福建
当前体制内，有一种奇怪现象：
作为被提拔对象，很多下属常常认为自己提拔慢了，领导没有及时推动，也不管不顾自己的功劳和苦劳……
而一旦提拔，也感觉是应该的，自己早该被提拔的。甚至私底下抱怨，要不是领导作梗，或者积极推动，说不准到了更高位置。
而作为提拔者，很多领导认为现在下属不好管、水平不够，还整天想着提拔。工作没干就先提条件，遇到一点事就撂蹶子不干了……
而且，在多数时候，那些符合条件、或条件成熟的下属都被提拔了，剩下的都是些扶不上墙的，强行提拔不仅揠苗助长，而且都还存有一定风险的。
在看待提拔问题上，领导和下属之间，似乎呈现出“剪刀差”式差异，已经形成了认知上的一种“二元悖论”。
为什么会出现这种现象，这当然有上下级之间认知上的巨大差异所致，也有当前客观环境变化带来的影响，主要有这几种：
比如，在日常工作中，与过去相比，付出和收益上发生了极大偏离。现在事情做得再多、班加得再多，甚至累得满身是病，也不能必然带来提拔和重用。
又如，有些歪人、烂人和小人得志，让某个环境和生态发生异化和改变，身在其中者，连最基本的生存都变得艰难，更难获得健康成长的机会。
再如，过度地“年轻化”，让一部分人彻底失去了机会。如果整个林子里种上太多的速生树，其对暴风雨的抵抗力，往往会降低。
还比如，在上下级交流沟通上，有人过分强调程序化、无责无错，而没有直接、真实、全面和深入的交流沟通，有些地方上下级之间脱离和撕裂得厉害。
领导和下属，视点、视角都不一样，关注的内容也当然不一样。但对提拔这一重要事情存在如此巨大的分歧和争议，还有有些环节出了问题。
当提拔不再能够起到激励作用，当一直不提拔也不再能让人在意时，身在棋局里的每个人，是否都要有某种程度的反思呢？
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