保利集团换帅，祖斌任董事长

2026年1月21日，国务院国资委网站的一则任免公告，让一家业务遍布全球近百个国家、拥有10家主要子公司和9万职工的大型央企迎来了新掌门。

56岁的祖斌被任命为中国保利集团有限公司党委书记、董事长，接替退休的刘化龙。

这位长期深耕核电领域、近年辗转多家能源央企的“跨界者”，将执掌这家以贸易、地产、文化、科技、工程和金融为支柱的多元化巨头。

在外界看来，这不仅仅是简单的人事更替，更像是在房地产行业深度调整、央企深化改革背景下，一次颇具意味的“跨界”安排。

翻开祖斌的履历，一股浓厚的“硬核工业风”扑面而来。

这位安徽庐江人，毕业于东南大学工业与民用建筑工程专业，还拥有香港理工大学品质管理学硕士学位。

他的职业生涯始于1991年，第一站便是中核华兴建设公司，从此与核电结下不解之缘。

从秦山核电站三期项目部经理，到中核华兴建设公司的董事长，再到中国核工业建设集团的高管，祖斌在核电建设领域深耕了近二十年。

他不仅参与过巴基斯坦核电项目这样的国际工程，更在多个岗位上积累了从项目管理到企业综合运营的丰富经验。

2020年后，他的舞台转向电力能源行业，先后担任国家电力投资集团和中国华电集团的党组副书记、董事。

在电力行业，他亲历了能源结构向清洁化转型的浪潮——在华电集团时，公司正大力发展新能源，目标是到2025年非化石能源装机占比达到50%。

这样一份专注于大型工程、重资产运营和能源战略的简历，与公众印象中那个开发楼盘、经营剧院、拍卖艺术品的“保利”似乎有些不同。

但仔细看，核电站建设与大型房地产、城市综合开发，在资金密集、周期漫长、风险管理要求极高等方面，又有着奇妙的共通之处。

他资深的高级经济师和研究员级高级工程师双重身份，或许正是国资委看中的，应对复杂局面的综合能力。

祖斌接过的，是一份沉甸甸的责任。他的前任刘化龙于2025年12月被免去相关职务。

而再往前追溯，保利集团地产板块的“灵魂人物”宋广菊在2021年退休时，曾留下“重回行业前三”的未竟目标。

如今，保利集团这艘巨轮正处于一个关键航段。

保利发展作为集团旗下核心地产平台，2025年销售额2530.30亿元，继续位居行业第一。但这一领先优势正在缩小，与紧随其后的绿城中国差距仅11亿元。

在盈利能力方面，保利发展面临挑战。2025年上半年，公司归母净利润同比下降63.47%，毛利率14.6%，加权平均净资产收益率1.36%。2025年前三季度，归属母公司净利润19.3亿元，同比下降75.3%。

摆在祖斌面前的难题不少。保利发展与保利置业之间的同业竞争问题尤为突出。两家公司在上海、广州、北京等核心城市仍存在直接竞争。

尽管保利集团在2025年进行了股权层级调整，但未能从根本上解决这一问题。监管层面已对央企提出2026年前完成同业竞争整改的要求。

高端项目依赖也是一把双刃剑。保利发展在广州的“天河保利·玥玺湾”项目开盘当日销售额突破106亿元，成交均价约17万元/平方米。这类项目虽然收益高，但开发投入大、回款周期长，按揭审批时间延长会影响资金周转效率。

在祖斌正式上任前，保利发展已开始自我调整。2026年1月初，公司进行了组织架构调整，将运营管理中心、产品管理中心合并为不动产运营中心。

人事方面，江西公司副总经理王伟、武汉公司营销管理部负责人张译心等人获得晋升。同时，一批区域负责人进行了换防，川渝公司董事长徐鲁调任湾区公司董事长，湾区公司兼华南公司董事长郭文峰调任江苏公司董事长。

保利发展相关人士表示，这次调整的目的是“实现组织运作的提质增效，以及经营管理能力的提升”，使“一线的炮火能迅速让总部听见”。

尽管面临挑战，保利仍握有一手好牌。截至2025年中期，公司货币资金余额1386亿元，占总资产10%以上，持续保持“三道红线”绿档

祖斌的跨行业管理经验可能为保利带来新视角。他在核电、电力等领域的背景，或许能帮助保利在工程管理、成本控制和风险防范方面建立新优势。

土地储备方面，保利发展正在推进约1000万至1500万平方米的土地“调转换退”，自2023年以来已完成330万平方米的置换。这种存量优化可能改善资产质量和盈利指标。

保利集团作为13次获国务院国资委业绩考核A级的央企，在2024年《财富》世界500强中排名第173位。这一坚实基础为新掌门人提供了转型空间。

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