【聚焦】未来五年，最受欢迎的五个科室

近年来，临床医学领域各科室的“含金量”持续引发热议。随着医疗技术革新、人口结构变化和政策导向调整，部分科室的就业前景和薪资水平显著提升。

2026年，哪些临床医学科室最值得关注？

有人说，医学生选科室，堪比二次投胎。

努力决定职业下限，而选择，往往定义了职业上限与生活质感。

医疗行业不是静态棋盘，医保政策迭代、技术浪潮冲击、社会需求变迁，都在悄悄重塑各科室的“热度版图”。

曾风光无两的骨科、口腔科，在DRG/DIP支付方式改革的深耕下，褪去了部分光环，而一些看似小众或低调的科室，正逆势崛起，或许，会成为未来五年的潜力风口。

生殖医学科：晚育潮里的逆势生长

在“年轻人不愿生”的舆论洪流中，妇科、产科、儿科面临着诊疗需求的结构性调整，生殖医学科却走出了一条反直觉的上扬曲线。

近期一项面向临床医生的调研中，它意外登顶“最具前途科室”榜单，打破了“金眼科，铜外科”的传统共识。

近年来，生殖医学科逐渐成为医学领域的“热门赛道”。从政策支持到市场需求，从薪资待遇到职业发展路径，这一学科展现出强劲的发展势头，吸引越来越多医学生和从业者的关注。

这份热度不是偶然，而是时代需求与学科特性共同催生的结果。

首先，生殖医学的业务场景兼具刚需与高附加值，且多数诊疗项目未被医保完全覆盖，强大的自主创收能力，为科室发展与医生职业回报提供了坚实支撑——这不是功利，而是医疗服务市场化的客观现实。

更核心的逻辑的是：“不愿生”本质是“不愿早生”，而非“不生”。

国家卫健委数据显示：2023年35岁及以上高龄产妇比例突破18.7%，一线城市更是超25%；2024年头部生殖中心接收的辅助生殖患者，平均年龄达38岁，40岁以上就诊者占比超四成。

生育计划的延后，让女性错过最佳生育窗口期，自然受孕能力衰退，辅助生殖技术从“可选项”变成了不少家庭的“必选项”。

图源中国青年报

而且对医生来说，这个科室有三大优势：

一是工作节奏规律，治疗流程大多按部就班，基本无夜班、急诊。

二是患者多为高知人群，沟通相对顺畅，医患关系和谐度高。

三是更容易做到临床科研两不误，科室通常都拥有庞大的临床样本和科研数据资源，职称晋升不容易被耽误。

即便2024年底辅助生殖已全面纳入医保，也未削弱其核心竞争力——多数省份的医保覆盖仅局限于基础项目与有限次数（如贵州仅报销2次/人），而辅助生殖的成功与否存在个体差异，不少家庭仍愿意为更高成功率支付自费部分，这也让科室的收入结构保持稳定。

图源国家医保局官网

从机遇来看，首先，市场需求持续爆发。

全球不孕不育率已达17.5%，中国育龄夫妇不孕不育率攀升至15%-18%，叠加晚婚晚育、三孩政策放开等因素，2023年中国辅助生殖服务周期数突破150万例，2025年市场规模预计突破700亿元，2030年有望达1200亿元以上。

其次，政策持续加码赋能，中共中央新闻发布会明确了“十五五”时期促进人口高质量发展的方向。国家卫生健康委党组书记、主任雷海潮提出，建设生育友好型社会需优化生育支持政策，倡导积极婚育观，并通过育儿补贴、个税抵扣、托育服务等举措降低家庭负担。这一系列政策信号，标志着国家正从经济支持、服务供给到制度保障等多维度，为育龄家庭构建更完善的社会环境。

“十五五”作为承上启下的关键阶段，必将在此基础上下猛药、出实招。而辅助生殖作为破解“生不出”难题的核心技术，必将成为政策关注的焦点。

从挑战与突破方向而言，当前生殖医学科存在技术门槛高（对医生全科能力、实验室技术要求严苛，人才培养周期长达10年以上）、区域资源不均（60%的机构集中在华东、华南，中西部县域市场服务空白显著）、伦理与监管约束（代孕、性别选择等技术禁区需严格把控）等问题。

未来，随着人才培养体系完善、民营机构下沉二三线城市、数字化医疗普及，生殖医学科将向“预防-诊疗-长期健康管理”一体化方向发展，成为应对生育问题的核心医疗科室，目前，已经有不少妇产科同行考取生殖医学的研究生准备转战这一领域了。

