整个深圳地产公司平台，其项目被划归东莞公司，导致原平台员工很难留下，被视为一种“变相裁员”。

• 2018年裁员：早在2018年，卓越集团就曾进行过一轮裁员。有员工表示，HR会以“加班不够”等理由劝退员工，甚至有被裁的管培生反映未能获得赔偿。

综合来看，这些裁员调整可以从几个角度理解：

• 行业背景下的选择：房地产行业近年来持续承压，企业通过组织优化和人员调整来应对市场挑战、提升运营效率是常见做法。

• “架构调整”的真实目的：多次事件表明，“组织架构优化”或区域公司合并，往往是进行人员精简的前奏。在这个过程中，如何平衡效率与对员工权益的保障，是对企业管理的考验。

• 内部管理与战略考量：有分析指出，裁员也与高管变动和内部博弈有关。例如，2023年的人事动荡被部分舆论解读为不同背景管理团队之间的调整。

总结与影响

总而言之，卓越集团确实存在多次与组织架构调整相伴的大规模人员精简记录，并且其部分操作方式（如快速清退、劝退员工等）曾引发争议。对于在职员工或求职者而言，了解这些情况有助于做出更明智的判断。同时，这些事件也提醒企业，在追求效率与战略调整的同时，也应重视企业文化的建设和对员工权益的尊重。