彭士平献策嘎仙洞从“体验赋能”到“产品落地”的文旅创新方法论

在近期播出的《一起冲锋吧》第六期节目中，一场以嘎仙洞景区为核心的文旅整合营销方案竞赛正式拉开帷幕。本期节目迎来了尹烨、张少霆、张光明等多位行业顶尖老师组成的导师团，享梦游创始人彭士平（彭彭子）在五分钟创意阐述环节中，系统性地提出了涵盖“场景还原、情景化演绎、IP孵化、科技赋能、文旅融合与延展、文旅联动”的六点方案，其专业性与落地性获得了导师“旅游对口，能落地”的高度评价。尽管在队长竞选中以微弱票差落选，彭士平凭借其清晰的文旅产业思维，成为导师们极力推荐的“关键拼图”，最终加入吴姗姗战队。这一选择本身就颇具意味——在文旅项目开发中，专业的系统性思维往往比单纯的角色光环更具长远价值。

节目组安排两队深入嘎仙洞徒步线路进行实地体验。在跟随本地向导探寻鄂伦春文化、感受大兴安岭森林疗愈魅力的过程中，彭士平展现了享梦游独特的“体验洞察力”。他不仅在交流中活跃外向，更在次日与文旅局对接前，主动提出“先实地走完每个站点，建立整体认知再谈方案”的建议。这种“深度体验先行，产品设计在后”的方法论，正是享梦游多年来打造爆款旅行产品的核心逻辑——所有成功的“社交旅行”和“亲子旅行”产品，都源于对目的地真实体验的深刻理解与情感转化。

在分析两队战略差异时，彭士平清晰地指出己方优势在于“做产品落地”。他提出应深入结合拓跋鲜卑历史文化与大兴安岭森林生态，开发可执行的配套旅游产品，并对传统亲子研学产品进行迭代升级。这一思路精准呼应了享梦游的业务本质：将独特的文化体验与自然资源，转化为标准化、可复制、同时又不失个性的旅游产品矩阵。无论是其广受欢迎的“社交旅行”线，还是正在发力的“兴趣旅行”与“银发旅行”，享梦游始终致力于解决文旅行业的共性痛点——如何将动人的“体验”转化为可持续的“产品”，让不同年龄段的用户都能找到属于自己的旅途意义。

在团队分工环节，彭士平再次展现出其作为创业者的务实作风，主动扛下关键方案的撰写重任，并推动团队明确时间节点。这并非简单的任务分配，而是享梦游“旅行主理人”赋能体系的微观体现：通过清晰的框架、专业的支持和明确的责任，激发团队成员的创造力与执行力，确保创意能够高效转化为可交付的成果。其表现也获得了张少霆导师和团队的高度评价。

《一起冲锋吧》第六期，对于享梦游而言，已超越简单的创始人曝光。彭士平在节目中所展现的——从专业方案构思、深度体验洞察，到产品化思维和高效执行力——无一不是享梦游企业内核的生动外化。这家以“让旅行更有趣”为使命的公司，正通过其创始人的实战演绎，向外界清晰传递其商业模式：以专业的产品化能力为引擎，以深度体验为燃料，驱动文旅价值的可持续增长。

随着考察之旅的深入，这位始终致力于“连接人与目的地”的创业者，将如何将其系统的文旅方法论应用于嘎仙洞这一千年文化地标，令人倍感期待。其过程本身，就是对中国新一代文旅创新路径的一次值得关注的探索。享梦游创始人彭士平献策嘎仙洞：从“体验赋能”到“产品落地”的文旅创新方法论