皮肤科：互联网时代的刚需蓝海

短视频、直播的全民普及，让“出镜”成为一种新的职业形态与社交需求，也直接点燃了皮肤科的刚需市场。

无论是靠颜值出圈的创作者，还是追求体面形象的普通人，对皮肤状态的管理需求都在持续升级——皮肤科不再是“治皮肤病”的单一科室，更成为守护外在形象的“刚需”。

图源江海晚报

学科特性让皮肤科在医疗行业中显得格外“灵活”：以门诊诊疗为主，多数医院无住院业务，部分机构甚至不设夜班，工作强度相对温和，契合了当代医生对工作生活平衡的追求。

更重要的是，它与互联网医疗的适配度堪称满分，为医生开辟了多元执业路径。

皮肤问题的可视化、诊疗方案的标准化，让线上问诊、远程随访成为可能。医生无需脱离本职工作，就能通过互联网医院、科普平台提供诊疗服务与健康咨询，实现专业价值与收入的双重提升。

2023年时，京东健康就创建了国内首个皮肤互联网医院，并邀请30位皮肤疾病领域的头部专家开设线上名医工作室，还有超过3000名来自三甲医院的皮肤专科医生入驻该互联网医院，并且建设了皮肤专科全职线上医生团队。

图源央广网

在这里，医生既能深耕临床，应对湿疹、痤疮等常见病症，也能涉足皮肤美容、抗衰等消费医疗领域，兼顾专业深度与市场需求，成为互联网医疗浪潮中的受益者。

整形外科：更进一步的追求

若说皮肤科是“基础形象管理”，整形外科则是对美的“更进一步的追求”。

在出镜需求与审美觉醒的双重驱动下，越来越多人将医美整形视为提升自信的方式，而这股风潮，早已从“追捧韩系”转向“信赖国产正规医疗”。

随着社会经济的繁荣和人民生活品质的提升，皮肤专科领域迎来了巨大的发展机遇和社会需求。医学美容科专注于痤疮、祛斑、抗衰等领域的专病专科发展，运用皮秒激光、黄金微针、超声溶脂等前沿技术，结合微整形肉毒素和玻尿酸综合治疗，为患者提供科学、精细、安全、高效的诊疗服务。其特色项目技术精湛、疗效显著、起效迅速、复原良好，充分满足了人民群众对优质医疗美容资源的迫切需求。

2020年，在健康报社、健康中国政务新媒体平台与国内皮肤性病学专家的共同推动下，“健康皮肤三年行动（2021—2023年）”启动，探索皮肤科体系建设、人才培养与规范制定。2024年6月，在中华医学会皮肤性病学分会牵头发起下，“健康皮肤三年行动（2024—2026年）”启动。该行动以“面向百姓、面向患者、面向基层医生”为核心目标，持续开展一系列工作，并积极联动国家皮肤与性传播疾病专业质控中心，促进基层医院皮肤科学科建设水平和诊疗能力提升。

一方面，构建国家—省—市—县（区）四级联动的皮肤科发展协作网络。目前，全国已建立30个省级皮肤病/性病质控中心、243个地市级质控中心、258个区县级质控中心，初步构建起“有组织、有标准、有抓手”的管理体系。依托国家皮肤与性传播疾病专业质控中心开展的年度调研和工作推动，全国县域皮肤科发展协作网络加速成熟，各地通过建立县域论坛和基层展示平台、开展跨区域帮扶等形式，将基层皮肤科纳入统一培训体系和质量控制体系。

另一方面，形成多层次、体系化的人才建设路径。结合《医疗卫生强基工程实施方案》提出的“加强基层医疗卫生人才队伍建设”要求和目标，中华医学会皮肤性病学分会在相关部门指导下，积极联动兄弟学（协）会、慈善组织与爱心企业，依托“健康皮肤三年行动”持续开展高水平专家基层行、基层医生“上级医院行”、规范化继续教育课程体系建设、基层科主任培养计划等项目，持续提高基层皮肤科能力。

同时，通过标准引领，推动基层皮肤科诊疗规范化、同质化。针对基层皮肤科在技术推广与用药指导方面亟需更具针对性的标准体系的情况，“健康皮肤三年行动”启动后，中华医学会皮肤性病学分会精准回应基层需求，在国家支持下推动标准体系建设不断突破。牵头制定皮肤影像、特应性皮炎、银屑病等质控专家共识，推动基层医院皮肤科构建重点疾病标准化、同质化诊疗模式，并受国家卫生健康委药政司委托，牵头起草基层医院皮肤科常用药目录及指南，旨在改善基层配备药品不足等问题，提升基层对常见皮肤病的治疗能力。

此外，针对公众对皮肤科疾病认知不足的问题，“健康皮肤三年行动”还开展了皮肤科医生科普能力提升计划，在人民卫生出版社支持下，组织全国数百位皮肤科专家编写针对系列重点皮肤病的“365问系列”科普图书，系统整理基层常见皮肤病问题，为大众提供高质量的权威科普内容。目前，在北京市科协科普创作出版基金支持下，已陆续出版《银屑病365问》和《特应性皮炎365问》，并同步推出融媒体全网发布科普知识。2026年，将出版《荨麻疹365问》和《白癜风365问》等其他系列图书。

