女上司倒追不成，疯狂针对我，该怎样硬对？

女上司倒追不成疯狂针对我，该怎样硬对？

女上司（刘经理）因之前的示好被你明确拒绝，开始借工作疯狂针对：故意把本该团队协作的紧急项目全推给你一人做，还定不合理截止时间；开会时当众挑你无关紧要的错处贬低，甚至私下扣你绩效、否定你所有工作成果，明着逼你妥协或离职。

硬对核心

不情绪化怼人、不正面争吵，用职场规则+实际证据+公开化应对硬刚，让她的针对无理由、无台阶，且无法对你造成实质职场伤害。

分步硬对做法（带具体话术+操作）

1. 甩锅式派活（一人扛团队活+不合理时限）：当场确认+留痕拒绝，不接无理由超额工作

场景：办公室她直接扔给你文件：“这个XX项目客户明天就要，就你能力强，你一个人做，今晚加班弄完。”

硬对操作：

① 不接文件，站在原地面带严肃（无情绪）说：“刘经理，这个项目涉及3个模块，需要设计、运营、技术3个人配合，我一人负责今晚根本完成不了，而且客户明天要的时限也不符合常规项目推进节奏，这是客观情况。”

② 她若强硬逼你：“我不管，这是工作安排，你必须做”

③ 直接拿出手机/钉钉，当着她的面说：“那麻烦您在钉钉上发正式工作安排，明确写清：该项目由我单独负责、完成时限为明天、以及对应的工作权限和资源支持。另外，我需要您同步客户的正式需求函，若因一人做导致项目出错、延期，责任需按您的安排界定。”

关键：她大概率不敢发正式留痕安排（怕被上级追责），只要不发，你就按原有工作节奏走，绝不私下接活，让她的口头针对落不了地。

2. 开会当众贬低：当场有理有据反驳，不背莫须有罪名

场景：部门例会，你汇报完常规工作，她突然拍桌：“你这做的什么东西？数据都核对不明白，这么简单的事都做不好，能力太差，根本不配待在这个岗位。”（实际数据完全无误，她故意挑刺）

硬对操作：

① 不慌不忙拿起自己的汇报材料，翻到数据页，对着所有人说：“刘经理，您说的这个数据问题，我汇报前已经和财务、运营两个部门交叉核对过3次，这是核对记录和签字版（当场拿出打印件/手机里的聊天记录），数据完全准确。”

② 接着面向团队，语气平稳：“如果您觉得我工作有问题，麻烦指出具体哪一点、哪一个数据出错，我立刻整改；但如果是无依据的评价，我不能接受，这也会影响我后续的工作推进。”

关键：当众反驳，不给他私下拿捏你的机会，用实际证据打她的脸，让她在团队面前丢面子，后续不敢再随意当众挑刺。

3. 私下扣绩效/否定成果：逐级申诉+保留全量证据，让她的针对付出代价

场景：发绩效时，你发现被无故扣20%，找她理论，她敷衍：“就是你工作没做好，扣绩效是应该的，别来跟我争。”

硬对操作：

① 先收集全量证据：该绩效周期的工作成果、钉钉工作记录、客户反馈好评、同事协作证明、她之前无理由针对的聊天/录音（开会、私下沟通的有效录音）。

② 拿着证据直接找她的上级（总监/老板），敲门进入后说：“X总，我来向您申诉本月绩效被无故扣除的问题，同时同步一下近期刘经理对我的工作安排：单独推给我团队项目、无依据当众否定我的工作、无理由扣绩效，这是我整理的所有证据（递上材料/手机），希望公司能按规章制度核查，给我一个合理的说法。”

③ 若公司上级和稀泥，直接说：“如果公司无法按制度处理，那我将按《劳动合同法》，向劳动监察部门反映情况，同时保留申请劳动仲裁的权利，维护自己的合法权益。”

关键：不跟她私下纠缠，直接找更高层，用法律和公司制度当后盾，证据链完整，让她的针对行为被上级知晓，不敢再随意拿捏你的核心利益。

硬对兜底原则

1. 所有应对全程不骂人、不情绪化，一骂就落了下乘，让她抓住把柄，保持冷静才是硬对的前提；

2. 所有沟通必留痕（钉钉、微信文字、录音、纸质签字记录），口头话无凭，证据才是硬刚的底气；

3. 不接无正式安排、无资源、无明确责任的工作，让她的针对始终停留在“口头”，无法对你造成实质工作失误。