对手变盟友！索尼、TCL联手背后的算盘

在中韩品牌的双重挤压下，日系电视代表索尼最终选择了 “结盟” 求生。

1月20日，TCL电子（01070.HK）发布公告称，已于当日与索尼签订无法律约束力的合作意向备忘录。双方计划在全球范围内合资成立一家新公司，其中TCL电子持股51%，索尼持股49%。该公司将全面承接索尼的家庭娱乐业务，涵盖电视、家庭音响等产品的开发、制造、销售及客户服务等全流程业务。

公告显示，双方设定了明确的时间表：计划于2026年3月底前敲定最终法律协议，索尼在此期间承诺“排他性”谈判；预计2027年4月，新公司将正式投入运营。

针对此次合作，索尼中国在1月21日向《国际金融报》提供的资料中称，未来，新公司将充分发挥索尼长期以来在音视频领域培育积累的先进技术、品牌力及供应链等运营管理能力，融合TCL的先进显示技术、全球化规模优势、完善产业布局、端到端成本效率及垂直供应链优势，积极推进业务发展。新公司包括电视机和家庭音响在内的产品将通过享誉全球的“Sony”和“BRAVIATM”品牌赋能，致力于为全球用户创造新价值。

同日，TCL方面回应表示，相关信息以公告内容为准。

资深产业经济观察家梁振鹏在接受记者采访时指出，此次索尼与TCL的合作，实则标志着日系彩电企业的集体谢幕。“继东芝归入海信、夏普被富士康收购后，索尼的退出意味着日系品牌已全面退出彩电历史舞台。未来，全球市场将形成以TCL等中国企业与韩国双雄（三星、LG）为主导的‘中韩争霸’格局。”

索尼电视已成“边位”

对于索尼而言，此次与TCL电子“结盟”或为不得已的选择。

作为一个高度成熟的消费电子品类，全球电视市场已进入存量博弈阶段。此前，索尼凭借高端画质、影音生态和游戏适配等优势，长期稳居全球电视第一梯队。

一位索尼电视用户向《国际金融报》记者表示：“我一直用索尼电视，主要就是看中它的画质和色彩表现，尤其是看电影和玩游戏的时候，体验确实比其他品牌更舒服。虽然价格比国产品牌高不少，但我愿意为专业买单。不过近几年也能明显感觉到，索尼在新品上的创新速度变慢了，功能更新也没有以前那么激进。”

用户感知的变化，往往是行业风向转变的晴雨表。近年来，索尼电视业务的疲软态势在宏观数据中得到了残酷印证。2025年12月底，产业咨询机构群智咨询（Sigmaintell）研报指出，2025年全球电视出货量预计为2.21亿台，同比微降0.7%，市场整体处于存量博弈。

在这一背景下，头部阵营分化明显：三星以预计3530万台出货量、16%的市占率稳居第一；TCL排名第二，出货量预计达3041万台，同比增长5.4%，市占率提升至13.8%，与三星的份额差距由上年的2.9个百分点大幅收窄至2.2个百分点。紧随其后便是海信、LG及小米等品牌。

相比之下，索尼电视的处境则岌岌可危，其出货量预计仅为410万台，排名滑落至第十，市占率更是跌破2%关口，昔日的 “霸主” 光环已然褪色。

数据来源：群智咨询 制图：杨星月

值得注意的是，索尼电视的颓势不仅体现在全球市场，即便是在日本本土大本营，其主导地位也早已旁落。

公开资料显示，在日本家电市场，中国家电品牌的认知度不断提升，市场份额显著扩大，其中，2024年中国电视机品牌在日本市场的占有率突破50%。东京电视台曾援引一份调查称，在2024年电视机销售份额中，排名前四位的家电品牌中有三个是中国品牌。排名第一的是海信集团旗下的TVS REGZA；居第三位和第四位的是海信自有品牌以及TCL，超过了本土品牌索尼和松下。

能否实现共赢

目前，索尼集团的业务版图主要划分为五大板块：游戏与网络服务（G&NS）、音乐、影视、影像与传感解决方案（I&SS）以及娱乐、技术及服务（ET&S）。其中，盈利能力最强的游戏与网络服务已成为集团的绝对核心，而此次剥离的电视业务隶属于ET&S板块。

“索尼集团近年来战略重心向电影、游戏等高利润娱乐板块倾斜，导致电视业务在研发与供应链上的资源投入不足，难以支撑其在存量市场中的高强度竞争。” 一位家电产业链资深人士向记者分析道，“此外，索尼缺乏自有面板线，在成本控制上远逊于TCL（华星光电）、海信等具备垂直一体化优势的中国品牌，其产品在同配置下价格较高，导致在大众消费市场的竞争力受限。”

根据公开信息，2025年TCL的TV面板近60%来自TCL华星。相比之下，索尼的面板供应长期依赖外部采购，目前以京东方（BOE）为主、TCL华星为辅。群智咨询预测，随着TCL和Sony开启战略合作，预计未来Sony面板的资源或将进一步向TCL华星倾斜，从而加入华星阵营。这也势必将推动其他电视品牌与面板供应链的合作关系重组与挪移，“未来两年全球LCD TV面板供应链或将面临再次重组”。

TCL电子在公告中直言，合资公司将融合索尼长期以来在音视频领域积累的先进技术、品牌价值及供应链管理等运营能力，并充分发挥TCL的先进显示技术、规模优势、产业布局、成本效率和供应链优势。“此次与索尼达成战略合作，是双方整合优势资源、共同打造支撑业务进一步增长的绝佳契机。双方借助业务战略互补，有望通过合资公司增强本集团综合竞争力，并为集团所有利益相关方创造重要价值”。

群智咨询指出，若交易达成，这将是近二十年来全球电视行业罕见的一线品牌并购案。数据显示，2025年索尼电视全球出货量为410万台，同比下滑13.3%；而TCL出货量逆势增长6.4%至3070万台。

该机构测算，若2027年合资公司顺利运营，TCL与索尼的合并市占率有望飙升至16.7%，一举超越三星电子的16.2%，登顶全球第一，“彻底改写数十年来的全球电视品牌竞争格局，也将是中国品牌首次冲击全球电视市场桂冠”。

注：2027年TCL的出货规模包含Sony的全球出货量

记者 马云飞

文字编辑 蔡淑敏

（实习生杨星月对本文亦有帮助）