中华医学会皮肤性病学分会相关负责人表示，“十五五”期间，该分会将带领全国皮肤科同道，继续联合各界力量，在《医疗卫生强基工程实施方案》框架下，围绕“全周期保障、资源下沉、公益强化、创新驱动、中西医协同、数字赋能”六大任务，持续推动基层皮肤科高质量发展。

图源中整协官网

中整协数据显示，国内医美市场规模持续增长，而整形外科医生的收入与职业前景也水涨船高。

对医生而言，这个科室的优势十分突出：核心美容项目多为自费，手术难度适中、风险可控，且术前有充足时间与患者沟通审美诉求，医患纠纷发生率较低；同时，正畸、修复等刚需项目能提供稳定客流，美容项目则能带来更高附加值，职业发展路径多元且稳健。

但整形外科从不是“简单修修补补”的手艺活。好的整形医生，既是精通解剖与外科技术的医者，也是懂审美、能共情的美学顾问——既要精准捕捉患者的潜在需求，也要用专业能力化解其焦虑，最终通过手术重塑容貌，更重塑自信。

这种医学与美学的跨界能力，正是未来五年该科室医生的核心竞争力。

眼科：穿越周期的“黄金常青树”

“金眼科”的说法流传数十年，即便如今行业格局迭代，它依然是医学生的优选方向——不是因为“最赚钱”，而是因为它是贯穿全生命周期的核心需求，成为穿越行业周期的稳定赛道。

眼科的常青，源于对“一老一小”两大群体的精准覆盖。

我国60岁以上人群白内障发病率达80%，青少年近视率超50%，县级医院在常见病（白内障手术、屈光矫正，干眼康复）和慢病管理（青光眼、糖尿病视网膜病变）领域需求潜力巨大。

近年来，民营眼科机构受益于行业高景气度与自身运营优势，呈现快速发展趋势，眼科专科医院中民营占比不断提升，2019年达到94.2%，且显著高于其他类型科室。我们认为民营眼科机构有望把握行业机会及相对公立的竞争优势，乘政策春风实现持续增长。

图表：国内公立vs民营眼科医疗服务市场规模(2015-2025E)

资料来源：卫生健康统计年鉴

与此同时，2026年眼科也迎来了核心机遇：

国家政策倾斜：《“十四五”全国眼健康规划》强调基层眼健康服务能力建设，推动县级医院成为防盲治盲和慢病管理（如糖尿病视网膜病变）的核心节点。

分级诊疗推进：通过医联体合作（如浙江-阿克苏“数智眼科医联体”模式），县级医院可借助上级医院资源提升技术水平，同时承接更多下沉患者，扩大服务覆盖。

尽管陶勇医生的经历提醒我们，没有绝对安全的科室，但总体而言，眼科的医患纠纷发生率远低于外科、急诊科等科室。

这种“稳中有升”的特性，让它在未来五年依然保持吸引力。

体检中心：从“边缘”走向医疗核心的潜力股

在很多医生眼中，体检中心曾是“传说中”的神仙科室——无夜班、周末双休、收入可观、几乎无医闹，但长久以来，它因需求有限、编制紧张，成为“想进却进不去”的小众选择。

而随着“健康中国”战略推进，医疗模式从“以治疗为中心”转向“以健康为中心”，体检中心正从边缘科室，成为未来医疗体系的“第一入口”。

图源国务院官网

过去，体检更多是“走过场”——人们受经济条件与健康意识限制，对预防医学认知不足，体检中心只需完成基础检查、出具报告即可，所需人手极少，甚至出现“一名医生兼顾4-5个科室检查”的情况。

如今，健康管理的理念深入人心，体检不再是“查完即结束”，而是成为疾病预防、风险干预的第一道防线。

这一转变，让体检中心的功能与需求全面升级：医生的工作重心从“出报告”转向“健康评估与干预”，需要为受检者制定个性化健康管理方案，跟踪慢病风险；基因检测、分子诊断、肿瘤早筛等先进技术的引入，让体检中心的诊疗维度不断拓展，也对医生的专业能力提出了更高要求——不再局限于某一专科，而是需要复合型健康管理思维。

整体规模与增长动能：《2025-2030年中国体检中心市场专题研究及市场前景预测评估报告》预计，2025年体检中心市场规模突破2400亿元，较2022年的1568亿元实现近53%的增长，这一增速远超全球体检市场6.8% 的年均复合增长率。从细分领域看，高端体检服务增速达18.7%，显著高于基础体检服务9.2%的增速，成为拉动市场增长的重要引擎。

