提出辞职后，举报了长期pua、辱骂的+1领导。谁知竟不让离职了

今天看到一位网友发文，提出辞职后，举报了长期对她精神pua和辱骂的领导。谁知道领导得知后把辞职流程给扣了下来，不让“走”了。

如果单看表面的话感觉是好事，不用离职了，但是这种事情哪有这么简单。不让下属离职，说白了就是为了方便后面“秋后算账”，虽然暂时留下来，但是工作环境更恶劣了。从她后续的分享来看：+1开始在工作中各种穿小鞋，业务全部换走，不给办公电脑让你无工作可做。除此之外，+1还让同事孤立她，并且年终奖可能会被恶意打低绩效而取消，一分没有。

稍微有点规模的公司，一般内部都会存在合规部门。就拿大厂举例，经常听到的有合规部门、纪律道德委员会、反舞弊团队等。举报领导这件事，在理想主义者眼里，我列出确凿证据，应该会对领导产生撼动。但现实中，举报往往是在挑战领导的权威。作为被举报人，如果行为不涉及公司核心利益，即便查实往往只会收到一封“内部建议邮件”，一次“合规提醒”。作为举报人，你的行为会导致自己成为部门的透明人，变成被领导们口中需要重点“关注”的对象。

当然，不是所有的举报都不了了之。就像前面写到的，需要涉及到公司核心利益。比如：挪用空款，徇私舞弊，出卖公司机密等，一举报一个准。你要是举报领导PUA，拉帮结派等，这种很难收到内心中理想的反馈。

举例前不久一位读者的亲身经历吧。她因为绩效和年终奖的问题举报了+1，最终的结果是维持绩效原有结果。她感到快干不下去了，准备年后离职。以下是来自她的留言：

2025年我在全年目标均超额完成的情况下，领导为了平衡绩效分布，让我今年背C，承诺明年给个好绩效。我当场表达拒绝，他没有再表示什么，只不过结果出来后，不出所料是C，并且是小组8个人中唯一打C的。伤心愤怒之余我开始了长达半个月的绩效申诉和举报领导暗箱操作。邮件发出后，后面在一次次的沟通过程中见证了+1和+2各种颠倒黑白的说辞。由于不依不挠，最后”惊动“了分管我所在项目的副总裁。他让HR总监跟进一下，本想着有些转机，谁知道最后得到还是维持绩效结果不变，可以给我申请转岗，换个团队。我最后妥协了，因为知道结果改变不了，从得知结果的那一刻，我就明白该走了。由于绩效结果是C，年终奖为0，也没了牵挂准备年后离职。

她在最后总结：举报领导后相当于双方公开宣战，这次对我而言有点冲动了，导致如今的被动局面。建议大家以后遇到这种事，从长计议，千万不要上头。除非你有领导“致命”的把柄，否则很难改变结果。

一位在大厂专门从事员工道德纪律调查的朋友对于举报是这样说的：绩效举报他这里不管，也很少能见到改变绩效结果的。因为这都是+1、+2商量好的，除非你有更大的后台。但是你已经有后台了，绩效会很差么？

剩下的那些职场霸凌、PUA等，举报需要前提，一是你要实名举报，二是要有实锤证据，否则都捕风捉影了，公司哪儿来的资源天天整这些。即便能证明存在这些，一般很难开除，开除的都是查到经济方面有问题。还有就是对于员工私德问题，如果涉及到同事之间，会处理。剩下的那些公司大多是不愿意管的，除非是引起社会负面舆论比较大，为了挽回形象才做处理。

作者：大喇叭；编辑：思齐。