以通透、见美好，解密国台2025年的实践关键词

回顾疾驰而过的2025年，分化与竞争加剧成为白酒行业的主旋律，渠道库存消化、价格体系重塑与消费信心恢复成为全行业共同面临的课题。当行业从规模扩张转向价值重构，从粗放增长转向精细运营，头部企业凭借品牌、品质与渠道优势持续领跑，中小企业则陷入生存困境。

在这场关乎长远的产业变革中，国台酒业坚守“酿好酒、酒好喝、喝好酒”的品质根基，以“通透”文化为内核，以“通之商道”为纽带，在品质深耕、文化赋能、厂商共生与消费价值等方面创新破圈，稳步前行，为酱酒行业调整期的发展提供了极具参考价值的样本。

在行业形势变化的基调下，国台酒业以主动破局回应市场变化，用一系列扎实举措构建起全方位的竞争壁垒。透过其2025年的全年实践，我们得以解码其高质量发展的内在逻辑，可以凝练为四大核心关键词：数智、通透、生态、场景。

酱酒行业的竞争首先是品质的竞争，尤其是在价值回归的当下，过硬的品质成为企业穿越周期的核心底气。一直以来，国台将品质把控贯穿生产全链路，实现从原料到成品的全维度升级，不断夯实高质量发展的根基，以持续的精进与坚守，构筑起企业跨越市场起伏的坚定基石。

在原料端，国台深耕高标准原料种植基地建设，建立从田间到酒厂的全流程溯源管控体系，对酿酒原料的种植、采收、储运等环节实施严格标准，从材料源头保障酱酒酿造的基础品质。

在生产端，国台以基酒提质稳产为核心，持续深化智能酿造体系，推动低度酒除浊等多项科研成果落地应用，推动酒体品质系统性进阶，显著提升产品竞争力，为企业高质量发展筑牢坚实根基。

国台的智能酿造在充分吸收传统酿造工艺精髓的基础上，历经十余年六次技术创新迭代，国台把传统酿造工艺清晰化、数据化、标准化，把茅台镇正宗大曲酱香酒“12987”酿造周期流程细化为30道工序、274个工艺环节、1508项环节指标。相当于把传统的人工工匠的经验和心法，转化为精准的数字化表达，构建起数智化的生产体系，目的就是让数智工匠酿出品质更稳定、风味更一致的好酒。

品质的终极验证，离不开消费者的认可与检验。国台在筑牢原料、生产全链路品质防线的基础上，积极搭建消费者互动验证平台，通过开放生产基地、开展沉浸式品鉴体验、收集消费者反馈建议等多种形式，邀请消费者深度参与到品质监督与验证环节，让消费者直观感受从田间原料到成品佳酿的全流程品质管控，形成“原料严控—智能酿造—消费者验证”的完整品质闭环。

这一闭环不仅是国台对“视质量为生命”理念的践行落地，更是其穿越市场周期、实现高质量发展的核心逻辑。从源头把控原料品质，到生产环节的技术精进与工艺坚守，再到以消费者需求为导向的品质验证，每一个环节的深耕细作，都让国台的品质底气更加坚实，也为其在酱酒行业价值回归浪潮中持续领跑奠定了坚实基础。

当消费从“功能满足”转向“情感认同”，品牌文化成为链接消费者的核心纽带。2025年，在通文化哲学的基础上，国台进一步落地具象化为“通透”的品牌价值主张，并确定广告语为“国台美酒，通透你我他”。

国台深入诠释“通透”文化理念，围绕“以消费者为中心”的核心策略，构建起全方位、精细化的消费者运营体系，让“通透美好生活”的品牌主张深度渗透消费场景。

国台以全域品鉴活动打破场景边界，在全国264城发起“百城万餐”全民品鉴季，累计开展6003场赠饮活动，覆盖60万名消费者，让更多人直观感受国台酱酒的品质魅力。以专属节日凝聚用户情感，连续第十一年举办“9·19国粉节”，联动全国13座城市、汇聚近万名国粉，以酒为媒传递“通透”生活理念；更以高端体验回馈核心用户，开展“喝国台酒，享邮轮游”活动，带领1800余名国粉开启越南、冲绳5天4晚国际邮轮之旅，为2400余名核心终端客户定制泰国、云南等地尊享旅行，强化用户归属感。

通过冠名演唱会、赞助村超、福建博饼赛等热门体育、民俗赛事，融入当地精神文化生活和地方民俗节庆等多元场景中，开展全域场景化营销，实现品牌与消费者的广泛链接，让“国台美酒，通透你我他”的品牌主张深入人心。