竞争主体的份额分布：当前体检中心市场呈现多元竞争格局，专业体检机构、医院体检中心和独立诊所三类主体分别占据41%、35% 和24% 的市场份额。其中民营体检机构市场份额已从之前的35%提升至40% 左右，预计未来五年将进一步攀升至45%，而公立医院体检业务增速趋于稳定，主导地位逐渐弱化。

区域发展的梯度差异：区域市场分化特征明显，长三角、珠三角和京津冀三大城市群合计占据 65% 的市场份额，其中华东地区 2025 年市场规模预计达 800 亿元，占全国总量的 33.3%。长三角地区人均体检消费金额超 800 元，显著高于全国 550 元的平均水平，而中西部地区人均消费金额仅为东部地区的 55%，市场规模占比约 22%。

01

体检中心行业增长

政策支持与行业规范
《“健康中国 2030” 规划纲要》的深入实施为体检中心发展提供政策保障，部分预防性体检项目被纳入医保范畴，进一步释放市场需求。2027 年即将实施的《健康体检机构管理办法》虽提高行业准入门槛，但也推动体检中心向规范化、高品质方向发展，预计将带动行业整体服务质量提升 30% 以上。 需求升级与结构变化
人口老龄化加速催生庞大体检需求，预计 2030 年 60 岁及以上人口将达 4 亿左右，这一群体对慢病筛查、健康监测的需求正以每年 17% 的速度增长。同时，个人高端定制化体检需求年增速达 25%，在一线城市，代谢性疾病早期筛查、肿瘤标志物检测等专项项目渗透率已超 60%。
技术创新与效率提升
人工智能、大数据等技术的应用重构体检中心服务模式，目前 AI 辅助诊断系统已覆盖 30% 的头部体检中心，预计到 2028 年，AI 影像识别技术在肺结节、乳腺病灶等领域的应用覆盖率将达 80%。数字化转型成效显著，2025 年线上预约体检人次预计突破 2 亿，较 2022 年的 1.2 亿增长 66.7%。

02

体检中心行业转型

从单一检查向全链条服务延伸

面对常规体检项目的价格压力，体检中心正加速向 “检前风险评估 + 检中精准诊断 + 检后健康管理” 的全链条服务转型。头部机构通过与医疗机构共建慢病筛查中心，将检后健康管理的客户留存率提升至 45% 以上，形成新的利润增长点。

细分市场的差异化布局

高端市场成为连锁体检中心的竞争焦点，通过引入 PET-CT、基因检测等高端设备，单客价提升至 3000 元以上，2025 年该细分市场规模预计突破 600 亿元。基层市场则通过医联体模式加速布局，中西部地区基层体检中心数量年均增长 20%，普惠型体检占比达 72%。

运营模式的数字化创新

“中心城市旗舰店 + 社区卫星店” 的网格化布局成为主流，头部连锁品牌通过该模式将服务覆盖半径扩大至 5 公里，客户到检率提升 25%。同时，体检 + 保险的捆绑模式快速发展，商业医疗保险支付占比已从 2015 年的 12% 上升至 2025 年的 28%，实现服务与支付的协同发展。

2025年体检中心市场在政策、需求与技术的三重驱动下，行业正经历从规模扩张向质量提升的转型，市场格局呈现集中化与差异化并存的特征。未来，能够实现数字化转型、全链条服务延伸与细分市场深耕的体检中心，将在2030年市场中占据主导地位，推动行业向以数据为核心、以预防为导向的新型医疗服务生态演进。

2023年我国健康体检人次约4.92亿，市场规模已达2922亿元，预计到2029年将突破3916亿元，行业整体处于快速增长期。

需求升级带来了岗位扩容，体检中心对医生的需求不再局限于传统内科、外科，而是涵盖影像、检验、慢病管理等多个领域，更多医生获得了进入这一赛道的机会。

未来，体检中心将不再是“清闲的避风港”，而是集健康筛查、风险预警、慢病管理于一体的综合平台，职业价值持续提升。

结 语

纵观这五个科室，我们不难发现其共同特质：在控制医患风险的前提下，实现收入与生活质量的平衡，同时贴合时代需求与技术趋势。

但这绝非“躺赢”就能跟上潮流，生殖医学需要精准把控辅助生殖技术的迭代，皮肤科要紧跟互联网医疗的节奏，整形外科需兼顾技术与审美，眼科要应对复杂眼病的挑战，体检中心则需构建复合型健康管理能力。

医疗行业从没有永恒的热门，只有顺应需求的进化。骨科、口腔科等依然很热，也不可能失去价值，而我们今天聊的五个科室，主要是根据时代发展，其潜力、进步空间会更大一些。

对每一位医学生、青年医生而言，选择科室不必盲目追风口。

真正的“好赛道”，从来不是别人口中的“香饽饽”，而是能让你发挥专业所长、契合个人价值观，既能守护患者健康，也能安放自身生活的舞台。

信息来源：解螺旋、澎湃新闻

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