其中，广东市场冠名谢霆锋“进化”演唱会，河南市场举办 “国台杯” 猜拳争霸赛，山东市场联动《天赐的声音》演唱会，同步落地掼蛋比赛，福建市场融入中秋博饼民俗；同时深度参与村超等大众喜爱的体育赛事，联动云南、辽宁等多地推出汽车拉力赛、钢琴演奏会等特色活动，让品牌语渗透到多元消费场景，传递通透生活理念。

行业调整期，厂商关系的重构成为破局关键。2025年，国台创新践行“通之商道”，以“厂商一体化、厂商端联盟化、厂商端消费者融通化”为核心，构建“通达生态圈”，通过制度保障、资源共享、协同运营，破解渠道割裂难题，形成价值共创的正向闭环。

国台从制度层面规范合作生态，夯实厂商共建根基。4月召开定制开发联盟委员会第一届第二次会议，明确定制酒业务的战略定位、管理规则与发展方向，发布相关行为准则，为定制酒业务的长期健康发展筑牢制度保障，同时搭建起厂商高效协作平台，让联盟伙伴共享市场增长红利。

落实在渠道建设上，全年累计建设核心终端3.7万家，通过体系化终端布局优化，打通产品触达消费者的“最后一公里”，进一步推动厂商端与消费者的深度融通。组织终端客户参与国粉节、邮轮游等专属活动，开展170余场主题会员活动、1326场定制生日宴；落地284场“国台·老酒老友记”活动，见证3210位团购客户的深厚情谊，成功实现从“产品销售”到“情感维系”的进阶。

无论是用户的精准服务，还是大众消费场景的广泛渗透，背后均离不开厂商双方的资源共享、协同发力，形成“厂商协同培育消费、共同服务用户、共享增长成果”的良性循环。

在酱酒行业创新浪潮下，国台跳出单纯产品与营销的维度，以产品承载情绪价值、以场景链接消费需求，通过差异化创新与全域场景渗透，实现品牌与消费者的深度共鸣，最终达成破圈增长的核心目标。

产品矩阵持续优化升级，形成结构清晰、定位明确的产品体系，适配不同消费需求。在产品创新上，三款创新产品闪耀亮相，开拓酒业新境界：9月推出行业首款元宇宙概念酒“国台元宇宙·启元酒”，以数智风味平衡技术打造50°柔和酱香，重新定义酱酒饮用体验；10月发布文化创新力作“国台皇樽七贤酒”，融合历史人文与健康理念，兼具饮用价值与精神内涵；12月在澳门发布“国台·岚·酱香威士忌”，以茅台镇酱香基酒融合西方桶陈艺术，搭建起中国白酒与世界风味对话的桥梁。

以多元布局打破品类边界，让品牌不仅是产品的载体，更与消费者情绪表达与场景适配紧密相伴，这正是其实现破圈增长的核心逻辑。

以产品的情绪价值为基础，国台围绕“通透”主张，通过冠名演唱会、赞助体育赛事、融入民俗节庆等多元形式，强化品牌认知与情感链接，让产品真正走进大家的生活场景之中，让大家品味的不仅是酒，更是活在当下、全情投入的通透人生。

▶ ▷小结

一系列举措的落地，不仅让国台收获了市场与消费者的双重认可，更推动品牌价值实现跨越式攀升 ——2025年， 国台以 2361.26 亿元品牌价值位列中国白酒第九名、贵州白酒第三名；核心产品国台国标酒品牌价值达 1183.4 亿元，跻身全球酒类产品白酒类第九名。

在落地实践层面，通过打造百万消费者参与的全民盲品挑战赛，国台将真实年份酒的品质魅力直观呈现；通过 “百城万餐”“宴席赋能” 等活动，让国台酒深度融入日常消费场景与人生重要时刻；连续九年邀请唐国强担任品牌形象代言人，以其沉稳厚重的文化气质精准契合品牌调性；连续九年入选央视 “CCTV 品牌强国工程”，借助权威平台传递诚信与品质承诺，持续夯实消费者信任根基。国台于无声处筑牢核心竞争力，抗周期能力稳步提升。

回望 2025 年，在酱酒行业深度调整期，国台交出了一份稳健答卷：以持续的品质深耕坚守价值回归，以产品创新拓宽品牌增长的多元边界，以渠道革新打破厂商博弈的传统困局，以消费者深度链接筑牢品牌长远发展的情感根基。

在行业分化加剧的背景下，国台的实践印证了一条核心逻辑：唯有坚持长期主义，夯实品质内功，以产品承载价值，以渠道打通链路，以文化链接情感，才能在行业变革中站稳脚跟，铸就抵御周期的核心竞争力。对于酱酒行业而言，国台的 2025 年，既是对“品质为根、文化为魂”核心理念的坚守，也是对“开放融合、创新突破”发展路径的探索，为行业在调整期实现高质量发展，提供了极具价值的参考与启示。